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6S现场管理实施方案一、目的为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费，提高产能、特制定本标准。二、范围适用于鲁豫收费站各岗位工作现场6S管理。三、定义1.整理：区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉；2.整顿：要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别；3.清扫：清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生；4.清洁：将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果；5.素养：人人依规定行事、养成好习惯；6.安全：人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。四、成立6S小组1.各班组必须成立1个6S小组；2.收费站精细化管理小组统一管理各班6S小组；3.每个6S小组的组织人数原则上不少于1人；4.6S小组负责监督、检查各岗位6S工作执行落实情况，对26S工作改善跟踪。5.收费站站长为6S小组总负责人，负责安排6S小组调配等工作，并对6S小组成员执行情况考核。五、管理职责（一）精细化管理小组统一管理，负责以下工作1.制定《“6S”管理规定》、《“6S”管理管理检查考核办法》、《“6S”管理管理检查评分标准》；2.组织各岗位执行本标准，并对执行情况考核；3.协助各岗位成立6S管理小组，跟进各小组工作执行情况。（二）各岗位职责1.具体落实实施《“6S”管理规定》；2.精细化管理小组对全站6S管理开展情况全权负责，各位班组负责人对自己的班组管理范围6S管理直接负责，各员工对个人工作场所地区域范围的6S管理直接负责；3.各班组负责人负责本班组员工的6S知识培训和倡导；六、管理内容及要求（一）整理-----区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉所在的工作场所范围全面检查整理、包括看得到的和看得不到的地方，将要的与不要的东西明确区分开来，不要的东西及时清理掉，不在场所范围内存放该场所不需要的东西。（二）整顿------要用的物品依规定定位、定量摆放整齐、3标明识别物品放置必须指定位置，并加以标识、物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、区分并充分利用空间的原则。（三）清扫------清除现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生稳定品质，减少伤害，杜绝脏、乱、差现象。（四）清洁-------维护清扫后的整洁状态及时清扫，定期或不定期维持执行前面3S处理工作，确保场所所整齐干净、清洁明亮。（五）素养-------人人依规定行事、养成好习惯各班组依照《6S管理规定》，并加以宣导、培训、执行、每位员工都按照《6S管理规定》要求执行，养成好的工作生活习惯。（六）安全--------对自己人身安全负责，杜绝不良隐患。各班组工作期间杜绝不安全因素，让大家养成良好习惯，上班前检查安全因素，严格遵守安全防范教育及培训，学会一般的安全抢救知识。七、6S的执行1.各班组自行组织落实6S管理，负责本班组卫生管理；2.各班自行组织人员召开6S管理现场会议；3.精细化管理小组定期召开6S管理会议，总结6S管理工作，4部署下一步工作计划。八、6S管理动作流程图建立“6S”管理标准各单位执行检查评比考核、奖惩完成二〇一〇年三月十七日