第七章 网络计划技术与建设项目进度管理

工程项目管理第七章网络计划技术与建设项目进度管理7.1网络计划技术概述20世纪50年代后期计划管理和系统分析方法双代号网络计划单代号搭接网络计划网络计划技术的起源与发展7.1网络计划技术概述1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(CriticalPathMethod，简称CPM)。1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique，简称PERT)。20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广。1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法。网络计划技术的分类7.1网络计划技术概述肯定型网络计划非肯定型网络计划工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类：双代号网络计划(工作箭线网络计划)单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划)事件节点网络计划网络计划技术的特点7.1网络计划技术概述利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路掌握机动时间，进行资源合理分配运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制特点双代号网络计划技术7.2常用网络计划技术（1）基本概念1)箭线(工作)2)节点(又称结点、事件)3)线路4)逻辑关系工艺关系组织关系双代号网络计划技术7.2常用网络计划技术网络图的构成（三要素：工作、节点和线路）工作（工序、作业、活动）------资源、时间和空间紧前工作、紧后工作和平行工作双代号网络计划技术7.2常用网络计划技术虚工作——表示工作之间的先后逻辑关系（符号）不耗用资源，也不占用时间节点————表示工作之间的联系（起始节点、终止节点、中间节点）i完成开始“时点”节点的基本要点：•节点编号为正整数号码，可以用编号（i，j）作为工作的代号；同一个网络图中不得有相同的节点编号；ij双代号网络计划技术7.2常用网络计划技术254354316砼2砼1扎筋2扎筋1支模2支模11天2天1天2天3天3天三条：1-2-3-5-6（7天）1-2-3-4-5-6（8天）1-2-4-5-6（9天）关键线路：持续时间最长的线路。（可能不止一条），其余非关键线路线路的长度，即线路所需要的时间。关键路线-----总时间最长线路双代号网络计划技术7.2常用网络计划技术绘图规则“工程网络计划技术规程”推荐性行业标准。（1）工作编号不能重复。双代号网络计划技术7.2常用网络计划技术（2）正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。（3）防止出现循环回路。双代号网络计划技术7.2常用网络计划技术（4）同一项工作在一个网络图中不能表达2次以上。（5）一个起始节点，一个终止节点。双代号网络计划技术7.2常用网络计划技术（6）一箭两圈。（7）竖向母线。双代号网络计划技术7.2常用网络计划技术（8）尽量避免箭线交叉。过桥法和指向法。双代号网络计划技术7.2常用网络计划技术绘图示例[例1]根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图。工作紧后工作ACDEBDECFDFGE----F----G----132546GFEDCBA双代号网络计划技术7.2常用网络计划技术绘图示例[例2]根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图。工作紧前工作A---B---CADABEABFCDGD132546GFEDCBA双代号网络计划技术7.2常用网络计划技术网络计划原理解读工艺逻辑组织逻辑两类逻辑关系最早进度最迟进度两套进度方案总时差局部时差两种机动时间124635A8C2D2B4F6E12468101214ABCDEF最早(最迟)网络计划时间参数的计算（一）概念1、工作持续时间和工期A、工作持续时间Di-jB、工期（1）计算工期Tc（2）要求工期Tr（3）计划工期Tp2、工作的六个时间参数A、最早开始时间和最早完成时间(ESi-j,EFi-j)B、最迟开始时间和最迟完成时间(LSi-j,LFi-j)C、总时差和自由时差(TFi-j,FFi-j)图8-29网络时间参数标注iDTFFFESEFLFLS（a）单代号网络ESLSTFFFEFLFiD（b）双代号网络其中i为活动代码；D为持续时间；ES为最早允许开始时间；EF为最早允许结束时候；LS为最迟允许开始时间；LF为最迟允许结束时间；TF为总时差；FF为自由时差。双代号网络计划技术7.2常用网络计划技术工作持续时间是指一项工作从开始到完成的时间。工期是指完成一项任务所需要的时间：A计算工期Tc：根据网络计划时间参数计算所得到的工期；B要求工期Tr：任务委托人所提出的指令性工期；C计划工期Tp：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即：Tp≤Tr当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即：Tp=Tc工作的六个时间参数A、最早开始时间和最早完成时间(ESi-j,ESi,EFi-j,EFi)最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻；最早完成时刻是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。B、最迟开始时间和最迟完成时间(LSi-j,LSi,LFi-j,LFi)最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻；工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟开始时刻；C、总时差和自由时差(TFi-j,TFi-j,FFi-j，FFi)工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。双代号网络计划时间参数的计算按工作计算法以网络中计划中的工作为对象，直接计算各项工作的时间参数。双代号网络计划技术7.2常用网络计划技术A、计算工作的最早开始时间和最早完成时间从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次进行。以网络计划起点节点为开始节点的工作，当未规定最早开始时间时，其最早开始时间为0；工作的最早完成时间可以利用下式进行计算：EFi-j=ESi-j+Di-j其他工作的最早开始时间应等于其紧前工作最早完成时间的最大值，即：ESi-j=max{EFh-i}=max{ESh-i+Dh-i}B、计算工期和计划工期网络计划的计算工期应等于以网络计划终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最大值，即：Tc=max{EFi-n}=max{EFi-n+Di-n}当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即：Tp≤Tr当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即：Tp=TcC、计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次进行。以网络计划终点节点为完成节点的工作，其最迟完成时间等于网络计划的计算工期，即：LFi-n=Tp工作的最迟开始时间LSi-j=LFi-j-Di-j其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值，即：LFi-j=min{LSj-k}=min{LFj-k-Dj-k}D、计算工作的总时差工作的总时差等于该工程最迟完成时间与最早完成时间之差，或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差，即：TFi-j=LFi-j-EFi-j=LSi-j-ESi-j0ESiLSiEFiLFi项目开始TFiTFiDD最早安排最迟安排图8-30E、计算工作的自由时差分两种情况：（a）对于有紧后工作的工作，其自由时差等于本工作紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值，即：FFi-j=min{ESj-k-EFi-j}=min{ESj-k-ESi-j-Di-j}（b）对于无紧后工作的工作，也就是以网络计划终点节点为完成节点的工作，其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差，即：FFi-n=Tp-EFi-n=Tp-ESi-n-Di-n与该工作的总时差相等。由于自由时差是其总时差的构成部分，所以当工作的总时差为零时，其自由时差必定为零。F、确定关键工作和关键线路在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。将关键工作首尾相连，便构成了从起点节点到终点节点的通路，位于该通路上各项工作的持续时间总和最大，这条通路就是关键线路。0644100040040022242491510041004100611410154912312153101501015015ABCDGEFH654532657132465ijFFLSESTFLFEF双代号时标网络计划7.2常用网络计划技术(1)特点1)时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；2)时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；3)在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；4)由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。(2)编制1)间接法绘制2)直接法绘制单代号网络计划7.2常用网络计划技术(1)特点1)时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；2)时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；3)在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；4)由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。(2)编制1)间接法绘制2)直接法绘制工程项目的含义是以建筑物或构筑物为目标产出物的、有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。又称土木工程项目或建筑工程项目，属于项目的一个大类。1.1工程项目的含义和特点内江外江鱼嘴宝瓶口飞沙堰工程项目的特点明确的建设目标；多方面的限制；一次性和不可逆性；影响的长期性；投资的风险性；管理的复杂性。1.1工程项目的含义和特点工程项目全寿命周期1.2工程项目管理的含义工程管理前期策划与项目管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理工程项目管理的内涵1.2工程项目管理的含义增值工程建设增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护工程项目管理的增值1.2工程项目管理的含义工程项目管理的含义CIOB的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。Theoverallplanning,co-ordinationandcontrolofaprojectfrominceptiontocompletionaimedatmeetingaclient’srequirementsinordertoproduceafunctionallyandfinanciallyviableprojectthatwillbecompletedontimewithinauthorisedcostandtotherequiredqualitystandards.1.2工程项目管理的含义项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)工程项目管理的决策阶段和实施阶段1.2工程项目管理的含义1.3工程项目管理的类型和任务业主方的PM——OPM设计方的P