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曹海雄金融二部初评人项目负责人赵付强，周佳优秀良好一般勉强不合格自评初评复评30%30~2524~1918~1312~76~1目标难度大且完成得多目标难度一般完成得多；或者难度大基本完成基本完成规定目标勉强完成规定目标没有完成规定目标10%10~98~76~54~32~1远超出正常工作量标准超出正常工作量正常工作量工作量不够饱满工作量较少10%10、98、76、54、32、1工作质量突出，无差错质量较高，无重大差错工作质量比较好工作质量处于平均水平工作质量低劣经常出现差错15%15~1312~109~76~43~1提前完成任务，解决问题迅速工作效率高工作效率一般有时需要催促，效率一般办事拖拉，经常需要催促5%54321善于与他人合作共事，相互支持，对于团队的冲突和问题，采取有益的解决方法主动沟通，能自发与人合作，同事之间关系融洽，保证团队任务顺利完成能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成协调不善但尚能与人合作，对工作有影响只考虑本职工作，无法与人协调，致使工作很难开展5%54321对任何事情都有强烈的责任心，积极设法解决问题责任心强，勇于承担更多的任务对于分配的工作格守职责有责任，但常需要督促推诿责任，消极被动5%54321项目成员绩效考评表姓名职务等级软件工程师考评时间自2009年10月01日2009至12月31日部门项目名称交行绩效考核复评人评价标准考勤记录：事假天，病假天，休假天，迟到早退天，旷工天。项目工作量天正常作息天工作时期主要工作内容(被考评人填写)工作量考评项目考评项说明权重得分打分说明：分数在优秀或不工作业绩65分目标完成情况工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作相对难度（指相对所聘用的工作职务）28工作质量工作准确、全面并符合目标要求；无工作质量投诉8本阶段实际承担工作量9工作效率完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间和拖拉现象13工作态度15分团队协作与团队成员分享信息和经验;促进团队成员间的合作;主动配合主管\同事及相关部门工作;接受和支持团队决定4自律性遵守公司规章制度；出勤率；服从主管工作安排；保守公司秘密；言谈举止自觉维护公司形4责任心工作细致、严谨、格守职责；420091001－20091231交行绩效考核系统维护、推广（河南分行）遵章守纪,对他人违反制度的行为能够积极制止遵章守纪，保密意识强，自觉维护公司形象遵章守纪，服从主管工作安排遵守制度,服从性尚可,偶尔须主管督促不遵守规章制度，擅自离岗5%54321持续地寻求发展长处和克服个人的弱点；利用与过去的对照，在工作中有较大创新善于运用学习成果，将所得的新知识和技巧应用于工作实践有强烈的学习愿望并付诸行动，个人能力得到持续提升知道自己该学习和更新那些方面的知识，有学习愿望能认识到自己的不足之处，但缺乏自我进步的意识5%54321工作知识很丰富，技能娴熟，善于应用技能在工作要求之上技能符合工作要求技能一般，勉强符合工作要求技能较差10~98~76~54~32~1客户对该员工的工作成绩和工作态度很满意客户对该员工的工作成绩和工作态度满意，但认为有可以改进的地方客户对该员工的工作没有发表意见或认为表现一般、正常客户对该员工有抱怨客户对该员工表现有投诉8400日期：日期：客户满意度10分客户满意度客户对项目实施情况的评价情况10%工作态度15分自律性遵守公司规章制度；出勤率；服从主管工作安排；保守公司秘密；言谈举止自觉维护公司形4工作能力10分自我进步有显著要求进步的意识，并能够结合实际工作有进步行为,体现为：积极获取与工作有关的知识和信息，不断提高自己的知识和技能；主动建议新观点、方法、流程或技术；4职务技能和经验对担任工作相关专业知识的掌握、运用；4总分值100%主管签字：人力资源部备案：考评总结与评分（该部分内容最终和被考评人见面）员工小结：(被考核人填写)员工优势列举：说明：优秀10分，良好8～9分，一般6～7分，勉强4～5分，不合格1～3分考核签字栏：被考评员工：我已经阅读本次考评结果，并且和上级主管进行了绩效面谈。被考评人意见6待改进之处列举：考评结果：-1日期：日期：日期：人力资源部备案：员工签字：主管签字：优秀良好一般5%543制定详细合理的项目总体计划（阶段计划），具有很强的操作性，进行了有效的计划控制制定了较为详细的总体计划（阶段计划），具有较强的操作性，进行了计划控制，计划变更情况较少制定了符合要求的项目计划，进行了计划控制，计划变更发生过几次15%15~1312~109~7项目阶段进展正常，完全符合项目计划；人员按计划投入项目阶段进展基本符合计划，里程碑进度未发生变化；人员基本按计划投入项目阶段进展基本符合计划，里程碑进度变化的幅度不大；人员投入出入不大15%15~1312~109~7项目阶段工作成果（包括文档、代码等）质量较好，无返工现象；按照要求对过程进行质量控制，对重要里程碑组织了评审，有相应的评审记录项目阶段工作成果质量较好，返工现象较少；对过程进行质量控制，对重要里程碑有评审记录或会议纪要项目阶段工作成果质量一般，存在一定的返工现象；对过程的质量控制不好，只有部分重要里程碑评审记录15%15~1312~109~7制定项目风险管理计划；关注项目实施过程中可能出现的风险、风险级别、预防措施、解决办法等；将风险及时通知事业部和技术管理部；采取了有效措施避免风险项目实施过程中能够预测即将发生的风险；并提前通知事业部和技术管理部；采取一些措施减小风险影响项目实施过程中能够预测即将发生的风险；并提前通知事业部和技术管理部；采取一些措施减小风险，产生的问题造成的影响范围可控10%10、98、76、5项目经理绩效考评表姓名职务等级考评项说明权重评价标准部门项目名称主要工作内容(被考评人填写)工作绩效70分项目计划管理规划和制定项目阶段计划，计划详细、合理，对计划进行管理评价目标进度控制按照计划要求，完成本阶段的工作费用管理质量管理项目工作的质量考勤记录：事假天，病假天，休假天，迟到早退天，旷工天。工作时期mmdd-mmddmmdd-mmdd风险管理对风险进行管理费用的预算、执行与控制费用预算节约、合理；及时进行费用报销；实际发生费用及人月投入控制在计划数以内；费用控制意识强费用预算基本合理；实际费用及人月投入控制在计划内；有费用控制的意识进行了费用预算，实际费用和人月投入与预算出入不大；能够按照财务规定申请、报销费用10%10、98、76、5对项目成员的合理分工与考核能够根据每个人的特点，合理分工，确保项目的整体进度，项目成员对工作安排非常满意，项目组的工作气氛融洽和良好，项目成员的工作积极性高。组织相应的培训和业务学习。及时公平的评价和考核成员。能够根据每个人的特点，比较合理的分配工作，项目成员对工作安排比较满意，项目组的工作气氛融洽和良好，项目成员的工作积极性比较高。能够比较及时公平的评价和考核成员。工作分工基本合理，项目组的工作气氛基本融洽，项目成员基本无牢骚。能够比较公平的评价和考核成员。5%543对任何事情都有强烈的责任心，积极设法解决问题责任心强，勇于承担更多的任务对于分配的工作格守职责5%543善于与客户沟通，准确、敏锐地把握客户的真正需求，引导双方关系，提高销售成功率以某种方式改善客户服务，准确预测客户需求，以长远的眼光解决客户问题尊重客户(内外部客户),能跟进客户需求，并快速做出反应5%543持续地寻求发展长处和克服个人的弱点；利用与过去的对照，在工作中有较大创新善于运用学习成果，将所得的新知识和技巧应用于工作实践有强烈的学习愿望并付诸行动，个人能力得到持续提升5%10、98、76、5项目管理知识很丰富，技能娴熟，善于应用技能在工作要求之上技能符合工作要求10%10、98、76、5得心应手把握全局,计划非常合理，措施得力，能自然、有技巧地说服别人。能详细合理地制定计划，措施得当，说服力较强，态度诚恳经常计划在前，而且计划较合理，说服力一般。工作绩效70分费用管理考评总结与评分（该部分内容最终和被考评人见面）工作态度10分责任心工作细致、严谨、格守职责；客户服务意识善待客户（内外部），为客户着想预测、跟进客户需求，追求产品品质，服务质量一流信守对客户的承诺工作能力20分组织协调能力利用现有资源及时进行规划和调配，利用口头和书面形式主动沟通，善用人际沟通技巧说服他人，处理各种关系能够坚持原则职务技能和经验对项目管理相关专业知识的掌握、运用；总分值100%自我进步有显著要求进步的意识，并能够结合实际工作有进步行为,体现为：属员管理日期：日期：日期：待改进之处列举：员工小结：(被考核人填写)员工优势列举：考评结果：-1说明：优秀10分，良好8～9分，一般6～7分，勉强4～5分，不合格1～3分被考评人意见人力资源部备案：考核签字栏：被考评员工：我已经阅读本次考评结果，并且和上级主管进行了绩效面谈。员工签字：主管签字：初评人勉强不合格自评初评复评21制定了计划，计划不够详细，计划的变更情况较多无可实际操作的计划，或在项目情况发生变动的情况下不作计划变更6~43~1项目进度滞后，进度难以控制；人员变动很大项目进度严重滞后不受控；人员资源不受控6~43~1项目阶段工作成果质量问题较多，返工、重复较多；对过程的质量控制不够，重要阶段的评审记录不完整项目阶段工作成果质量问题较多；未采取项目阶段的质量控制措施；无评审记录6~43~1风险管理意识不强；风险发生后采取了一定措施；问题的影响范围较大无风险管理意识4、32、1项目经理绩效考评表考评时间自年月日至月日评价标准主要工作内容(被考评人填写)复评人得分打分说明：分数在优秀或不及格的须说明项目工作量天正常作息天费用及人月投入超出计划；有计划外的费用发生；或不能及时申请、报销费用；费用控制的意识不强费用或人员严重超出原计划；费用报销非常不规范，经常产生计划外费用；无费用控制的意4、32、1对团队管理、协调能力仍存在欠缺；调动项目成员积极性手段方面仍不够；考核也存在不公平的地方。工作分工不合理；项目成员积极性不高；对项目成员能力不够熟悉；考核不够及时和公平21有责任，但常需要督促推诿责任，消极被动21尊重客户,但沟通有困难,不能很好的了解客户需求客户意识欠佳21知道自己该学习和更新那些方面的知识，有学习愿望能认识到自己的不足之处，但缺乏自我进步的4、32、1技能一般，勉强符合工作要求技能较差4、32、1能制定一些计划来组织工作，但计划不合理，说服力较差，有时不易被别人接受常常无计划地组织工作，关键时无措施。缺乏谈话技巧，难以被人接受000考评总结与评分（该部分内容最终和被考评人见面）0说明：优秀10分，良好8～9分，一般6～7分，勉强4～5分，不合格1～3分考核签字栏：被考评员工：我已经阅读本次考评结果，并且和上级主管进行了绩效面谈。优秀良好54制定详细合理的项目总体计划（阶段计划），具有很强的操作性，进行了有效的计划控制制定了较为详细的总体计划（阶段计划），具有较强的操作性，进行了计划控制，计划变更情况较少20~1716~13项目阶段进展正常，完全符合项目计划；人员按计划投入项目阶段进展基本符合计划，里程碑进度未发生变化；人员基本按计划投入20~1716~13项目阶段工作成果（包括文档、代码等）质量较好，无返工现象；按照要求对过程进行质量控制，对重要里程碑组织了评审，有相应的评审记录项目阶段工作成果质量较好，返工现象较少；对过程进行质量控制，对重要里程碑有评审记录或会议纪要10、98、7制定项目风险管理计划；关注项目实施过程中可能出现的风险、风险级别、预防措施、解决办法等；将风险及时通知事业部和技术管理部；采取了有效措施避免风险项目实施过程中能够预测即将发生的风险；并提前通知事业部和技术管理部；采取一些措施减小风险影响10、98、7费用的预算、人员投入的执行与控制费用预算节约、合理；及时进行费用报销；实际发生费用及人月投入控制在计划数以内；费用控制意识强费用预算基本合理；实际费用及人月投入控制在计划内；有费用控制的意识54工作态度、技能15分责任心公司项目管理