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品牌服装集团管理调查报告最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有【最新卓越管理方案您可自由编辑】星火文化薪酬设计汇报北大纵横管理咨询公司二零零五年十二月（图书出版行业）本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-2-薪酬体系•年薪制：适用于高层管理人员•岗位绩效工资制：适用于中层管理人员与一般员工（中心总监及以下）•协议工资制：适用于特殊岗位和关键岗位人才Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-3-岗位绩效工资制构成薪酬总额基本工资附加工资岗位工资浮动工资奖金其它奖金＝＋＋＋＋固定部分，每月定额发放非固定部分，根据绩效考核发放Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-4-岗位绩效工资制薪酬结构－固定部分基本工资附加工资•基本工资＝学历工资＋司龄工资，按月发放•基本补贴：150元•其它补贴，另行规定岗位工资•根据岗位价值评估制定各岗位的工资等级，按月发放固定收入•司龄工资，在公司满一年，每月增加50元即目前的住房补贴Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-5-岗位绩效工资制薪酬结构－浮动部分奖金浮动工资总经理奖励基金浮动收入责任编辑津贴•浮动工资基数＝岗位工资×浮动工资系数•与季度个人考核结果挂钩，按月度发放•奖金基数＝岗位工资×奖金系数•与公司经营目标挂钩，半年发放•专为责任编辑而设，根据项目完成情况考核并发放，具体标准和发放方法需有项目管理办法规定•总经理为特殊贡献人才发放特别奖金，年度发放策划奖励基金•为提出选题策划并被采用的员工设立•每月限额1万元两者之和等于岗位工资Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-6-岗位工资、浮动工资、奖金的比例关系部门岗位浮动工资系数奖金系数岗位工资：浮动工资：奖金营销中心全体0.30.71：0.3：0.7计划财务中心中层管理人员0.50.51：0.5：0.5一般员工0.80.21：0.8：0.2行政中心中层管理人员0.50.51：0.5：0.5一般员工0.80.21：0.8：0.2产品中心中层管理人员高级编辑、高级美编0.30.71：0.3：0.7其它人员0.40.61：0.4：0.6照排部中层管理人员0.30.71:0.3:0.7其他员工按公司其他规定发放Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-7-岗位工资标准表ABCDEFG277级3505266级3325255级3150244级2980233级7级2815222级6级2655211级5级2500204级2350193级7级7级2205182级6级6级2065171级5级5级1930164级4级1800153级3级7级1675142级2级6级1555131级1级5级1440124级1330113级7级1225102级6级112591级5级103084级94073级7级85562级6级77551级5级70044级63033级56522级50511级450职等薪级管理职系职能技术职系包含岗位岗位工资（元）储运部部长、质检部部长、照排部部长、书店经理、读者服务部部长计划财务中心总监、营销中心总监、产品中心总监、行政中心总监、稽核中心总监销售部部长、计划部部长、财务部部长、供应部部长、中学全科部部长、大学英语部部长、中学英语部部长、制作部部长、市场部部长、办公室主任、人力资源部部长、设计部部长助理编辑（大英）、助理编辑（中英）、助理编辑（中全）、助理美编、产品中心文员、照排员、微机录入员、仓库保管员、储运组长、储运司机、营销中心文员、书店销售员、信息助理、读者信息专员、行政助理、司机编辑（大英）、编辑（中英）、编辑（中全）、版权编辑、信息与网络管理、预算管理、成本管理、销售会计、库存会计、应付会计、成本与费用会计、绩效薪酬、招聘培训、劳动关系、美编高级照排员、印制管理、质量管理员、总经理秘书、计划管理、出纳、产品供应专员、宣传推广专员、市场调研专员、采购专员、网站编辑客服人员、大学客服人员、中学客服人员、稽核中心总监秘书区域经理、大学客服经理、中学客服经理、高级编辑（大英）、高级编辑（中英）、高级编辑（中全）、版权高级编辑、高级美编Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-8-薪酬示意图01000200030004000500060007000800012345678910111213141516171819202122232425262728薪酬合计岗位工资•薪酬合计＝基本工资（学历工资＋司龄工资）＋基本补贴＋岗位工资＋浮动工资＋奖金•薪酬合计中，学历工资按100、司龄工资按50、浮动工资与奖金的考核结果按1计算Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-9-薪酬试算说明•以下薪酬试算中不含除基本补贴以外的其它福利，如午餐补助、节日津贴等•以下薪酬试算中收入为税前收入，且没有计入员工保险Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-10-（销售会计）薪酬试算一员工背景对应薪酬岗位岗位工资销售会计，入公司两年，工资已涨两级专科学历司龄为3司龄享受基本补贴，其它补贴另行计算附加工资季度绩效考核系数为1.0季度考核半年公司的经营目标达成为1.0奖金E职等第3级：1225元学历工资50元司龄工资150元附加工资基本补贴150元浮动工资奖金月薪酬合计：2800元。每月发放2555，半年一次性发放14701225×0.8×1.0＝980元1225×0.2×1.0＝245元Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-11-（销售部部长）薪酬试算二员工背景对应薪酬岗位岗位工资销售部部长，入公司3年，在该职等第4级本科学历司龄为4司龄享受基本补贴，其它补贴另行计算附加工资季度绩效考核系数为1.0季度考核半年公司的经营目标达成为1.0奖金B职等第4级：2350元学历工资100元司龄工资200元附加工资基本补贴150元浮动工资奖金月薪酬合计：5150元。每月发放3505，半年一次性发放98702350×0.3×1.0＝705元2350×0.7×1.0＝1645元Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-12-（市场调研专员）薪酬试算三员工背景对应薪酬岗位岗位工资市场调研专员，刚转正本科学历刚转正，司龄为1司龄享受基本补贴，其它补贴另行计算附加工资季度绩效考核系数为1.0季度考核半年公司的经营目标达成为1.0奖金F职等最低级：700元学历工资100元司龄工资50元附加工资基本补贴150元浮动工资700×0.3×1.0＝210元奖金700×0.7×1.0＝490元月薪酬合计：1700元。每月发放1210，半年一次性发放2940Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-13-（高级编辑）薪酬试算四员工背景对应薪酬岗位岗位工资高级编辑，刚转正，在该职等第3级本科学历刚转正，司龄为1司龄享受基本补贴，其它补贴另行计算附加工资季度绩效考核系数为1.0季度考核半年公司的经营目标达成为1.0奖金D职等第3级：1675元学历工资100元司龄工资50元附加工资基本补贴150元浮动工资1675×0.3×1.0＝502.5元奖金1675×0.7×1.0＝1172.5元月薪酬合计：3650元。每月发放2477.5，半年一次性发放7035Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-14-（编辑）薪酬试算五员工背景对应薪酬岗位岗位工资编辑，刚转正本科学历刚转正，司龄为1司龄享受基本补贴，其它补贴另行计算附加工资季度绩效考核系数为1.0季度考核半年公司的经营目标达成为1.0奖金E职等最低级：1030元学历工资100元司龄工资50元附加工资基本补贴150元浮动工资1030×0.4×1.0＝412元奖金1030×0.6×1.0＝618元月薪酬合计：2360元。每月发放1742，半年一次性发放3708Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-15-（助理编辑）薪酬试算六员工背景对应薪酬岗位岗位工资助理编辑，刚转正本科学历刚转正，司龄为1司龄享受基本补贴，其它补贴另行计算附加工资季度绩效考核系数为1.0季度考核半年公司的经营目标达成为1.0奖金G职等第3级：565元学历工资100元司龄工资50元附加工资基本补贴150元浮动工资565×0.4×1.0＝226元奖金565×0.6×1.0＝339元月薪酬合计：1430元。每月发放1091，半年一次性发放2034谢谢观赏！【最新卓越管理方案您可自由编辑】