度量分析计划

杭州电子科技大学度量分析计划1项目名称（TheEnglishName）度量分析计划XXX项目小组文档状态：文档编号：[]Draft[√]Released[]Modifing编撰：编撰日期：保密级别：机密文档版本：2.0.0杭州电子科技大学度量分析计划2修订表编号生成版本修订人修订章节与内容修订日期12345杭州电子科技大学度量分析计划3审批记录版本审批人审批意见审批日期1.0.0杭州电子科技大学度量分析计划4目录1.引言......................................................................................................................................................................51.1目的..............................................................................................................................................................51.2适用范围......................................................................................................................................................51.3参考资料......................................................................................................................................................51.4术语和缩略语..............................................................................................................................................52.项目度量目标......................................................................................................................................................53.项目度量分析计划..............................................................................................................................................54.项目度量点..........................................................................................................................................................64.1项目过程参数度量点...................................................................................................错误!未定义书签。4.2项目过程质量度量点...................................................................................................错误!未定义书签。4.3项目需求度量点...........................................................................................................错误!未定义书签。4.4项目工作产品质量度量点...........................................................................................错误!未定义书签。4.5项目人员度量点...........................................................................................................错误!未定义书签。4.6项目风险度量...............................................................................................................错误!未定义书签。5.项目度量活动......................................................................................................................................................65.1日常度量活动..............................................................................................................................................65.2项目里程碑度量活动..................................................................................................................................65.3变更度量活动..............................................................................................................................................65.4评审度量活动..............................................................................................................................................65.5项目结项度量活动......................................................................................................................................7杭州电子科技大学度量分析计划51.引言1.1目的开发和维护项目管理所需信息的度量能力；协调项目度量和分析活动，提供度量和分析的计划。1.2适用范围本模板文档是项目经理、QA人员及项目组成员执行度量分析计划活动的依据和指导。本度量分析计划模板适用于公司所有项目，且贯穿于整个项目生命周期。1.3参考资料资料名称[标识符]出版单位作者日期1.4术语和缩略语术语、缩略语解释2.项目度量目标度量目标度量点(项目)项目性能指标度量：通过对项目实际与计划的成本、工作量的比较，计算偏差，来评价本项目的估算能力、控制能力和预测能力·CVP·SVP·SPI·CPI·工作量估算偏差率·人月成本·团队规模(项目)过程质量度量1.通过度量本项目不符合项的密度与历史基线相比较，来评价本项目的执行能力·过程质量(项目)工作产品质量度量：1.通过度量评审及测试过程中产生的缺陷数，计算本项目的产品质量2.与组织当前的产品质量基线比较，来评价本项目的产品质量3.为产品质量基线的创建和完善提供数据支持·提交的产品质量·质量成本(项目)需求度量通过需求变化率和需求稳定度，来评价需求管理和控制的能力·需求稳定度·需求变化率(项目)风险度量1.通过已识别的风险数占风险总数的百分比，来评价风险的识别能力2.通过规避和缓解的风险数占已识别的风险数的百分比，来评价风险的控制能力·风险识别率·风险控制力(项目)生产率度量1.通过度量规模和工作量，计算本项目的生产率2.与组织当前的生产率基线比较，来评价本项目的生产率·生产率(项目)资产累积度量文档累积率数据累积率提示：项目经理可根据项目的特征信息在以上度量目标中增加项目特有的度量目标。3.项目度量分析计划根据度量周期的要求，结合项目计划及相关计划，确定各度量任务的具体开展时间。杭州电子科技大学度量分析计划6度量周期度量任务描述负责人参与人确认人(数据验证)周（每周周例会前完成）每周由经理向项目组成员汇总一周工作执行情况及工作量。项目经理项目组成员QA由项目经理每周汇总生成《项目周报》。项目经理QAQA人员每周生成《QA周报》。QA总工程师/研发部经理周（每周周例会上完成）度量数据更新到《项目度量数据库》。项目经理项目组成员QA项目评审完成后3天内（具体时间参照评审计划）项目经理或指定人员在评审后生成《项目评审表》。项目经理项目组成员QA集成测试、系统测试完成后3天内（具体时间参照各自测试计划）测试人员在集成测试和系统测试结束后生成《集成测试报告》和《系统测试报告》。项目经理项目组成员QA里程碑（参照里程碑计划，评审2天前）由项目经理生成《阶段进度报告》。项目经理QAQA人员生成《QA阶段审计报告》。QA总工程师/研发部经理里程碑（参照里程碑计划，评审完成后3天内）项目经理和QA人员将截止到上一里程碑的度量分析数据更新到《项目度量数据库》。项目经理QA项目组成员QA总工程师/研发部经理项目结项EPG小组将本项目度量数据库的内容更新到《组织度量数据库》。EPG项目经理QAEPG组长QA经理4.项目度量点根据提供的《项目度量数据库》模板及教材上讲解的内容来确定本项目中的各个度量点，在确定度量点的时候，应当注意与本项目的过程裁剪一致。5.项目度量活动[各项目可根据规模等实际情况对下述各项度量活动进行适当裁减，如项目规模较小，可不进行日常度量活动，但所有项目都必须有里程碑度量活动和项目结项度量活动。]5.1日常度量活动在项目中具体怎么来开展日常度量活动5.2项目里程碑度量活动根据项目开发计划中划定的里程碑，明确在各个里程碑度量活动的具体安排。5.3变更度量活动写明当发生变更时度量活动具体怎么开展。5.4评审度量活动根据项目开发计划中确定的评审活动，明确每次评审时对度量数据怎么进行收集、分析。安排具体人员及时间。杭州电子科技大学度量分析计划75.5项目结项度量活动明确结项时具体怎么开展度量活动.