检测单位员工绩效考核管理办法

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资源描述

检测单位员工绩效考核管理办法第一条为加强公司内部管理,全面了解、评估员工的工作绩效,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率,增强企业活力,确保公司生产、经营活动持续有效进行,本着公平、公正、公开及奖惩分明的原则,结合公司实际情况,制订本办法。第二条考核目的通过考核,全面评价员工各项工作的表现,使员工了解自己的工作表现与所得报酬、待遇的关系,获得努力向上、持续改进的动力。通过考核,以达到表彰先进,鞭策后进的目的。第三条考核对象1、凡公司在册的全部员工均属考核对象;2、公司副总经理、总工程师(技术负责人)、质量负责人由公司总经理及执行董事进行考核;第四条考核组织领导公司成立员工绩效考核领导小组,负责员工绩效考核工作。考核领导小组成员如下:组长:副组长:成员:第五条考核内容员工绩效考核分季度考核和年度考核。第六条季度考核1、每季度考核一次,季度末进行。考核分为“劳动纪律”、“仪器设备与环境卫生”、“工作态度和工作质量”、“团结协作与员工诚信”及“技术水平与能力”五大要素共29个指标组成季度考核体系。2、季度考核总分值为100分,各要素分值分别为“劳动纪律”25分,“仪器设备与环境卫生”15分,“工作质量和工作态度”35分,“团结协作与员工诚信”20分,“技术水平与能力”5分。详见表一。3、季度考核分A、B、C、D、E五个等级进行评定。其中:“工作出色”评定为A级,考核得分为100分(含)以上;“良好”评定为B级,得分95(含)~99分;“称职”评定为C级,得分90(含)~94分;“需要改进”评定为D级,得分85(含)~89分;“不尽人意”评定为E级,得分84分(含)以下。第七条年度综合考核1、年度综合考核工作在当年底(12月下旬)或次年初(元月上旬)进行。考核包括“季度考核平均等级”、“领导评议等级”及“群众评议等级”三大部分。三大部分考核等级权重分别为60%、30%及10%,“员工绩效领导评议表”、“员工绩效群众评议表”、“年度员工绩效综合评定汇总表”详见表二、表三、表四。2、季度考核平均等级的确定:季度考核平均等级按四个季度考核等级综合评定。其评定方法为:将各季度考核得分相加除以4后得到相应分值,将所得分值对应A、B、C、D、E五个等级确定季度考核平均等级。3、“员工绩效领导评议等级”、“员工绩效群众评议等级”及“年度员工绩效综合评定汇总表”中各要素及综合评价均分为A、B、C、D、E五个等级(分值同季度考核规定),年度综合评定考核时,按相应等级及权重计算综合得分,并确定最终等级。第八条考核程序根据公司生产经营情况及工作计划安排,由公司考核小组在季度、年度考核前书面通知考核时间及考核日程安排。第九条有下列情况之一者,年度考核不得评为C等级。1、有累计2天及其以上无故旷工记录的;2、无正当理由不服从公司工作统一安排2次及其以上的;3、上级或地方检查受到通报批评的;4、考核期间故意扰乱考核秩序且经劝阻不听的;5、被顾客投诉经核实情况确凿的;6、当年度在地方建设行政主管部门有不良行为记录的。第十条考核结果的应用及奖惩(一)季度考核结果的应用及奖惩1、季度考核结果作为公司季度奖金发放及年终评比的依据;2、季度考核结果与本季度本岗位奖金挂钩,奖金系数具体规定为:A等级+0.20,B等级+0.10,C等级+0.00,D等级-0.10,E等级-0.20。(二)年度综合考核结果的应用及奖惩1、年度综合考核获得A等级的,公司授予“先进生产(工作)者”称号,并按公司有关管理办法给予奖励;2、获得公司“先进生产(工作)者”称号的员工,公司将推荐其参加地方建设行政主管部门的评先,并作为次年度员工晋升、加薪的依据。(三)对年度综合考核获得E等级员工,降低该员工一档技能工资,并扣发该员工的年终奖金。同时,取消该员工外出培训、学习机会(继续教育除外)。如连续两个年度考核均为E等级,公司将劝退并解除其合同。第十一条本办法由公司员工绩效考核小组负责解释,自发文之日起生效。附:表一季度员工绩效考核评分表表二员工绩效领导评议表表三员工绩效群众评议表表四年度员工绩效综合评定表年季度员工绩效考核评分表姓名:岗位:考核时间:表一序号考核要素标准分值考核内容应扣分数应得分数需要说明的事项1劳动纪律25①无特殊情况,迟到或早退10分钟(含)一次扣2分;迟到或早退15分钟(含)以上一次扣3~5;旷工半天扣10分;旷工一天扣15分。合计扣分。②工作时间玩电脑游戏、上网聊天、打扑克等一次扣1~5分。合计扣分。③工作时间无事串岗一次扣1~2分;在检测区域吸烟一次扣5分。合计扣分。④非工作需要午餐时间喝酒一次扣5分。合计扣分。⑤未执行请销假制度一次扣5分;病假未提供有效证明的一次扣10分。合计扣分。⑥泄露公司机密一次扣10分。泄露客户机密的一次扣10分。合计扣分。⑦违反公司规章制度受到经济处罚,每发生一次(件)扣1~5分。合计扣分。2仪器设备与环境卫生15①未按规定对仪器、设备进行日常维护保养的一次扣1~5分;未填写维护记录的一次扣5分。合计扣分。②违反检测仪器、设备操作规程一次扣5分,因违反操作规程致仪器、设备损坏的一件(台)扣10分;损坏未及时上报的一次扣5分。合计扣分。③造成仪器、设备(包括附件)丢失的一次扣10分;未经批准擅自外借仪器、设备一次扣10分。合计扣分。④在检测过程中擅离检测岗位的一次扣10分。合计扣分。⑤检测完毕未按规定切断电源、清理检测环境卫生的第一次扣5~10分,第二次扣15分。合计扣分。⑥未按规定方法进行检测,导致检测数据失真的一次扣10分;因检测失误导致工程质量、安全生产事故的扣15分。合计扣分。3工作态度35①无正当理由,不服从公司工作统一安排的一次扣5~10分。合计扣分。与工作质量②工作不主动,对待工作相互推诿,对统一安排的抄写工作无故推脱延迟完成的,每发生一次扣5分。合计扣分。③对来访人员态度冷淡不热情一次扣1~5分;对客户提出问题未耐心解答一次扣1~5分。合计扣分。④工作不认真、拖拉,当天工作不能做到当天完成一次扣1~5分;对有特殊要求的检测工作未及时完成的,无故拖拉的一次扣5分;按规定未及时出具检测报告一次扣5分(包括外出检测人员)。合计扣分。⑤委托接收样品出现差错一次扣1~5分;检测报告发放错误的一次扣3分;原始记录、各类台帐未及时完成经提醒仍未完成的一次扣5分;报告检测数据发生差错的一次扣5~10分。合计扣分。⑥利用工作之便,采取各种方式有意刁难客户一次扣5~10分。合计扣分。⑦外培考核:外培第二次考核仍不能通过的人员,按每项目扣3分。合计扣分⑧未按规定提交工作总结的扣5分。合计扣分4团结协作与员工诚信20①恶意攻击、诬陷领导、同事一次扣15分;造谣生事、散布流言,使公司或他人造成损失的一次扣20分。合计扣分。②无特殊情况不参加公司组织的集体活动,每发生一次扣5分;被指派加班、加点借故推脱且不按规定请假的一次扣10分。合计扣分。③员工自身行为不利于团结,造成不良影响的一次扣5分;同事间因故发生吵架、打架事件,严重影响内部团结的一次扣10分;在公司内部故意制造小圈子、小团体等不利于团结的行为,经发现提出仍不及时改正的一次扣10分。合计扣分。⑤利用工作之便向客户推荐建材及构配件的扣10分;检测人员受聘于其他检测单位的扣15分;未经公司同意擅自出借上岗证书、职称证书的一次15分。合计扣分。⑥在地方建设行政主管部门有不良行为记录的扣15分。合计扣分。⑦被顾客投诉经核实情况属实的一次扣10~15分。合计扣分。⑧上级或地方检查受到通报批评的每次扣责任人15分。合计扣分。5技术水平与能力5根据员工实际技术水平及相应能力按1~5分进行考核加分内容(加分累计不超过5分)①工作积极主动,注重团结,工作上互相帮助,平时表现良好的加1~5分。②注重理论业务学习,注重自身业务技能水平的提高,工作中未出现差错的加1~5分。③对公司生产经营及内部管理提出合理化建议被公司采纳的一次加1~5分。④检测环境整洁,检测过程规范,仪器、设备维护良好,维护记录规范、正确、全面的加1~5分。考核得分评定等级□A□B□C□D□E参加考核人员签名被考核人签名考核组长签名注:(1)本考核表每季度进行一次,考核记录必须保留并作为年度综合考核依据;(2)表中所列事项考核期内所扣分值均按每一例计算,超过一例时,可累计扣分,并在“需要说明的事项”栏内注明,但累计扣分不得超过标准分值;(3)本考核表由考核小组填写;(4)“工作出色”评定为A级,考核得分为100分(含)以上;“良好”评定为B级,得分95(含)~99分;“称职”评定为C级,得分90(含)~94分;“需要改进”评定为D级,得分85(含)~89分;“不尽人意”评定为E级,得分84分(含)以下。(5)表中第五项“技术水平与能力”有公司领导根据员工实际技术水平及相应能力进行考核。员工绩效领导评议表表二姓名劳动纪律仪器、设备与环境卫生工作态度与工作质量团结协作与员工诚信综合评价ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE备注:评议时在相应各等级栏内打“√”。“工作出色”评定为A级;“良好”评定为B级;“称职”评定为C级;“需要改进”评定为D级;“不尽人意”评定为E级。员工绩效群众评议表表三姓名劳动纪律仪器、设备与环境卫生工作态度与工作质量团结协作与员工诚信综合评价ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE备注:评议时在相应各等级栏内打“√”。“工作出色”评定为A级;“良好”评定为B级;“称职”评定为C级;“需要改进”评定为D级;“不尽人意”评定为E级。年度员工绩效综合评定表表四姓名岗位季度考核平均分值(权重60%)员工绩效领导评议(权重30%)员工绩效群众评议(权重10%)综合评分(分)评定等级参加考核人员签名考核组长总经理本表由考核小组填写。“工作出色”评定为A级;“良好”评定为B级;“称职”评定为C级;“需要改进”评定为D级;“不尽人意”评定为E级。

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