供应链管理[]

供应链管理厦门大学嘉庚学院国际商学院第六讲环境扫描与全球供应链设计1第六讲环境扫描与全球供应链设计为何需要供应链管理1从归属到关系的整合过程2变化的供应链世界3市场的全球化42学习目标1.讨论供应链管理作为对变化的竞争环境的战略回应而出现的过程。2.解释归属集成到关系集成策略的转变3.讨论管理者如何使用扫描和计划的过程定义竞争的规则。4.描述如今市场变化的驱动力以及他们对决策的影响。5.确定全球化有关的问题，解释全球化是如何改变竞争规则的。6.与全球供应链网络的设计相关的重要问题3SCM---战略性的武器供应链管理能够帮助企业：1.满足全球顾客的需求2.建立独特的能力3.进行全球环境扫描以获得最好的资源4.可以高效地完成以上内容为了将不可超越的顾客价值传递下去，公司必须发展独特的能力，同时越来越依赖于有能力的供应链伙伴。4垂直集成HenryFord认为垂直集成代表了理想的商业模型。可获得至关重要的资源Hayes和Wheelwright确定了以下基本原理1.降低成本的需求2.增强管控的需求缺乏集中造成了竞争能力的下降。5关系集成Kieretsu模式，即顾客/供应商网络，为日本公司提供了竞争优势。丰田和本田对供应商的依赖几乎是汽车价值的80%。美国只有组装车辆价值的30%日本的商业模式使每辆车有2000美元的价格优势同时拥有出众的质量。关系集成通过合作性的顾客—供应商联盟诞生了6变化的供应链世界所有的优势都是暂时的。没有说明能力不容质疑的，没有什么领先是不可追上的。持续的优势是一个时钟速度缓慢的概念，暂时的优势才是时钟速度快速的概念。而且，时钟速度几乎在所有地方都在加快。CharlesFineMIT教授7环境扫描通过同时观察内部和外部力量，管理者可以再巨大的竞争市场环境中正确地安排公司的策略。明确自己公司的优势与劣势，了解自己在对手和顾客期望面前的正确位置8环境扫描扫描系统的目标是1.探查经济、政治、文化和技术方面的事件与趋势。2.帮助管理者们了解公司自身的优势和劣势3.从已确定的事件和趋势中明确和定义公司潜在的机会与威胁4.为战术和战略计划提供一般的正确地感知5.在管理者和雇员中间促进一种适应性强而有远见的思想的建立。9扫描的过程10环境扫描内部环境外部环境竞争对手政治顾客经济供应商法律技术社会文化分析优势劣势分析机遇威胁SWOTAnalysis使供应链环境成型的动力很多因素是产业专用的，有10个因素正塑造着供应链管理者决策的环境1.竞争压力6.全球市场容量2.企业的社会责任7.全球化3.顾客期望8.收购与合并4.角色转化9.技术创新5.财务压力10.时间的压缩12ForcesofChangeIssueCompetitiveImperativesCompetitivePressureMustreducecostsrelentlesslyMustseekinnovationandnon-imitableproducts/processesMustcreateswitchingcostsviarelationshipsCorporateSocialResponsibilityMustunderstandhowcustomersdefine“good”orethicalbusinesspracticeMustunderstandglobalsocialnormsandtrackworkingconditionsinSCMustdevelop,implement,andcommunicatecompanycodesofconductCustomerExpectationsMustgetintothemindofdownstreamcustomersMustrealizethatthebestwaytoadapttothefutureistocreateitMustbuildlearningorganizationthatthrivesoncontinuousimprovementRoleShiftingMustestablishvaluedcorecompetencytoavoiddis-intermediationMustmakesupplychainvisibleMustactively&formallyevaluaterole-shiftingopportunitiesFinancialPressureMustrecognizethatstockmarketsarenotalwaysrightMustestablishviablelong-termstrategy&sticktoitMustcreateincentivesthatwillnotleadtoshort-termdecisionmakingForcesofChangeIssueCompetitiveImperativesGlobalCapacityMustreducecostsrelentlesslyMustseekinnovationandnon-imitableproducts/processesGlobalizationMustestablishglobalreach—physically&viaalliancesMustestablishseamlessoutstandingperformanceMustcompeteinrivalshomecountry/regionMergers&AcquisitionsMustrealizethatmergers&acquisitionsarehardtodosuccessfullyMustformallyevaluatesoftissues—culture,processes,policies,peopleTechnologicalInnovationMustmonitortechnologicaldevelopmentscloselyMustestablishtechnologypolicytoguideadoptionTimeCompressionMustenhanceinternal&inter-organizationalcooperationMustmeasuretimeexplicitly市场的全球化驱动全球化的动力信息的获得物流能力自由贸易市场的全球化全球化的含义考虑：1.剧烈的竞争2.全球市场3.国内商务和全球商务并不相同市场的全球化商业领域里没有任何国家界限。资金和产品能到达世界上的任何一个地方。所有这一切的结论非常简单：如果整个世界像一个大的市场一样运行，每名雇员都将和这个世界上任何一个能做同样工作的人竞争。世界上有很多这样的人，而他们很多都非常饥饿。AndrewGroveIntel前总裁全球市场的重要性全球95%的人口生活在美国以外的地方全球国内生产总值的80%是美国以外的国家生产超过50%的人口在20岁以下美国公司2004年在海外获得3150亿美元的利润，在过去的10年里增长了78%增长速度远远超过国内的利润增长点。ImportanceofGlobalMarkets$299,490$1,493,400$1,820,641$2,891,500$387,401$771,994$575,204$219,183$147,832$-$500,000$1,000,000$1,500,000$2,000,000$2,500,000$3,000,000199019952000Years$inmillionsGlobalSalesofU.S.ForeignAffiliatesU.S.Exports-GoodsU.S.Exports-ServicesGDPinIndustrializedEconomiesGDPinEmergingEconomies国内商务和全球商务并不同供应链管理者必须考虑4个问题：1.政治---需评估政治的潜在趋势是否对全球商务策略造成危害。2.法律---需有能力的法律顾问3.金融---考虑汇率风险；税收；保险等4.文化---必须考虑时间、个人空间、员工和管理者的关系以及个人的责任感。6个全球化的规则6个因素限制供应链发展前景以及驱动供应链策略横跨在大部分行业：1.建立三元市场---公司需要在主要的3个大市场（美国、欧盟和欧洲）进行运营；2.利用据点---公司需要利用在工业化国家里的业务作为通往新兴市场的桥梁；3.在市场上的表现毫无漏洞---公司必须在全球市场上一直都有非常高的水平的表现6个全球化的规则6个因素限制供应链发展前景以及驱动供应链策略横跨在大部分行业：4.通过联盟扩大供货范围---联盟伙伴能提供市场信息、技术上的专门知识、经营诀窍或资金；5.在对手的国内市场与其竞争---竞争防止了交叉补贴利润；6.协调全球行动---重组、协调设计全球网络遍布全球的运营网络可将产品卖给世界各地的顾客，同时为公司提供获得全球资源的机会；一些有形的基础设施并不需要某家公司独自拥有设计全球网络应该对4个关键的决策领域进行评估以确保每次网络决策能获得更有竞争力的全球网络1.兼容---使网络设计的决策与公司的总体战略一致的要求；2.布局---指在哪里安置增值操作的决策；3.协调---指使地理上分散的操作成为一个整体的挑战；4.控制---与管理业务相关的日常决策。