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1,请将响闹装置设置为振动或关闭状态。实战执行力主讲:蒋万川贵阳聚成企业管理顾问有限公司团队执行力决定企业成败的三要素战略执行利润战略决定命运！系统决定规模！执行决定成效！细节决定利润！高层：作出做正确事情的决定中层：正确地做事情基层：做正确的事情－TCL李东升战略文化管理执行策略执行对于企业的意义在未来十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行．---比尔．盖茨执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀．---吉姆．柯林斯《从优秀到卓越》作者执行力是一种纪律，是策略的根本．执行力是企业领导人的首要工作；执行力必须成为组织文化的核心成份．我觉得一个企业要谈执行，首先得看看这个企业有没有合适的人才，否则就不要谈什么执行．－柳传志执行在人，人在执行!你可以拿走我所有的资金、所有的产品、所有的设备、甚至所有的客户，但只要把我全部的组织人员留下，不出四年,我依然会是钢铁大王.----卡耐基微软：杰出的事业是由杰出的人做出来的．一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其需要聪明的人才．－－比尔．盖茨团队势气展示团队四要素1.人员：成员；领导2.制度：薪酬；管理；考核；奖惩；晋升3.目标：个人目标；团队目标；企业目标4.文化：外在文化；精神动力说法一：执行就是把事情做完。执行是什么？•说法二：执行是关于公司的经营构想或规划，是去实践我们目标的过程。执行是什么？执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘不可缺失的一环’．拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述什么是执行力？执行力，广义上是指企业在执行某项任务或某项职能时的综合能力（或称执行效率），是企业在市场中的战斗力的最基本表现。狭义上就是有效实施的能力，具体说就是帮助中层经理提高有效实施管理的能力。龚总白板什么是执行力？每一个合适的人员持续性地在合适的时间，用合适的方法，以合适的速度做成合适的事情．笔记本电脑叫醒短板原理：非28原则的100-1=0执行成功不是取决于大多数人如何，而是极少数人如何!构成执行的四要素工具心态流程角色执行感恩自信长远付出执行者应具备的心态有执行力的人的十二个特点1.天禧顺和酒店有执行力的人的十二个特点2.注重细节短板原理：非28原则的100-1=0百分百的努力，可能会因百分之一的疏忽而造成百分百的大灾难！哥伦比亚号墨非定律1.凡是可能出错的都会出错。2.每次出错的时候，总是在最不可能出错的地方出错。3.不论您估算多少时间，计划的完成都会超出期限。4.不论您估算多少的开销，计划的花费都会超出预算。5.您做任何事情之前，都必须先做一些准备的工作。有执行力的人的十二个特点3.为人诚信有执行力的人的十二个特点4.敢于负责有执行力的人的十二个特点5.善于思考经常要问自己的三个问题１．我为何可以拿到这个数额的薪水？２．我可不可以拿到更高数额的薪水？３．我该如何拿到更高数额的薪水？你今天的收入是你过去努力的结果；你今天的努力会决定你未来的收入。你工作中最薄弱的那个环节，决定了你发挥自己能力的最大限度．--哈维．麦凯你的最薄弱环节是什么？每天要问自己的两个问题１．我该如何带给顾客更多的快乐？２．我该如何为他人创造更多价值？有执行力的人的十二个特点6.乐于学习学习应该成为我们的生活方式学习能力=竞争能力=生存能力---摘自《学会生存》联合国教科文组织1970年出版赢利黄金七问１．哪些个人或群体可能是我的客户?２．这些个人或群体通常在哪里?３．我该如何找到这些客户？４．找到后我该如何接近他们？５．我该如何引发他们对我的信任？６．我该如何把他们变成为我的客户？７．我该如何好好的服务他们？市场竞争策略白金十问1.谁是你最强的市场竞争对手?2.有哪些策略是对手在用而你还没有用的?3.这些策略你能不能用?4.现在还没用的原因是什么?5.假如你也运用会产生什么结果?市场竞争策略白金十问6.有哪些策略是你可以用而你的竞争对手没法用的?7.其他区域的同行有没有可借鉴的策略?8.其他行业有没有可借鉴的策略?9.运用这些策略你具备了哪些条件?10.每个策略之后的策略是什么？市场竞争策略四大法宝１．做自己最擅长的；２．做别人没做的；３．做别人做不到的；４．做别人想不到的．有执行力的人的十二个特点7.应变力强文胸用对方法做对事；用错方法坏大事。有执行力的人的十二个特点8.工作投入有执行力的人的十二个特点9.坚韧执着有执行力的人的十二个特点10.团队精神暴风雪就要来临，兄弟姐妹跟上来，形成“V”形团队...与孤雁相比，团队的飞行效率提高了71%！启示之一：共同的目标和利益是项目团队的基础Sharingthesamedirectionandworkingasateam,getustothedestinationquickerandeasier.Byhelpingourselves,theaccomplishmentsaregreater!.项目团队建设过程：团队建设计划与主要成员协商组织团队召开“开工大会”获得成员的承诺建立沟通联系实施团队项目建设活动Sharingthesamedirectionandworkingasateam,getustothedestinationquickerandeasier.Byhelpingourselves,theaccomplishmentsaregreater!.当一只大雁离开团队时….....她感觉到孤立无援、飞行的阻力越来越大....这时，她听到队友的呼唤后来，她以最快的速度返飞回自己的团队，借助于团队的信心、动力等优势继续飞翔..同时，她的回归把团队的信心、动力等优势提高了9%..启示之二：对于一个相互依存与外界竞争而生存的项目团队来说项目团队精神就是这个团队的核心每个人都有责任扶队友一把为什么？道理很简单每个人都有需要别人拉一把的日子“群雁高飞头雁领”。当头雁感到力不从心的时候...他以最快的速度找到“接班人”。然后，回到“V”形队列的末端对于团队来说，好像一切都没有发生过……启示之三：一个杰出的领导者应当善于授权借时，与团队分享“领导权”和领导者的甘苦，这样做有利于团队、每一个成员的潜能发挥和相互理解适得整体优势大于个体优势“V”形队列队员不断地吟唱着赞美的乐章为前面的队友“加油打气”.Inthisway,theykeepthesamespeed.启示之四——激励是最好的沟通：良师益友在团队好语一句三冬暖同心筑起通天塔勇气冲开智慧门Itproducesthebestofbenefits…当一个队员过于疲劳的时候…...他不得不暂时离开团队...这时，其他两只大雁留下来保护他，并且为他寻食…...一直到他恢复体力、精力，一起归队。启示之五：？有执行力的人的十二个特点11.结果导向结果导向的含义１．以达成目标为原则；不为困难所阻挠；２．以完成结果为标准，没有理由和借口去执行；３．在目标面前没有体谅和同情可言，所有结果只有是或非；４．在具体的目标和结果面前，没有感情，没有情绪可言，只有成功或失败；结果导向的含义有执行力的人的做事四问•1,我想得到什么结果?•2,这件事有助于我达成这个结果吗?•3,这样做有利于我达成这个结果吗?•4,有没有更好的方法?•有执行力的人的十二个特点12.乐观豁达乐观主义者的三大特质1．在任何情况下都能发现好的一面；２．能从挫折苦难中总结经验，吸取教训；３．总是能竭力找出每个问题的解决方法．有执行力的人的做事准则只为成功找方法;不为失败找理由!团队执行三忌忌计较忌是非忌推托执行力强的团队的三个特点快速反应快协调快决策快落实快应变快高效短时间低成本零偏差团结执行的保障制度流程激励企业执行的核心为使命而工作执行力中的火炉原理１．不碰则不烫；２．一碰即烫；３．谁碰烫谁；４．哪碰烫哪．最高执行者应具备的素质１．执行的勇气；２．执行的创造力；３．善于创建核心团队；４．培养和启发下属的执行能力．中层核心团队的三要素１．专业互补；２．相对稳定；３．职业化．直接执行者应具备的能力１．职业化与专业能力；２．忠诚度与创造能力；３．标准化与应变能力；４．专注化与细节能力．执行者的六大误区１．心态误区执行者的心态误区１．自以为是；２．爱找借口推责任；３．嘴巴尖，眼睛红；４．自命清高．小事不执行，大事行不直；小事会执行，大事会自行．执行者的六大误区２．能力误区执行者的能力误区１．不求上进；２．能力摆错方向；３．纵容能力差的人；执行者的六大误区３．不授权；４．拉帮结派搞对立；５．过于维护自己的领导尊严；６．虎头蛇尾．做老好人。你具备这些特质吗？1.谦虚好学有上进心2.凡事认真有责任心3.通情达理有宽容心4.不怕挑战有自信心5.不畏挫折有韧性6.积极主动目标清7.人前人后为人明8.忠诚组织心如镜9.奉献付出无私心10。服务他人有爱心执行四化复杂的事情简单化简单的事情细节量化细节量化的事情流程化流程化的事情框式化崔西定律任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比；所以必须要简化工作流程；简化工作流程是所有成功者的共同特质，工作愈简化愈不会出问题。什么叫不简单？把简单的事情做好了就是不简单！什么叫不容易？把简单的事情重复不断地做好就是不容易！－－张瑞敏团队执行力不强的原因中国人善“辩”中国人善“变”企业要执行，高层要先行；中层要能行；基层要随行．火车执行的五大原则一个上级的原则服从指挥的原则逐级负责的原则不能间断的原则前后一致的原则海尔理念：只有创业，没有守业．海尔精神：办成别人认为绝对办不了的事；海尔作风：迅速反应，马上行动；海尔发展主题：速度；创新；SBU；海尔人才战略：人人是人才，赛马不相马；海尔名牌战略：要么不干，要干就干第一；海尔质量观念：高标准，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的；海尔营销观念：市场唯一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；海尔开拓理念：先有市场，后建工厂；海尔资本运营理念：东方亮了再亮西方；海尔国际市场战略：先难后易管理的本质不在于知而在于行--张瑞敏管理的本质,不在于知而在于行!---张瑞敏执行力的最高境界执行力不强的原因能力不够执行力不强的原因目标不明确执行力不强的原因没有确切的时间观念执行力不强的原因缺乏沟通三个副总下一站请停车团队合作要善于沟通和交流所有的误会都是伤害,所有的伤害都是误会,所有的误会都是沟通不良.执行力不强的原因责任不明执行力不强的原因感情用事150人裁员100人执行力不强的原因缺乏积极主动性回家火车站买票执行力不强的原因监督机制不完善员工只会做你要检查的事,不会做你吩咐的事!━IBM总裁郭士纳•有责任感、勇于承担责任；•睿智、高瞻远瞩；•宽容大度、有人格魅力；•关心下属工作并为其发展制定计划；•奖罚分明、一碗水端平，说到做到有原则性；•能调动和营造良好的工作氛围，让员工说真•话，有人情味；•高效率、有组织协调能力；•有经验、能吃苦；•······。员工心目中的好主管提升组织执行力的方法尊重与信任时间限制目标明确要事为重解决为先积极主动提升组织执行力的方法尊重与信任时间限制目标明确要事为重解决为先积极主动以身作则提升组织执行力的方法及时沟通奖惩分明授权与监督善用会议学习成长团队执行七步骤一想：战略，规划二说：沟通，共识三写：计划，预算四做：授权，实施五跟：跟踪，监督六修：调整，改良七结：总结，奖惩高效执行三字经会做爱实战执行格言•执行力要从公司最高层做起；•严格的层级管理是执行力的基础；•只有公司上下全员联动才能确保执行；•培养员工象老板一样思考是执行的保障；•达成结果的执行才是真正的执行;•管理的精髓在于彻底地执行；•执行的源泉来自于爱.