1仁博高速公路新丰至博罗段项目“五赛五比”活动实施方案考核办法及评分标准(一)考核办法1、管理处将按月下达计划任务,逐月进行考核评比。从2015年7月至2016年7月共12个月时间,实行逐月考核评比、兑现奖罚;在总共12个月的活动期内,同时设立综合排名优胜奖以及精品工程、平安工程、廉洁工程等单项奖,颁发证书和奖金;2016年7月底活动结束后,根据逐月考核得分累加由高到低进行排名,进行一次性总结评比,为优胜单位颁发奖牌和奖金。2、施工单位考核包括“五赛五比”等十个方面。采用百分制累计积分的办法进行考评。3、活动计划任务的下达与考评时间(1)各合同段应根据进度目标,编制出实施性施工组织设计,优化施工组织方案,结合实际生产能力,研究确定活动计划任务。活动领导小组根据总体计划要求,结合施工单位呈报的实施性施工组织设计中分月计划进度情况,作适当调整后按月下达活动计划任务。(2)活动考评时间:每月月底或下月初,活动领导小组将适时组织考评领导小组成员,对施工单位已完成工程按规定内容进行分项考核评分,计算出当月竞赛得分。(二)评分标准(100分)21、组织实施评分标准(15分):详见附表一。2、“五赛”评分标准(43分)(1)赛人本化(8分):详见附表一。(2)赛专业化(8分):详见附表一。(3)赛标准化(8分):详见附表一。(4)赛精细化(12分):详见附表一。(5)赛信息化(7分):详见附表一。3、“五比”评分标准(42分)(1)比安全(10分):详见附表二。(2)比质量(12分):详见附表二。(3)比进度(6分):详见附表二。(4)比投资(8分):详见附表二。(5)比廉洁(6分):详见附表二。(三)单项奖评定标准单项奖由活动结束后,单项评分前三名的单位获得。如精品工程奖由质量评分前三名的单位申报,且工程的内在质量,外观质量及实施过程中采用的工艺、工序先进合理,效益显著且具有全线推广的价值。(四)总结评比活动结束后,根据逐月得分累加后进行排名,施工单位前三名本次活动优胜单位。五、奖罚规定及标准3(一)逐月奖罚规定及标准1、“五比”评分在37分以上(含37分),总分在100分以上(含100分),奖励项目经理1.0万元、总工0.5万元;奖励合同段30万元。2、“五比”评分在37分以上(含37分),总分为95~100分(含95分),奖励项目经理0.8万元、总工0.4万元;奖励合同段20万元。3、“五比”评分在37分以上(含37分),总分为90~95分(含90分),奖励项目经理0.5万元、总工0.25万元;奖励合同段10万元。4、“五比”评分在37分以上(含37分),总分为85~90分(含85分),不奖不罚。5、“五比”在37分以上(含37分),总分在85分以下,处罚项目经理0.5万元、总工0.25万元;处罚合同段5万元。6、“五比”在34~37分,处罚项目经理1.0万元、总工0.5万元;处罚合同段5万元。(二)单项奖奖励标准根据所完成的单项工程规模、工艺情况、施工难度和推广价值的大小,每项奖施工单位5~10万元。(三)总结评比奖励标准根据总评排名,奖励施工单位第一名50万元,第二名30万元,第三名20万元。4奖罚兑现方法以上各项奖罚均在月计量支付中兑现。本办法从2015年7月1日起试行,解释权归新博高速项目管理处。5附表一组织实施及“五赛”活动考核评比表(共计58分)项目内容评价标准标准分得分组织实施(15分)方案1组织机构完善12方案细化、重点突出13奖罚分明、操作性强1宣传动员认真贯彻、学习、动员,否则扣1~2分2实施按照细化的方案确实有序地开展活动,严格执行奖罚激励机制,及时总结提炼,取得较好效果。A(8~10)B(5~7)C(1~4)赛人本化(8分)生活环境参建人员的宿舍、食堂等生活环境满足标准化建设要求,否则扣0.5分/处。2生产环境参建人员的作业环境以及文明施工满足标准化建设要求,否则扣0.5分/处。2作业防护参建人员的劳动防护措施到位,否则扣0.5分/处。2合法权益参建人员的培训、工资、福利等符合相关要求,否则视情况扣1~2分。2赛专业化(8分)施工单位人员队伍各主要岗位人员和专业工程师满足投标文件、合同和《高速公路施工标准化技术指南》的有关要求,否则扣0.5分/处。8赛标准化(8分)三集中落实钢筋加工、梁板预制、混凝土拌合按照标准化管理要求落实到位,否则扣0.5分/处。3首件认可执行各分项工程严格执行首件认可制,并总结形成标准工艺工序,现场严格落实,否则扣0.5分/处。2现场施工标准化落实现场施工严格按照标准化管理要求落实到位,否则扣0.5分/处。36续前表:项目内容评价标准标准分得分赛精细化(12分)新工艺工法项目总结推广好的工艺工法,切实提高工程安全、质量,且被省质监站认可一项得2分,总得分不超6分。6标杆工程项目在某分项工程质量、安全管理上采取有效措施,打造标杆、样板工程,且被省质监站认可一项得3分,总得分不超6分。6赛信息化(7分)办公系统信息化计量支付、变更、会议、办公等设备满足信息化要求,否则扣0.5分/项。2现场管理信息化长隧道及特殊构造物现场监控满足信息化要求,软基、锚杆锚索等隐蔽工程管理满足信息化要求,否则扣0.5分/处。2信息化创新各参建单位在信息化管理上采取有效措施,切实提高项目管理水平,且被省质监站认可一项得2分,总得分不超2分。2材料报送上报项目管理处的资料及时、详实,对参建各单位的信用评价真实、客观,否则视情况扣0~1分。1合计581附表二:“五比”活动考核评比表(共计42分)项目内容评价标准标准分得分比安全(10分)安全管理制度安全管理制度、体系健全,可操作性强;应急预案切实可行;内业资料整齐、规范;否则扣1分/项。3现场安全管理安全管理人员及各特种设备作业人员持证上岗,现场安全管理严格落实省厅平安工地建设要求,否则扣1分/处。5示范工程被省厅评为平安工地得2分;项目发生3人以上(含3人)人员伤亡事故,扣5分/次;发生3人以下人员伤亡事故;扣2分/次,发生其他安全事故,扣1分/次;此项最多扣10分。2比质量(12分)现场质量控制现场施工及成品满足规范及标准化要求,否则扣1分/处。6月度综合检查排名根据月度综合检查项目排名,1~3名得6分,4~8名得4分,9~12名得2分,13名以后得0分。6比进度(6分)责任表落实按《2015年度广东省加快推进高速公路重点建设项目关键环节责任目标分解》完成各项任务,否则扣2分/项。6比投资(8分)造价管理项目造价控制合理,各项合同控制价合理;否则扣1分/处。2计量支付工程计量准确,台帐完整清晰;工程支付合理,未出现超额支付;否则扣1分/处。3变更管理变更程序规范,清理及时,变更资料齐备、方案合理,变更台帐完整,否则扣1分/处;变更规模控制在年度完成产值的5%以内,否则扣2分。3比廉洁(6分)八项规定参建各单位人员严格执行中央八项规定,否则扣1分/次。3廉洁防控项目各合同段招投标合法,程序规范,控制价合理,无投诉;各参建人员廉洁教育到位;否则扣1分/处。3合计42