生产制造行业的物流管理-运筹管理概论

(海量营销管理培训资料下载)1運籌管理概論(海量营销管理培训资料下载)2目的清楚產業之發展趨勢知道運籌管理的定義、內容、分類明白製造系統的物流與資訊流特性清楚管理資訊系統之演進區別運籌管理與供應鏈管理(海量营销管理培训资料下载)31.產業趨勢70年代到90年代，台灣產業由代工型態轉為分工型態轉變過程中，企業內部、外部及整體企業的管理模式、技術及系統亦有不同階段之演進企業內部可分為製造技術、製造管理與產品設計三方面企業外部可從供應商管理與顧客管理的演進來討論(海量营销管理培训资料下载)41.產業趨勢(1)(海量营销管理培训资料下载)51.產業趨勢(2）(海量营销管理培训资料下载)62.運籌管理的定義(海量营销管理培训资料下载)72.運籌管理的定義(海量营销管理培训资料下载)83.製造系統的物流與資訊流特性(海量营销管理培训资料下载)93.製造系統的物流與資訊流特性(海量营销管理培训资料下载)103.製造系統的物流與資訊流特性(海量营销管理培训资料下载)113.製造系統的物流與資訊流特性(海量营销管理培训资料下载)124.有系統的整合物流與資訊流-運籌管理(海量营销管理培训资料下载)134.有系統的整合物流與資訊流-運籌管理(海量营销管理培训资料下载)145.運籌管理的分類採購運籌管理生產運籌管理(1)長期規劃層次(2)中期規劃層次(3)短期規劃層次配銷採購運籌管理(海量营销管理培训资料下载)156.管理資訊系統的演進(海量营销管理培训资料下载)167.運籌管理與供應鏈管理(海量营销管理培训资料下载)178.本書架構(海量营销管理培训资料下载)189.作業1.試參考產業發展趨勢表來分析貴公司所從事之產業的發展趨勢。2.試參考圖1.5來分析貴公司的物料轉換特性及相對應的管理問題與技術支援系統。