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第二章BasicConceptsinERP（对比分析材料）ERP的起源与发展MRP--MaterialRequirementPlanning•60年代的时段式MRP(TimephasedMRP)•70年代的闭环MRP(ClosedloopMRP)•80年代的MRPII(ManufacturingResourcePlanning)90年代的ERP(EnterpriseResourcePlanning)ERP发展历程•MRP阶段(MaterialRequirePlanning)企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划.•MRPⅡ阶段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。•ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning)进入ERP阶段後，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。MRPMRPIIERP的扩展关系ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)是发展/包罗不是取代/否定MRP-MRPII-ERP功能扩展MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务一基本MRPMRP逻辑流程主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划物料需求计划MRP42产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS1潜在客户预测合同MRP的逻辑流程图采购计划生产计划卖什么？做什么？买什么？市场要什么？主生产计划（MPS)产品配置预测合同粗能力计划（RCCP)资源清单库存记录关键工作中心可行？物料需求计划（MRP)物料清单能力需求计划（CRP)工艺路线可行？执行物料计划（加工、采购）Y执行能力计划（投入、产出控制）工作中心NYN计划层执行层二闭环MRP三MRPⅡMRPII是制造业资源计划（ManufacturingResourcePlanning）的英文缩写。MRPII的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求，其功能全面覆盖了市场预测、订单接收、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动。从而为制造业提供了有效的计划和控制工具。可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业MRPII逻辑流程图成本会计经营规划业绩评价决策层计划层执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务实现企业整体效益资金流与物流的信息集成可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统■MRPII管理思想MRPII对MRP管理功能、资源与层次进行了扩充。●资源：MRPII不再仅仅局限于生产资源，还考虑了企业的广义资源，如物料、设备、资金人力、信息等。●层次：MRPII考虑了企业经营决策的战略级、中短期管理级、车间作业计划监控的战术级等不同层次。●功能：MRPII覆盖了市场预测、经营计划、物资供应、采购管理、设备管理、财务管理、成本管理、车间管理、库存管理等环节，并形成了以经营计划、销售计划、主生产计划、物料需求计划、采购计划、生产能力计划到车间作业计划、财务管理为主线的一体化计划管理体系。四ERP的形成信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。ERP的形成概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP概论我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：•1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII基础上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管理思想；•2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；•3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。MRP：产-供-销部门物料信息的集成。既不出现短缺，又不积压库存。MRPII：物料信息同资金信息的集成。“财务帐”与“实物帐”同步生成。ERP：客户、供应商、制造商信息的集成。优化供需链——协同合作竞争。MRP/ERP信息集成范围与解决的问题ERP管理系统ERP管理思想ERP软件产品ERP的形成供应市场采购加工销售需求市场物流过程资金流过程资金流入信息流资金流出物料流入信息流物料流出企业供应链1990-19971998-20042005-ERP导入时代国际厂商主导ERP成长时代ERP普及时代ERP应用需求的变化国内厂商迅速成长超越国际厂商学习超前的先进管理理论国内厂商主导带动产业链发展我的ERP产品是最好的是最适合你的中国中小企业对ERP需求认知的变化自助式的全方位应用体验理念营销产品营销体验营销厂商服务能力的变化ERP我体验五新一代ERP产品的体系结构系统系统平台平台操作系统操作系统数据库系统数据库系统应用服务应用服务应用应用平台平台核心业务核心业务组件框架组件框架工作流工作流系统组件、中间件系统组件、中间件公用应用服务组件公用应用服务组件应付应付APAP总帐总帐GLGL采购采购PUPU销售销售SLSL库存库存ICIC制造制造PRPR计划计划PLPL质量质量QCQC行业行业专业专业版本版本应付应付APAP人事人事HRHR服务服务SVSV集成管理集成管理电子电子电器电器电子电子电器电器眼镜眼镜集成管理集成管理组件框架组件框架……系统系统平台平台操作系统操作系统数据库系统数据库系统应用服务应用服务应用应用平台平台核心业务核心业务组件框架组件框架工作流工作流系统组件、中间件系统组件、中间件公用应用服务组件公用应用服务组件应付应付APAP总帐总帐GLGL采购采购PUPU销售销售SLSL库存库存ICIC制造制造PRPR计划计划PLPL质量质量QCQC行业行业专业专业版本版本应付应付APAP人事人事HRHR服务服务SVSV集成管理集成管理电子电子电器电器电子电子电器电器眼镜眼镜集成管理集成管理组件框架组件框架……ERP建立统一的ERP开发平台业务分析BEGINloginatportalenterprisealreadyregistered?registerenterprisedataXOR[no]searchforproductinportal(classification,ontology)foundproduct?definenewproductandinsertintoproduct-classificationXOR[yes][no]DRAGON-offerserviceofferextendofferwithfullfilledrequirementsDRAGON-requirementsmodellerdefinevaliditytimeframeofferENDcheckandupdateenterprisedata[yes]DRAGONenterprisedataDRAGONDRAGON-DBstandardattributes(e.g.fullfilsISO9000norm,hasDRAGONcertificateetc.)DRAGONproducthasbeenincorporatedandsupplierwasinformedapplyforincorporatethedefinednewproductnewproductS1createoffer构件开发BEGINloginatportalenterprisealreadyregistered?registerenterprisedataXOR[no]searchforproductinportal(classification,ontology)foundproduct?definenewproductandinsertintoproduct-classificationXOR[yes][no]DRAGON-offerserviceofferextendofferwithfullfilledrequirementsDRAGON-requirementsmodellerdefinevaliditytimeframeofferENDcheckandupdateenterprisedata[yes]DRAGONenterprisedataDRAGONDRAGON-DBstandardattributes(e.g.fullfilsISO9000norm,hasDRAGONcertificateetc.)DRAGONproducthasbeenincorporatedandsupplierwasinformedapplyforincorporatethedefinednewproductnewproductS1createoffer业务系统构建系统实施工作流分析与建模软件工作流执行工作流建模软件界面设计脚本设计构件设计工作流平台面向业务的架构及其开发方式六ERP给企业带来的巨大利益1．库存下降30％～50％：这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRPII企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能