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优衣库供应链管理分析小组成员：江黄山（S141401246）李卫康（S141401255）李洁（S141401294）王小云（S141401295）刘水林（S141401317）张磊磊（B1414S0364）供应链管理分析优衣库一公司简介二供应链分析三总结与建议关于优衣库企业使命、目标、文化SPA模式应用库存管理物流管理需求管理第三部分总结与建议第一部分公司简介第二部分优衣库供应链管理分析把握引领消费价值观提升企业运作水平升级经营战略稳健的全球扩张一、公司简介UNIQLO是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FASTRETAILING)集团旗下的实力核心品牌使命以合理可信的价格，持续提供任何时候、任何地点、任何人都能穿着的、具备时尚要素、高品质的基本款休闲服目标成为适合所有人穿着的高质量休闲服饰国际品牌经营理念“低价良品、品质保证”一、公司简介柳井正日本迅销有限公(FastRetailing)主席兼首席执行官。以61亿美元正登上日本首富宝座，成为日本历史上凭借服装产业位居《福布斯》榜首的第一人。进入中国12年，UNIQLO优衣库在华业绩仍以两位数增长。最新数据显示，优衣库本财年(2013年9月至2014年8月)大中华区全年度销售净额达2081亿日元(较上年度增长66.5%)，经营收入为248亿日元(较上年度增长83.0%)。SPA模式应用库存管理物流管理需求管理二、供应链分析规划生产销售研发以及面料储备面料生产（外部）研发（设计、打版样）报价推广报价价格协商设计1产品部2匠打样设计样品订单合作工厂（外部）质量控制/生产进程控制技术支持备货（外部）存货控制订单指导1线上店2优衣库3日本店4优衣库5国际店下订单减价策略消费者客服中心反馈生产规划产量指导生产调节计划市场营销促销规划收集到客户意见以及要求分别反馈给推广、面料研发、生产以及店铺等各部门顾客意见优衣库快时尚模式全解析SPA中文直译为“自有品牌服装专业零售商”，是指服装企业拥有自有品牌，从商品策划、设计、生产、直到零售全部由总公司负责的一体化方式SPA模式顾客生产者适时存购管理2.1SPA模式应用SPA特征快速直接信息需求预测准确商品更新快、个性化资金回笼快简化销售中间环节2.1SPA模式应用屈臣氏SPA在优衣库的实际应用123456原料采购：明星产品“摇粒绒”，降低了成本高效运营：低库存，高效生产对市场信息进行及时的把控。掌握渠道控制权海量的设计，与时尚杂志开发联名商品利用新兴媒体进行口碑营销2.2库存管理基本款至上大数据监测超级店长直营店模式2.3物流管理·采购采购环节，优衣库与Zera的数千家合作工厂相比，优衣库只选择了70多家进行原材料的采购。采用的是长期捆绑式的紧密合作。同时，其把未来的规划告知合作伙伴，形成良好的共同发展关系。从而在保证质量的同时，尽可能的降低了成本。·配送与运输优衣库的生产基地从中国扩大到亚洲各国。当前，60%～70%的产品是在中国生产，其余30%～40%则在东南亚或东欧生产。其中97%是通过海运，其余2%～3%利用航空运输；航空运输的追加费用由各国分担。充分保证供货补货速度。·ECR系统优衣库采用的是食品行业常用的ECR系统(有效消费者反应系统)，ECR侧重于建立消费导向型的零售模式，以高效满足消费者的需求为核心，提升供应链和需求链的效率。·TCM系统2.3物流管理优衣库的TCM模式示意图生产管理事务所（统括委托工厂）委托工厂仓库完全买断物流中心实体店（超级明星店长）网店（超级明星店长）按时发货按时发货品质管理市场部（制定营销策略）销售规划部MD（制定库存计划、进行库存管理）生产部（制定生产计划）产量指示经营会议（每周一次）（进行需求预测，确定产量、库存量）生产计划与会与会发货指示与会与会本部2.4需求管理重新规划供应流程，充分满足客户的需要用新颖的营销手段刺激需求1、限时低价营销策略2、视觉营销越来越花哨的橱窗生动的主题场景区时尚购物道具不同地域销售不同的产品，符合地域特征优衣库根据地域特征在各个地区销售符合其特征的产品，这样可以减少库存积压，降低成本；同时也能投消费者所好，提高销售额。优衣库举办UT设计大赛，生产出大量不同型号没有印花的白T恤，让消费者将自己喜欢的图案印在T恤上，充分满足了客户的需求。根据店铺反馈信息，准确预测需求在工厂工作的优衣库员工每周一都会参考从日本发过来的店铺信息，以此为根据决定工厂的生产是‘暂停’还是‘继续’。三、总结与建议4.稳健的全球扩张3.升级经营战略1.把握引领消费价值观2.提升企业运作水平，提升人才管理水平三、总结与建议优衣库产品流通过程：集中设计，集中生产模式建议改进供应链系统，外包部分物流业务，控制成本；建立一套更加先进的信息反应及反馈系统，使设计、生产和销售更加紧密。如在原有流通体系中加入区域设计事务所，使得整个供应链更有效率。优衣库供应链管理分析赏观谢谢