员工绩效考核表

2011年度员工班长绩效考核表被考核人：岗位名称：所属部门：考评人：①直接上司-（50%）②分管领导：（20%）③间接领导：（20%）④自评人-（10%）考核项目考核标准与占分值权重得分能全面掌握本职工作的专业知识，对工作中的问题有独立见解，能专业的处理并解决工作中遇到的相关问题。15分专业知识15能有较良好的本职工作专业知识，一般的工作问题尚可处理，遇到相对专业的问题，常无法独立处理并解决。10分对本职工作的专业知识熟悉度一般，只会处理并解决简单的日常工作。5分对本职工作的专业知识较缺乏，经常无法处理并解决日常工作问题。0分本职工作的协本职工作的协调、管理能力强，能妥善解决管辖部门内关键复杂的生产问题。20分工20调、管理能力本职工作的协调、管理能力良好，能妥善解决管辖部门内常规的生产问题。15分作本职工作的协调、管理能力一般，偶尔会无法解决管辖部门内的生产问题。10分情能有效管理生产制作流程，保证产品质量。15分况对生产制作流程管理把控度较好，产品质量偶尔会出现问题。10分20对生产制作流程管理把控度一般，经常会出现产品质量问题。5分产品质量对生产制作流程管理把控度较差，经常会出现产品质量问题，并得到客户投诉。0分及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失。10分及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小。8分现场问题处理10未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成一定损失。5分效果不及时发现生产现场问题且处理措施不当，造成较大损失。0分严格遵守公司及部门的各项规章制度，从未违反10分守纪性遵规守纪10偶尔违反公司、部门的规章制度5分服从性经常违反公司、部门规章制度0分责任心接受并完满完成公司各部门领导安排的工作10分主动性10服从公司领导接受公司各部门领导安排工作后偶尔不按时完成6分情工作安排接受公司各部门领导安排后经常不按时完成0分况工作认真、负责，能尽心尽责完成日常工作10分工作责任心10工作不上心，工作完成不如人意，没有责任心4分工作完全没有责任心，交付工作总是不按时完成0分除认真完成本职工作外，经常积极主动协助部门其他同事完成工作任务。5分工作主动性5除完成本职工作外，有时主动帮助部门其他同事完成工作任务。3分除完成本职工作外，从不主动帮助部门其他同事完成工作任务。0分学习能积极、主动配合部门内、部门外的领导、同事的工作。5分能力5团队合作精神偶尔能配合部门内、部门外的领导、同事的工作。2分、总是不愿意配合部门内、部门外的领导、同事的工作。0分团队不断自我提升、主动学习工作内不懂的问题。5分5合作学习能力不进行自我提升，工作中不懂的问题从不探究。0分年度工作表现优秀，在工作岗位上认真负责、尽心尽责、毫无怨言。（符合此条件加5加分项年度工作表现分）20突出工作均能超质超量完成，出错率为零。（符合此条件加5分）有突出贡献，为公司提出技术、销售等方案，帮助公司提升经济效益。（符合此条件加10分）考评人④：（考核人自评）考核项目工作情况守纪性/服从性/责任心/主动性情况学习能力/团队合作加分项总分得分2011年度员工绩效考核表被考核人：岗位名称：所属部门：考评人：①直接上司-（50%）②分管领导：（20%）③间接领导：（20%）④自评人-考核项目考核标准与占分值权重得分能保证所负责生产的产品达到要求。10分产品基本能保证所负责生产的产品达到要求。8分10质量偶尔有几次不能保证所负责生产产品达到要求。5分不能有效保证所负责生产的产品达到要求。0分负责的产品生产速度及时性十分到位。20分20负责的产品生产速度及时性基本到位。15分生产及时性工负责的产品偶尔有几次生产速度及时性不到位。10分作所负责的产品生产速度及时性不到位次数频繁。5分情工作完成后，清理工作现场，交接工作处理得当。15分工作交接况工作完成后，清理工作现场，交接工作基本处理得当。10分15工作完成后，清理工作现场，交接工作偶尔几次处理不当。5分工作完成后，清理工作现场，交接工作出错次数频繁。0分工作使用的设备、工具保管、保养到位。10分设备、工具保养工作使用的设备、工具保管、保养基本到位。8分10工作使用的设备、工具保管、保养不到，偶有失误。0分严格遵守公司及部门的各项规章制度，从未违反10分遵规守纪守纪性偶尔违反公司、部门的规章制度5分10经常违反公司、部门规章制度0分服从性接受并完满完成公司各部门领导安排的工作10分服从公司领导工作安接受公司各部门领导安排工作后偶尔不按时完成6分10排接受公司各部门领导安排后经常不按时完成0分责任心工作认真、负责，能尽心尽责完成日常工作10分工作责任心工作不上心，工作完成不如人意，没有责任心4分主动性10工作完全没有责任心，交付工作总是不按时完成0分除认真完成本职工作外，经常积极主动协助部门其他同事完成工作任务。5分情工作主动性除完成本职工作外，有时主动帮助部门其他同事完成工作任务。3分况5除完成本职工作外，从不主动帮助部门其他同事完成工作任务。0分能积极、主动配合部门内、部门外的领导、同事的工作。5分学习团队合作精神偶尔能配合部门内、部门外的领导、同事的工作。2分能力5、总是不愿意配合部门内、部门外的领导、同事的工作。0分团队不断自我提升、主动学习工作内不懂的问题。5分5合作学习能力不进行自我提升，工作中不懂的问题从不探究。0分年度工作表现优秀，在工作岗位上认真负责、尽心尽责、毫无怨言。（符合此条件年度工作表现突出加5分）加分项20工作均能超质超量完成，出错率为零。（符合此条件加5分）有突出贡献，为公司提出技术、销售等方案，帮助公司提升经济效益。（符合此条件加10分）考评人④：（考核人自评）考核项目工作情况守纪性/服从性/责任心/主动性情况学习能力/团队合作加分项总分得分2011年度员工绩效考核表被考核人：岗位名称：所属部门：考评人：①直接上司-（50%）②分管领导：（20%）③间接领导：（20%）④自评人-考核项目考核标准与占分值权重得分能保证所负责生产的产品达到要求。10分产品基本能保证所负责生产的产品达到要求。8分质量偶尔有几次不能保证所负责生产产品达到要求。5分10不能有效保证所负责生产的产品达到要求。0分负责的产品生产速度及时性十分到位。20分20负责的产品生产速度及时性基本到位。15分生产及时性工负责的产品偶尔有几次生产速度及时性不到位。10分作所负责的产品生产速度及时性不到位次数频繁。5分情工作完成后，清理工作现场，交接工作处理得当。15分工作交接况工作完成后，清理工作现场，交接工作基本处理得当。10分15工作完成后，清理工作现场，交接工作偶尔几次处理不当。5分工作完成后，清理工作现场，交接工作出错次数频繁。0分工作使用的设备、工具保管、保养到位。10分设备、工具保养工作使用的设备、工具保管、保养基本到位。8分10工作使用的设备、工具保管、保养不到，偶有失误。0分严格遵守公司及部门的各项规章制度，从未违反10分遵规守纪守纪性偶尔违反公司、部门的规章制度5分10经常违反公司、部门规章制度0分服从性接受并完满完成公司各部门领导安排的工作10分服从公司领导工作安接受公司各部门领导安排工作后偶尔不按时完成6分10排接受公司各部门领导安排后经常不按时完成0分责任心工作认真、负责，能尽心尽责完成日常工作10分工作责任心工作不上心，工作完成不如人意，没有责任心4分主动性10工作完全没有责任心，交付工作总是不按时完成0分除认真完成本职工作外，经常积极主动协助部门其他同事完成工作任务。5分情工作主动性除完成本职工作外，有时主动帮助部门其他同事完成工作任务。3分况5除完成本职工作外，从不主动帮助部门其他同事完成工作任务。0分能积极、主动配合部门内、部门外的领导、同事的工作。5分学习团队合作精神偶尔能配合部门内、部门外的领导、同事的工作。2分能力5、总是不愿意配合部门内、部门外的领导、同事的工作。0分团队不断自我提升、主动学习工作内不懂的问题。5分5合作学习能力不进行自我提升，工作中不懂的问题从不探究。0分年度工作表现优秀，在工作岗位上认真负责、尽心尽责、毫无怨言。（符合此条件年度工作表现突出加5分）加分项20工作均能超质超量完成，出错率为零。（符合此条件加5分）有突出贡献，为公司提出技术、销售等方案，帮助公司提升经济效益。（符合此条件加10分）考评人④：（考核人自评）考核项目工作情况守纪性/服从性/责任心/主动性情况学习能力/团队合作加分项总分得分2011年度员工组长绩效考核表被考核人：岗位名称：所属部门：考评人：①直接上司-（50%）②分管领导：（20%）③间接领导：（20%）④自评人-考核项目考核标准与占分值权得重分能全面掌握本职工作的专业知识，对工作中的问题有独立见解，能专业的处理并解决工作中遇到的相关问题。20分专业知识能有较良好的本职工作专业知识，一般的工作问题尚可处理，遇到相对专业的问题，常无法20独立处理并解决。15分对本职工作的专业知识熟悉度一般，只会处理并解决简单的日常工作。10分对本职工作的专业知识较缺乏，经常无法处理并解决日常工作问题。0分本职工作的协调、管理能力强，能妥善解决管辖部门内关键复杂的生产问题。20分本职工作的协调、工本职工作的协调、管理能力良好，能妥善解决管辖部门内常规的生产问题。15分20管理能力作本职工作的协调、管理能力一般，偶尔会无法解决管辖部门内的生产问题。10分情谈话说服力强、谈吐亲切和蔼，能自然有技巧的说服别人，与下属之间的沟通畅顺，工作问况题能顺利协调解决。15分沟通能力谈话说服力良好，但缺乏技巧，偶尔会出现与下属的沟通欠佳，工作问题协调解决时间较长。1510分谈话说服力一般，缺乏技巧，经常会与下属沟通不顺畅，影响工作处理进度。5分谈话说服力较差，缺乏技巧，很难与下属进行沟通，严重影响工作处理进度。0分及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失。10分现场问题处理效果及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小。8分10未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成一定损失。5分不及时发现生产现场问题且处理措施不当，造成较大损失。0分严格遵守公司及部门的各项规章制度，从未违反10分守纪性遵规守纪偶尔违反公司、部门的规章制度5分10经常违反公司、部门规章制度0分服从性接受并完满完成公司各部门领导安排的工作10分服从公司领导接受公司各部门领导安排工作后偶尔不按时完成6分10责任心工作安排接受公司各部门领导安排后经常不按时完成0分工作认真、负责，能尽心尽责完成日常工作10分主动性工作责任心工作不上心，工作完成不如人意，没有责任心4分10工作完全没有责任心，交付工作总是不按时完成0分情除认真完成本职工作外，经常积极主动协助部门其他同事完成工作任务。5分况工作主动性除完成本职工作外，有时主动帮助部门其他同事完成工作任务。3分5除完成本职工作外，从不主动帮助部门其他同事完成工作任务。0分能积极、主动配合部门内、部门外的领导、同事的工作。5分学习团队合作精神能力偶尔能配合部门内、部门外的领导、同事的工作。2分5、总是不愿意配合部门内、部门外的领导、同事的工作。0分团队不断自我提升、主动学习工作内不懂的问题。5分5合作学习能力不进行自我提升，工作中不懂的问题从不探究。0分年度工作表现优秀，在工作岗位上认真负责、尽心尽责、毫无怨言。（符合此条件加5分）年度工作表现突出20加分项工作均能超质超量完成，出错率为零。（符合此条件加5分）有突出贡献，为公司提出技术、销售等方案，帮助公司提升经济效益。（符合此条件加10分）考评人④：（考核人自评）考核项目工作情况守纪性/服从性/责任心/主动性情况学习能力/团队合作加分项总分得分2011年度员工绩效考核表被考核人：刘添才岗位名称：生产班长所属部门：生产中心考评人：①直接上司-周国标（50%）②分管领导：韩帆（20%）③间接领导：李金成（20%）④自评人-刘添才考核项目考核标准与占分值权得重分能全面掌握本职工作的专业知识，对工作中的问题有独立见解，能专业的处理并解决工作中遇到的相关问题。20分专业知识能有较良好