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检查项1是否存在政策、法规符合性问题？2市场规模估计是否合理？产品销量、价格预测是否合理？3技术成熟度能否保障产品的实现？1是否产品线组合路标规划中的产品？是否与公司的业务目标一致？2目标细分市场及竞争分析是否明确？产品卖点是否突出且有竞争力？3销售及服务模式是否可行？1进度、质量和成本的要求是否合理？2人力资源的需求能否满足？3开发和制造模式是否最优？1这项投资是否符合公司的投资决策标准？2投入产出分析是否合理？盈利水平是否有吸引力？3资金回笼的问题是否考虑并可接受？1是否制定了风险管理计划？资金、库存和技术的风险是否可控？项目任务书评审检查表(checklist)五、风险管理一、假设的合理性二、产品规划三、产品实现四、财务分析#1123412312123123412312345生命终止决策评审检查表(checklist)1生命周期决策评审点2市场3业务计划7制造8财务要素4销售5售后服务6采购检查项该产品应该继续保留在市场上吗？假如不，是否有详细的退出计划，其中包括对策略和花费的考虑？以及对市场及客户的影响？该产品是否仍有竞争力？该产品关键的竞争优势是否仍然有效？客户是否仍然认同它？竞争对手是否使用具有针对性优势的替代产品来挑战该产品？竞争对手对我们的市场份额产生什么影响？趋势是什么？业务计划是否仍然有效？该产品怎样实现其计划的财务目标？该产品是否已经到达预期财务目标？销售渠道的表现是否仍然与预期的相一致?销售渠道是否持续实现了可接受的目标？该产品是否仍然能提供完全的售后服务能力，以满足客户需求？该产品的备件是否能在对外承诺的停止供应备件时间点之前采购到？该产品的维修是否能在对外承诺的停止提供维修服务时间点之前得到保证？该产品的部品供应环境是否发生巨大的变化？该产品所用的部品是否还能容易获得或价格发生很大的变化？该产品是否有关键材料已经无法获得？也无法替代？与该产品相关的订单已执行,未履行的有多少金额？该订单的物料是否能够用于其他产品的需求，是否考虑了违约金额?有无考虑由此带来的信誉损失?当前制造情况是否影响到产品的供货；当前库存情况，以及可生产数量；如果可交货数量较大，是否暂缓停止销售？产品生命终止决策后制造计划（设备、工艺、人员）如何安排？该产品的库存及物料金额有多少？能否改配？处置收益有多少？评估该产品总的盈亏情况，与财务计划进行对比分析？与该产品有关的设备、人力等相关资源如何处理？是否需要边际效益分析？与该产品相关的维护费用、预计负债、应收帐款有无考虑？有无该产品已签合同，尚未执行情况？如果有则违约金额有多大？包括投标保证金、履约保证金?生命终止决策评审检查表(checklist)1生命周期决策评审点2市场3业务计划7制造8财务要素4销售5售后服务6采购