搜索
2020/2/151互联网时代企业的业财融合—财务如何为企业创造价值主讲：钱力钱力介绍财务管理实务派讲师中国“财师汇”发起人之一专注于预算管理和资金管理领域研究注册会计师、注册税务师、审计师、统计师10多年集团财务总监经历、20多年财务管理实战浙大总裁班、中南财大总裁班、时代光华特聘讲师主讲课程①《预算管理——破解全面预算管理的十面埋伏》②《现金为王——突破企业资金管理困局的策略》③《非财——非财务经理的财务管理、总经理的财务管控》④《大变局下的挑战与转型——财务创造价值》2020/2/153三分天下感性互动理性糖衣折腾炮弹2020/2/154YourfooterYourlogo案例：一个逝去的时代......目录页挑战转型定位过渡页企业转型升级财务职能转变外部环境变迁挑战2020/2/157挑战①外部环境变迁1、全球经济进入低速增长阶段盈利模式重销售轻管理销售收入、人力成本、规模经济一俊遮百丑；粗放式经营----精细化管理）2020/2/158挑战①外部环境变迁1、全球经济进入低速增长阶段经营管理经营的天才，管理的蠢才2020/2/159挑战①外部环境变迁2、中国经济高速增长之后带来一系列遗留问题环境污染五大问题食品安全腐败盛行现金短缺产能过剩分配不公2020/2/1510挑战①外部环境变迁2、中国经济高速增长之后带来一系列遗留问题过渡页企业转型升级财务职能转变外部环境变迁挑战2020/2/1512挑战②企业转型升级转型后•管理•效率•精细•创新转型前•销售•速度•粗放•同质销售----管理（向管理要利润）速度----效率（投入产出效率）（高速----高效、数量----质量）粗放----精细（凡事精打细算）过渡页企业转型升级财务职能转变外部环境变迁挑战2020/2/1514挑战③财务职能转变——财务为何要转型你告诉我的都是真实的却无用的信息，对我的决策毫无帮助，会计都是这样。财务人员----一个忙不到头的群体2020/2/1515财务给我的东西，我看不懂；我跟他们要的东西，他们说做不了。我问多了，他们就说我不懂，说这不符合会计准则和会计制度。我也不知道会计准则和会计制度是啥，反正他们说啥就是啥，我也不知道对不对。挑战③财务职能转变——财务为何要转型2020/2/1516挑战③财务职能转变——财务为何要转型财务尴尬处境：（财务痛点）不被理解不受欢迎不堪重任不能作为2020/2/1517挑战③财务职能转变——财务为何要转型──站在风口上，猪都能飞起来！财政部发布（财会〔2014〕27号）《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》2020/2/1518挑战③财务职能转变——财务转型的特点转型前转型后管理事前前端决策核算事后后端信息Yourlogo2020/2/1519挑战③财务职能转变——能力短板的束缚YourfooterYourlogo能力局限财务管理能力财务专业技能沟通协调能力业务理解程度引导培训功底√╳╳╳╳财务、研发、销售三类人收款的表现2020/2/1520挑战③财务职能转变——能力局限的原因Yourlogo定位不当环境不好因素分析先天不足目录页挑战转型定位2020/2/1522定位①穿针引线穿针引线会计信息管理技能支持/辅导/服务监控/预警/纠偏小结页（沟通技巧）三个要素三个方向三个障碍1234六个忠告完整版184p。欢迎索取详细资料：中国“财师汇”胡老师QQ：307241851913575797959ThanksToEverybody!谢谢大家！不是结束是开始