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责任会计主讲：袁剑霖+一、责任会计概述+（一）责任会计的作用+1、保证经济责任制的正确贯彻与实施+2、实现经营活动的全面协调+3、利于管理人员进行控制+4、利于调动全体人员的积极性+5、促进企业完善各项会计基础工作。+（简答题）+（二）责任会计的基本内容2020/2/222+1、划分责任中心+2、规定权责范围+3、编制责任预算+4、建立责任会计核算体系，编制责任报告+5、进行分析与考评+6、落实物质利益分配+（简答题）2020/2/223+二、责任中心+责任中心，是指具有一定的管理权限并承担相应的经济责任的内部单位，其基本特征是责、权、利、效相统一。（名词解释）+（一）责任中心的设置原则（简答题）+1、必须与组织机构相适应+2、必须划清责任，实行单独核算+3、必须是责权利效紧密结合+（二）成本（费用）中心+1、概念：是指只考虑所发生的成本费用，而不会形成或不考核其收入的责任单位。（名词解释）2020/2/224+2、成本中心的类型+（1）标准成本中心，又称为技术性成本中心。+（2）费用中心，又称为酌量性成本中心。+3、成本中心的特点：（简答）+（1）只衡量成本费用，不衡量收益；+（2）只对可控成本负责；+（3）控制和考核的是责任成本。+责任成本归集原则是谁负责谁承担；而产品成本归集原则是谁受益谁负担。2020/2/225+（三）利润中心+1、概念：是指不仅要考核成本费用，还要考核其以货币计量的收入，并将收入与成本进行对比，考核其利润的责任中心。+2、自然利润中心：是指能直接对外出售产品的部门。+3、人为利润中心：是指只在企业内部各部门之间提供产品或劳务，并不对外销售产品的部门。+（四）投资中心+1、概念：是指不仅要考核成本、收入和利润，而且要考核其投资利用效果的责任中心。+2、不仅能控制成本与收入，还能控制全部资金。2020/2/226+三、责任中心的业绩考评+业绩考评是责任会计的重要环节，考评依据是责任预算。+（一）成本中心的业绩考评+成本中心是企业最基础最直接的责任中心。业绩考评的重点是责任成本。+考评的基本内容是：责任成本的预算与实际的差异及差异的性质、数额，产生差异的原因和责任，+依据分析结果进行奖惩，为以后修改预算、采取措施反馈信息。2020/2/227+（二）利润中心的业绩考评+利润中心的考评重点是：边际贡献、税前净利和销售利润等指标的完成情况。+（三）投资中心的业绩考评+投资中心业绩考评的基本内容除了责任中心的收入、成本、利润外，重点考核投资报酬率、剩余收益两项指标。+1、投资报酬率+又叫投资获利能力，是指收益与投资的比率，是一种反映企业资产的利用程度和效果的指标。2020/2/2282020/2/229P478[例题5]提高投资报酬率的途径：增加销售、降低成本、减少经营资产占用等。减少经营资产占用的途径：减少固定资产投资、减少存活货、加快应收账款回收速度。+【例题6】P480.+投资中心可能接受有损公司利益的投资机会。+2、剩余收益+（1）概念：是指投资中心的经营净收益减去其经营资产按规定的最低投资报酬率计算的投资报酬的差额。+剩余收益=经营净收益-经营资产*规定的最低投资报酬率。+优点：一是可以使投资中心与公司的目标趋于一致；二是可以消除投资报酬率带来的错误信号。2020/2/2210+【例题】北方公司投资中心原投资利润率为20%，营业资产为500000元，营业利润为100000元，现借入资金200000元，可获利68000元(不考虑借款利息)。+求:(1)若以投资利润率作为考核指标，投资中心是否愿意投资该项业务。+(2)若以剩余收益作为考核指标，新项目要求的最低收益率为15%，投资中心是否愿意投资该业务。2020/2/22112020/2/2212解：+五、内部转移价格+（一）内部转移价格的含义+内部转移价格，是指企业内部各责任中心之间相互提供产品（或劳务），进行结算或责任成本相互转账时所选用的一种价格标准。+（二）制定内部转移价格的原则+1、全局性原则+2、激励性原则+3、自主性原则2020/2/2213+（三）内部转移价格的作用（简答题）+1、利于区分责任中心的经济责任+2、使责任中心的业绩考评建立在客观、科比的基础上+3、可以调动企业内部各部门的生产经营积极性+4、利于经营决策+5、可以利用内部转移价格节税+（四）内部转移价格的类型+1、市场价格+2、产品成本+3、协商价格+4、双重价格：对买方和卖方责任中心采取不同价格。2020/2/2214+练习题答案P498-499+2、解：+（1）经营资产=（1000000+1080000）/2+500000+=1540000（元）+经营净收益=2233000-2009700=223300（元）+投资报酬率=223300/1540000*100%=14.5%+（2）剩余收益=223300-1540000*12%=38500（元）2020/2/2215+3、解：+甲部门：+营业资产=20000/16%=125000（元）+销售利润率=20000/400000=5%+投资周转率=400000/125000=3.2（次）+乙部门：+销售收入=100000*2=200000（元）+营业利润=200000*10%=20000（万元）+投资报酬率=20000/100000=20%2020/2/2216摘要甲部门乙部门销售收入400000元200000元营业利润20000元20000元营业资产125000元100000元销售利润率5%10%投资周转率3.2次2次投资报酬率16%20%2020/2/2217