管理打造高绩效团队方案

领航室内销售训练课程——《打造高绩效团队》课程——系统打造管理者的领导力-体验式培训方案课程设计：领航教育（Pilot）高级咨询顾问.赵建磊13523565163说明：本演示方案为课程演示专用，版权归领航公司所有，请客户方协助保密。培训概述本次培训基本情况参训人员情况：中程管理者培训时间：培训地点：本次培训设计思路在领航室内课程《打造高绩效团队》原有的课程结构上，针对建华管桩此次具体情况及行业特性，领航项目小组将课程进行二次设计，并充分结合领航多年来的本行业内（郑煤集团斯美特集团）培训经验，使之能够充分满足本次的培训需求：1、经过我们的精心的设计，创造和提供体验的舞台，使参训学员直接参与体验的创作，直接获得带领团队成功的体验、失败的体验；自我突破的体验；相互信任带来的愉悦体验；被团队欣赏和肯定的体验；参与和分享的快乐体验；运营一个项目或企业酸甜苦辣的体验。2、培训中的体验足够的真实，并让这所有的真实的体验迁移到现实生活和工作中。《打造高绩效团队》课程理论模型【打造高绩效团队】课程理论模型销售管理的四大职能：谋贵众、虑贵详、断贵独、行贵力课程理论核心管理谋贵众虑贵详断贵独行贵力知己知彼凝聚人心定义目标、制定战略、发动群众力量集思广益。科学验证经验推论专家论证，最高行政领导确定唯一行动方案。快速组织有力人员实施计划行动培训流程【课程流程】：共三大模块日期时间课程安排14:00-15:0016:00-17:0017:00-18:00模块一自知力模块（团队组建）模块二判断力模（有效沟通）模块三凝聚力模块（积极心态）课程核心模块简介培训目标：◆认识到了解自己和他人是管理者的基础能力◆掌握一种认知的方法和思维框架以及在管理中应用的基本原则体验环节：团队组建1、个人自我介绍及团队标识的建立2、个人管理能力自我分析3、团队管理能力分析4、团队展示课程核心模块简介发现个人天赋，打造优配团队◆改善人际沟通；增加信任，培养感情◆使参训学员清晰认识自我,认识他人◆使团队成员认识到团队现象背后的内在原因◆帮助个人掌握扬长避短的方法◆帮助团队掌握取长补短的方法营造团队内部简单而真诚的人际关系级别不同时，相互尊重立场、意见不同时相互宽容各持己见时，对事不对人误解发生时，主动沟通，直接表达遇到困难时，主动求助，主动帮助Meaning●从思维、执行、人际三个维度建立管理能力的三维支柱，理解一个优秀管理人员的能力模型和分级标准，对自己以往的管理经验进行梳理和总结；●理解个人目标、团队目标和组织目标之间的平衡关系，明确管理团队的良好运作模式和关键环节，找到个人和团队的核心能力及改善空间，更清晰地理解组织销售策略的调整；●理解作为管理团队的一员，如何从关注个人技能向关注团队管理能力提升转型，为培养管理人员的管理能力奠定基础；●理解作为团队的领导，如何从建立良好的团队竞争文化的角度来打造一支更有战斗力的销售队伍，提高销售团队管理能力；●通过体验式活动和室内讲解的结合，提升对管理能力和销售能力的理解，同时提高团队的士气和文化氛围。课程收益体验环节：驿站传书方式：不许发出声音、不能眼神交流，来传递信息。目标：1、正确有效的沟通方法；2、上传下达的信息传递；3、信息的反馈；4、信息交流的重要性决定人生成败的态度的关键在哪里呢？三大作风用心行动不忘使命三大作风之认真用心=全力以赴用心=专心致志用心=精益求精用心=注重细节三大作风之快谁快谁就赢！快=效率领先快=掌握主动权绝不拖延马上行动三大作风之不忘使命坚守承诺=诚信说到做到绝不虚假1,心态与能力到底哪个更重要心态决定未来有什么样的心态就有什么样的思维和行为，就有什么样的环境和世界，就有什么样的未来和人生！●从思维、执行、人际三个维度建立管理能力的三维支柱，理解一个优秀管理人员的能力模型和分级标准，对自己以往的管理经验进行梳理和总结；●理解个人目标、团队目标和组织目标之间的平衡关系，明确管理团队的良好运作模式和关键环节，找到个人和团队的核心能力及改善空间，更清晰地理解组织销售策略的调整；●理解作为管理团队的一员，如何从关注个人技能向关注团队管理能力提升转型，为培养管理人员的管理能力奠定基础；●理解作为团队的领导，如何从建立良好的团队竞争文化的角度来打造一支更有战斗力的销售队伍，提高销售团队管理能力；●通过体验式活动和室内讲解的结合，提升对管理能力和销售能力的理解，同时提高团队的士气和文化氛围。课程收益体验式课程设计理念成人培训特点：应该以岗位绩效为主学校教育：学习知识，为今后准备，（远期的）国家投资；继续教育：补充知识，为更好工作，（中期的）个人投资；成人培训：解决问题，马上能用的，（近期的）单位投资；成人学习的主要特点偏好自我引导的学习（学员为主）具有不同的学习速率（个体差异）学习是在刺激和观感中发生（体验的魅力）在实际做中学效果最佳（体验的效果）对不同的学习方式反应不同（选择性）实际操作是学习新技能的最佳方法（做中学）学习是持续不断的过程（时间的作用）成人学习的基本原理效果律LAWOFEFFECT初始律LAWOFPRIMACY意愿律LAWOFREADINESS关联律LAWOFASSOCIATION练习律LAWOFEXERISE废弃律LAWOFDISUSE强化律LAWOFINTENSITY成人学习的四种自我防御功能只看要看的，不是要看的看不到；只听要听的，不是要听的听不到；尽量避免和自身目标不同的信息；为自身的选择做辩护；培训教室摆放人员分组：培训前，请提交一份详细学员背景名单，便于培训实施的学员分组，并由培训师统一安排，以使每个虚拟团队“实力”相当，模拟出最佳培训效果；培训实施需要一个足够大的教室，要求；▲6-8组学员桌(1.5mx1.4m)，不要太挤，能够让学员自由走动▲1块白板▲电脑投影仪1台▲无线麦克风2个领航室内销售训练课程——《打造高绩效团队》标准培训班人数：20-40人（8人左右一组）课程标准时间：2天报价：40人以内一场10000元费用包含：体验式课程设计、培训费、课本每人一本培训为室内进行，会议室由客户方提供，要求有投影、白板、音响、无线麦克今日领航领航企业管理咨询有限公司是一家实战型管理顾问公司，是一所主要通过体验式培训为客户提供人力资源、团队建设解决方案的专业机构。善于根据企业现状,通过先进的管理思想、管理方法和管理工具，为企业提供合理化的管理解决方案，破解企业困局，推动企业变革与管理升级，助力企业发展。公司从成立之初一直专注于体验式培训，并于2009年成立了同类机构中河南省地区独一无二的体验式培训研究院，致力于为各类组织提供全面的体验式培训解决方案。领航体验式培训研究院围绕着“实践、理念”结合，以“实战”为主的研发思想；以“团队进步”作为独特的问题切入点，借助大量体验式培训服务经验，逐步形成了独特而极具竞争力的培训体系。目前，领航公司又推出了全新课程：“商战训练营”，所有的课程均以“体验”为核心特色，具有高度的趣味性和实践性。在培训效果上形成传统室内课难以比拟的优势！公司总部在郑州，在南阳、许昌、三门峡、新乡、商丘、洛阳、山西、济南设有分支机构，还不断发展直营、合资、加盟连锁经营模式，致力成为全国体验式教育知名品牌，值得信赖的团队建设治理专家。中国体验式教育行业真正领航者；中国百余家企、事业单位战略合作伙伴；公司专业专职培训教练25名；公司省内、外完善的培训场所34处；电视台户外竞技活动指定合作单位。自成立以来公司一直致力于为各行业企业提供多角度的管理咨询服务。截止2010年10月份公司成功培训客户600多家，累计超过30家媒体对“领航”进行过报道！青少年素质训练CS真人镭战组织行为研究院体验式训练课程拓展训练顾问式咨询领航教育核心产品