品牌推广部职责

品牌推广部职责LOGO部门概述品牌推广部是为公司树立品牌形象并负责长期维护、提升、推广的职责部门。它包括传播计划及执行、品牌跟踪与评估等。最终目的是将相应品牌产品销售出去。1.企业品牌形象推广，建立和发展公司的企业文化；2.品牌活动的整体策划创意，建立公司对外形象与宣传；3.公司产品营销推广及终端形象建设，促进销售额增长；4.以支持销售为目的，参与营销策划，积极做好企划工作。部门职责9人组织架构品牌部经理策划文案平面设计推广专员岗位职能品牌企业品牌形象推广及终端形象建设：1、负责所属品牌的品牌性格传达和CI视觉识别系统的执行；2、品牌传播战略规划及实施，包含公司自媒体平台的内容运营规划、品牌建设及品效合一类投放的媒体渠道选择及落地，提升费效比及品牌触达率；3、负责从品牌标识、海报形象、店面形象、柜台形象、品牌终端形象、陈列标准及品牌管理规范的统一执行；4、负责产品上市品牌包装，研究市场及竞品以优化产品展示形象以及宣传方式；5、负责跟进推广维护等物资的计划与管理。营销根据集团的愿景、使命、价值观、战略制订集团长短期品牌营销策略，制定营销推广及其费用计划，审核推广方案，达到营销推广的目标：1、根据公司的产品特性，配合公司整体发展方向，制定品牌与市场短、中、长线（年度）的规划与营销计划；2、制定营销推广费用的预算规划，带领团队开展营销推广与宣传、执行，提高品牌知名度；3、组织和完成整体方案策划，包括整合跨界合作、撰写完整的营销策划方案、项目策略方案的实施督导；4、带领团队完成公司品牌日常维护与品牌营销相关的工作，确保团队营销目标的达成。管理制定部门发展规划、年度工作计划及各阶段工作目标分解，确保部门工作有计划地进行：1、根据公司的战略制订部门规划、工作计划，建立完善的部门职位分工、KPI、晋升制度，保障部门可持续发展；2、组织、分解工作计划，带领团队推进工作开展，指导、监督和考核部门的工作；增强团队凝聚力，保证部门内部人员稳定，业务高效和有序地运行；3、部门的日常管理工作，审核部门费用、申请、物资，保障部门权益。管理岗职责专业职责负责公司产品的需求：1、产品的主视觉画面2、促销画面、延展物资等设计和制作负责企业品牌的需求：1、公司VI系统的建立和完善2、VI系统中的办公用品、导视系统、礼品等设计负责企业活动的需求：1、活动的设计、审核、制作2、活动的现场执行、搭建、监工负责媒体宣传的需求：1、线上平台、网站、网店、微信微博、宣传视频等设计和审核2、纸媒宣传、外宣广告等设计和执行综合职责负责上级领导和其他岗位、部门的设计需求、审核、执行负责企业形象、公司产品、活动会议的摄影摄像负责公司的设计资料素材库的建立和整理负责制定岗位年度发展规划与传播计划平面设计职责专业职责负责对（公司产品、企业品牌、企业活动）新闻、文稿撰写、校对、发布及传播监控等工作负责新媒体的平台开发、功能开发、活动策划、粉丝互动负责领导人形象、公司活动的摄影摄像负责市场上新闻媒介、舆论动态的监测，参与危机公关，维护企业口碑综合职责负责企业活动、企业荣誉的影像、资料信息的整理负责协调维护媒体关系，与媒体建立长期稳定的合作关系，优化费用支出负责制定岗位年度发展规划与传播计划负责上级领导和其他岗位、部门的需求、审核、执行策划文案职责专业职责负责营销活动的策划与组织实施负责与需求方进行对接，并根据情况作出活动执行方案；根据活动执行方案配合活动人员完成活动落地和执行工作；协助设计人员完成活动的物料准备工作；综合职责协调新媒体团队撰写各种活动报道与推广协调设计团队的综合事务、项目的策划和统筹把控负责制定岗位年度发展规划与传播计划负责公司的活动资料库的建立和整理负责上级领导和其他岗位、部门的需求、审核、执行推广专员职责岗位绩效项目项目月度目标评价办法占比值设计任务当月重点设计项目按目标完成此项得满分，拖期一项扣5分80%创意度评估部门领导对当月项目的视觉方案进行评估按目标完成此项得满分，拖期一项扣5分20%职责履行1、被广大员工称赞并反馈到部门经理处，并确认优秀的，月达到3次以上加5分2、提出合理化建议被采纳，每有一次加5分3、工作成果超出经理期望的，每有一次加5分4、上级领导所交办事项，每有一项未按时完成的扣5分5、来自其他部门的有效投诉，未及时解决且造成损失的，每发生一次扣5分6、被公司巡视组发现不符合公司制度规定项的，每有一项扣5分7、发生重大投诉或重大工作失误由经理直接扣分（不设上限），形成事故的由部门形成事故报告报上级不占权重平面设计KPI项目项目月度目标评价办法占比值服务号1、当月公众号关注数增长3%2、当月转发量达到粉丝数的5%按照目标完成项目为满分，未完成扣5分50%重点项目当月重点工作、功能开发、新闻编写按照目标完成项目为满分，未完成扣5分30%固定日常工作1、每月4篇服务号及20篇订阅号文章发布2、媒体杂志广告续约、投放3、企业活动摄影、存档按照目标完成项目为满分，延期扣5分20%职责履行1、被广大员工称赞并反馈到部门经理处，并确认优秀的，月达到3次以上加5分2、提出合理化建议被采纳，每有一次加5分3、工作成果超出经理期望的，每有一次加5分4、服务号在丹阳发布榜单排名前五（含），每有一次加5分5、服务号文章阅读量大于粉丝数，每有一次加5分6、上级领导所交办事项，每有一项未按时完成的扣5分7、来自其他部门的有效投诉，未及时解决且造成损失的，每发生一次扣5分8、在外审、内审中每有一个不合格项扣5分9、被公司巡视组发现不符合公司制度规定项的，每有一项扣5分10、发生重大投诉或重大工作失误由经理直接扣分（不设上限），形成事故的由部门形成事故报告报上级不占权重策划文案KPI项目项目月度目标评价办法占比值营销活动当月重点营销(SP/PR)活动按目标完成项目此项得满分，拖期一项扣5分70%综合项目当月协调其他专业岗的项目推进和统筹按目标完成项目此项得满分，拖期一项扣5分30%职责履行1、被广大员工称赞并反馈到部门经理处，并确认优秀的，月达到3次以上加5分2、提出合理化建议被采纳，每有一次加5分3、工作成果超出经理期望的，每有一次加5分4、上级领导所交办事项，每有一项未按时完成的扣5分5、来自其他部门的有效投诉，未及时解决且造成损失的，每发生一次扣5分6、在外审、内审中每有一个不合格项扣5分7、被公司巡视组发现不符合公司制度规定项的，每有一项扣5分8、发生重大投诉或重大工作失误由经理直接扣分（不设上限），形成事故的由部门形成事故报告报上级不占权重推广专员KPI谢谢！