QC表土段正规作业循环率

开展QC活动提高二期巷道正规作业循环率中煤五建四处沙曲项目部二○○八年六月一日发布人：陈志勇一、QC小组情况•中煤五公司第四工程处沙曲项目部QC小组成立于二OO七年二月份，自小组成立以来，正常开展QC小组活动，坚持不断学习QC基本原理，积极参与施工管理，如期解决施工中的质量难点，小组现有成员6人，由技术副经理、主管技术员、质检统计和主要骨干组成。小组成员表姓名性别受QC教育时间文化程度职务组内分工冯纪林男80本科项目经理组长崔春霖男80大专技术经理副组长段宝军男75中专工程科长技术员石阶冉男75高中技术员技术员陈志勇男75高中技术员质检员牛小云女70大专技术员统计员二、工程概况•沙曲煤矿隶属于华晋（集团）有限责任公司，设计由太原设计院设计，采用立井开拓方式，在工业场地内布置有进、回风井两个井筒，井筒及二期巷道（井底车场、变电所、泵房、水仓、三条大巷部分工程）由我处承建，井筒采用冻结法施工，冻结段290m，冻结表土段233m青东矿副井表土段地质柱状图砂质粘土3.1568.70粘土质砂粘土粘土粉砂粘土砂质粘土粉砂表土砂质粘土粘土粘土砂质粘土粘土粉砂粘土粘土质砂砂质粘土粉砂粘土粉砂粉砂0.902.691.803.253.845.061.307.251.601.002.4565.5560.5062.1063.1053.2550.0044.8646.1635.3138.0039.805.401.0010.003.050.653.452.200.854.413.4030.0034.4125.9526.6019.8522.0522.9015.4016.4010.00综合柱状1:200岩石名称(m)层厚综合利用成果(m)累深地层单位系三第组3.55砂质粘土131.50砂质粘土砂质粘土粘土粘土粘土砂质粘土砂质粘土粘土4.162.003.351.002.023.001.505.70152.73154.23149.73140.68144.03135.66136.66138.68粘土砂质粘土粘土质砂砂质粘土粘土粘土粉砂粘土砂质粘土细砂细砂0.504.0010.0514.90127.95113.0599.00103.002.354.903.206.821.752.188.6087.7598.5089.5091.6885.4082.2077.30泥岩细砂岩钙质粘土粘土质砂粘土粘土钙质粘土粘土质砂1.15227.505.453.851.253.10231.85237.30241.15228.75231.8516.1517.951.20225.15226.35207.20粘土质砂粘土粘土砂质粘土细砂3.1513.2513.45191.05177.60174.455.971.00160.20161.20系四三、选题理由•1、施工速度慢，达不到正规循环作业循环率的85%。•2、冻结只有少部分进入荒径，生产环境好，为防止井筒被冻实，须快速施工。•3、合同要求施工工期为91天，如果按现在的循环率计算在合同要求施工期内完不成任务。•因此，我们QC小组决定把这次活动课题定为“开展QC活动，提高冻结表土段正规作业循环率”。四、现状调查•2007年6月4日至6月16日共掘砌16模，平均每模用时18小时1.88分钟，为正规作业循环14小时的77.64%，见统计表。每模统计表段数段高各工序用时各工序影响总出土扎钢筋稳模打灰出矸扎钢筋、稳模打灰（分钟）时分时分时分时分时分绞车信号挖掘机大抓电其它绞车信号电其它绞车信号搅拌机电其它130.0-32.41750111022311730123132232.4-34.819301451350353155065334.8-37.222251650155015325110128410437.2-39.615401035125045255760120539.6-42.01920143020045253035642.0-44.41751330125026244744.4-46.818213612010236846.8-49.2183014912111514525131320949.2-51.617511451570532301051.6-54.0203915251300202241154.0-56.417551230137132451601256.4-58.816271125140035247451358.8-61.217541481503229471461.2-63.61681151530242461563.6-66.016011361310282251666.0-68.41801330145015230合计28239020337918502440834481从6月4日到6月16日共掘砌16模，用时288小时30分钟，平均每模用时18小时1.88分钟，挖土时间平均每模用时13小时4.9分钟，扎钢筋稳模平均每模用时2小时19.38分钟，打灰平均每模用时2小时37.56分钟，影响另计。超时统计表和排列图••••••••••••••序号项目名称掘砌模数标准用时平均用时超出用时累计不合格频数%1出土1610h30′13h5′155分73.12打灰161h30′2h38′38分17.94扎钢筋、稳模162h2h19′19分9合计212100制图时间：2007年6月17日制图人：吴利红%打灰扎钢筋稳模挖土频数=68排列图（图一）统计人：吴利红统计时间：2007年6月17日由超时统计表和排列图可以看出，超出最多的工序是出土，所以解决挖土问题循环时间就大大提前。五、制定活动目标•青东煤矿副井井筒表土段掘正规循环率达到85%。六、目标可行性•通过调查，影响平均用时比标准用时超出212分钟，而挖土时间超出155分钟，占超时的73.1%，只要解决了出土慢的问题，循环时间就会大大提前。•挖土工序主要以机械化为主，施工速度可大大提高•冻结刚进入荒径100~200mm左右，环境正好。•结论：本课题能够实现。七、原因分析•（一）原因分析挖土末端因素1、绞车工操作不熟练2、挖掘机出故障3、绞车出故障较多4、施工方法不协调，过多依赖机械5、配件质量差检修频繁6、个别地方冻土进入荒径现场安排工作不灵活确认一绞车工操作不熟练确认过程结论确认方法：现场调查时间：6月25日地点：青东工地执行人：何成通过对现场绞车工的调查，可以发现，师傅比新手走一个来回钩少用时1.5分钟,每循环平均出土110罐左右,如果每班都是老司机开车,可节省时间165分钟,由此可见绞车工技术不熟练为要因。工种姓名走钩数总用时平均用时高克斌20220′11.0′夏美荣20215′10.75′李良英20230′11.5′师傅平均用时11.83汪姣姣20268′13.4′何杏20270′13.5′曹广俊20262′13.1′新手平均用时13.33要因确认二挖掘机出故障确认过程结论确认方法：现场调查统计时间：6月16日至6月23地点：青东工地执行人：高艳峰正规作业循环统计分析表用时影响总出土出矸段数段高时分时分绞车信号挖掘机大抓电其它2666.0-68.4135498472768.4-70.8161411112870.8-73.21809362973.2-75.61409303075.6-78.015010305483178.0-80.4144085063280.4-82.821431630632453382.8-85.2182137123485.2-87.6152510453587.6-90.0172011403690.0-92.41620113060合计1772181173171880299080从6月16日至6月23日共掘砌11模，挖掘机出两次故障，共影响299分钟，因挖掘机是租赁，故要求出租方在零件损坏后用质量好的，并要求机修工随时待命，容易解决。非要因确认三绞车出故障较多确认过程结论确认方法：现场调查统计时间：6月16日至6月23地点：青东工地执行人：高艳峰正规作业循环统计分析表用时影响总出土出矸段数段高时分时分绞车信号挖掘机大抓电其它2666.0-68.4135498472768.4-70.8161411112870.8-73.21809362973.2-75.61409303075.6-78.015010305483178.0-80.4144085063280.4-82.821431630632453382.8-85.2182137123485.2-87.6152510453587.6-90.0172011403690.0-92.41620113060合计1772181173171880299080从6月16日至6月23日共掘砌11模，绞车出现5次故障，共影响188分钟，绞车出现故障时，出土跟不上，井下出现窝工现象，下面看一张照片要因确认四施工方法不协调，过多依赖机械,现场安排工作不灵活确认五配件质量差，检修频繁确认过程结论确认方法：现场调查时间：6月24日地点：青东工地执行人：丁德生非要因QC活动开展后，项目部要求材料科采用比价比货的方式进行进料，小组成员对库存的各种配件进行检查，均符合设计要求，合格率100%。确认六个另地方冻土进入荒径确认过程结论确认方法：现场调查时间：16至23日地点：青东工地执行人：李勇非要因调查问卷小组成员李勇每一模刷帮时都对井帮进行观察发现只有西南方一小部分，冻土进入荒径400mm左右，其余地方均为200mm左右，与冻结单位联系后问题不大。（二）制定对策序号存在问题目标采取措施责任人地点期限1绞车工操作不熟练每个绞车工都熟练操作，尽量减少因开车慢而影响施工速度1、每班都安排一名操作熟练的绞车工，操作时以师傅为主。2、新手操作时尽量在下泡沫板和钢筋时何成高克斌青东工地长期2绞车出故障较多一周内绞车影响不得超过1小时1、对绞车工进行培训，对常见故障必须会处理。2、机修工实行交接班制度，要随叫随到。李代伟赵萌青东工地长期3施工方法不协调，过多依赖机械，现场安排工作不灵活随现场情况调整工作内容，尽量减少窝工现象1、再安装一台大抓，加机械出矸量。2、项目部领导与掘进队干部现场跟班，发现问题随时处理，可以调整工人的工作内容。宋兴雨李代伟柳吉宏青东工地长期制表人：吴利红制表时间：2007年6月25日（三）对策实施•实施一绞车工操作不熟练•1、由绞车班班长高克斌负责合理安排休班，每班都安排一名操作熟练的绞车工，操作时以师傅为主。•2、项目部规定工人上每月上25个班，对于操作熟练的绞车工上满25个班后可多上，多余的为加班，付双倍工资。•3、新手学习操作时一般安排在上下物料等用绞车少时。•实施二绞车出故障较多•1、由机电队技术员何成、杜峰负责对绞车操作安全注意事项和常见的故障及处理方法进行收集、整理汇编成培训材料，对绞车工进行培训，要求应知就会率达到85%以上。•2、机修工实行现场交接班形式，并要求在机械出现故障后，机修工要在3分钟之内到达现场，如超过罚款100元。•3、要求机电队一周内所有影响不得超过3小时，其中绞车影响不得超过1小时。•实施三•施工方法不协调，过多依赖机械，现场安排工作不灵活•1、6月28日在井下工作面又安装了一台大抓，增加机械出矸量，减少工人劳动量。•2、项目部领导实行现场跟班制度，随时处理出现的任何问题。•3、要求掘进队合理安排工作，出现故障时合理调整人员安排。•4、工程科技术人员对每一模进行统计，对各工序进行分析后交与掘进队进行调整工作安排。九、效果检查青东矿副井表土段正规循环作业表模数42开始时间30日22时40分结束时间1日15时32分进尺2.4m本月累计进尺106.8m本循环用时16h52′项目内容出矸30日22时40分至1日11时15分，用时：12h35′共出矸98罐：其中主提50罐，副提48罐30日23:08—1日4:57第一出土班主提出土25罐，副提出土25罐4:57—5:05交接班5:05—11:15出土二班主提出土25罐，副提出土23罐，期间下站筋和泡沫板。扎钢筋起落吊盘1日11时15分至1日12时40分，用时：1h25′起落大模、稳模1日