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2013，安全自主在行动安全经验分享膨胀节加防护措施，防止烫伤配电室加挡鼠板，确保安全容器人孔上锁，确保作业许可排污橡胶管改为金属管，防止静电2主要做法认识体会汇报提纲作业区概况133●哈得油田位于新疆阿克苏地区沙雅县境内，地处塔克拉玛干沙漠边缘，距离库尔勒市330公里，东距塔中沙漠公路约50公里地理位置基本概况●平均海拔950m，沙尘暴频繁，一年风沙季节多达270天，降水量小昼夜温差大，最高气温41.5度,最低气温-23.4度基本概况●进行了三期产能建设⊙一期产能建设(2000.1-2001.8)建产能30万吨，油井13口⊙二期产能建设(2001.9-2003.10)建产能80万吨，油水井48口⊙三期产能建设(2003.11-2005.12)建成产能170万吨，油水井94口一期产能建设三期产能建设二期产能建设基本概况◇哈得油田地质储量8202万吨，已累计产油2082万吨油井154口、日产油3320吨、综合含水率73.8%注水井31口、日注水4499立方米污水回灌井4口，日回灌3500立方米，污水零外排◇联合站2座、天然气站1座计量间12座、配水间6座设备513台、集输管线376Km◇作业区设三个基层部门、四个办公室◇员工总数174人，平均年龄42岁运行部负责联合站运行管理，共72人采油技术部采油管理和设备维护，共54人基本概况兴塔2塔西南131本部41哈得作业区运行一部采油技术部运行二部生产管理工艺安全综合管理工程技术室2主要做法认识体会汇报提纲作业区概况133行为习惯的养成本质安全的提高有感领导员工意识员工能力执行力好想法好的做法最佳实践技术与操作规范调动和激发员工的主动性自主管理团队员工对风险达成一致的认知,形成共同的安全意识,即价值观哈得作业区自主管理思路个人特征良好的个人意愿浓厚的自主氛围全员参与的安全团队平台多层次重效果的学习平台最佳实践的员工智慧平台支持与服务的分委会桥梁多形式绩效奖惩激励机制现场问题的闭环管理机制工艺全方位节点管控机制组织特征畅通的沟通渠道优先的资源保障物态特征优良的过程管理持续的提升机制哈得作业区自主管理模式●作业区全体员工（含长期承包商）纳入团队建设，形成多个安全细胞●每个细胞都有领头羊，机关和领导的加入，为细胞注入了强大活力●团队荣誉至上，全员为团队增光，促使成员间相互帮助，共同提高●团队建设成为安全文化建设向更高阶段迈进的核心推动力团队建设为全员主动参与安全文化建设提供舞台严格监督自主管理团队管理自然本能胡杨团队冲锋团队好搭档团队雄鹰团队战士团队友爱团队风暴团队勇士团队堡垒团队主管机关安全团队工程师班组承包商领导有命名有目标有承诺三有五型班组属地管理危害识别三融合转变观念提升能力养成习惯团队建设为全员主动参与安全文化建设提供舞台●团队建设坚持“三有”、“三融合”、“三主线”●五型班组融合：五型班组建设与安全文化建设融合●属地管理融合：团队职责与属地职责融合●危害识别融合：JSA、PHA、JCC、交叉审核识别危害，消除控制风险严格监督自主管理团队管理自然本能三主线●细化完善岗位职责，围绕岗位职责建立岗位技能需求矩阵●以能力评估弱点为靶向，作业区提供资源，员工主动学、相互学●将培训课堂搬到现场，老师旁站辅导，员工动手实践，员工互评●员工能力与奖金系数挂钩，与优秀评选挂钩，与岗位竞聘挂钩强化能岗匹配，主动补齐能力弱点，形成自主提升机制严格监督自主管理团队管理自然本能员工自主学习现场实践培训能力奖金分配优秀评选岗位竞聘外培推荐●开展全员参与的安全运动会，作业区所有员工（含承包商）参加●将员工基本能力融入其中，以团队为单位参赛●放下架子，经理带一支弱队参加比赛，成绩不俗●重训练，轻比赛，提供专门的场地和器材，团队自发训练，以练会练熟为目的●比赛成绩做为安全技能评估成绩，既检验真实能力，又降低了评估工作量创新能力提升形式，团队集中亮相，比赛评估一体化比赛项目1.上锁挂签2.气体检测仪使用3.安全带使用4.JSA5.正压式呼吸器使用6.心肺复苏7.灭火器使用8.抢险现场布置●及时收集员工好的想法，转化成好做法，提炼成最佳实践●将员工的智慧收集进行展示,提升全员参与的荣誉感和自豪感●将最佳实践上升为标准和规范，使智慧得以推广和传承以风险控制为核心，发掘员工智慧，追求本质安全严格监督自主管理团队管理自然本能●建立机关工作围绕基层，服务基层的理念，共同讨论，促进机关和站队的融合●搭建分委会活动平台，发挥集体智慧，研究三个系统中存在的问题和解决方案●策划制作《哈得安全周刊》，做为作业区安全文化宣传阵地、展现员工思想机关服务基层，架起支持与沟通的分委会桥梁严格监督自主管理团队管理自然本能机关与站队的沟通●发动全员，开展“安全自主在行动”活动，定期评比，实施1+X套餐式激励●每季度评选优秀金点子，发动员工提建议，出方案●每季度评选优秀单点课，发动员工总结安全操作经验●实施工艺审图奖励，提升员工风险源头控制意识激励政策成为员工养成习惯向自主跨越的推进剂团队套餐式奖励1：优秀团队基金X1:与经理书记共进晚餐X2:到兄弟单位参观交流X3:去郊游、垂钓、烧烤X4:组织其他团队活动主动开展安全观察与沟通自主隐患问题查消主动安全经验分享提出操作改进建议主动制作课件并培训1分2分5分5分3分…….…团队积分细则优秀金点子奖励优秀单点课奖励工艺审图奖励特别贡献奖励优秀个人奖励严格监督自主管理团队管理自然本能●坚持工艺安全节点管理，明确各节点要求和责任人，自觉把好节点验收关●开展模块化单井工艺设计，完善并固化工艺设计标准●创新质量节点管理，编制《集输工程质量节点验收标准》节点管理的自我控制，现场隐患及时自我闭环严格监督自主管理团队管理自然本能●将高危作业标准进行图文转化，通俗易懂，易于掌握●操作规程、巡检参数图文化，动作准确，监控到位●编制通用施工安全标准化指南，现场施工模式化●培训教程图文化，员工快速掌握知识和技能标准和规程的转化和消化，变成基层现场强大执行力严格监督自主管理团队管理自然本能●与承包商开展“甲乙共建”，与承包商高层沟通，取得承包商高层推动力●派驻专人进行辅导，主动开展适合承包商的针对性培训●优选承包商三大员（项目经理、安全员、技术员），强化带头人引领作用●主动开展人文关怀，关注承包商正当利益，提升承包商稳定性和积极性由单项责任转变为双向沟通，推动承包商管理短板提升严格监督自主管理团队管理自然本能高层沟通针对辅导人文关怀优选管理●将站内工艺按流程划分节点：分成四大系统，27个区域，128类设备设施●完善工艺安全信息：完善每类设备的工艺安全信息，运行标准●制定标准和负责人：主动保持设施完好完整，消除低老坏建立全信息工艺节点，实施工艺安全精细化管理严格监督自主管理团队管理自然本能四大系统27个区域128类设备设施工艺安全信息维护标准工作确认计量阀组区天然气处理区污水罐区辅助生产系统HYL4污水处理系统HYL3天然气处理系统HYL2原油处理系统HYL1三相分离区原油加热区…天然气增压区火炬放空区污水泵区污水除油区…应急发电区…仪表风区…风险识别●员工发现问题，就挂一条红丝带，注明日期，发现人，问题描述等信息●红丝带反应出员工敢于暴露家丑，寻找安全细节，体现自我价值●每一条红丝带的解下，都代表着一个问题的解决●红丝带凝聚着员工的责任，代表着全员参与的力量开展“红丝带”活动，员工主动发现，消除安全隐患●梳理日常审核发现，统计“红丝带”问题，分析问题发生的管理原因，做针对性的改进●开展“我为操作安全献一计“活动，激励员工查找操作规程存在不足和缺失，对操作规程认真开展JCC，完善人机界面操作指引●开展“安全英雄会”，组织机关和基层共同讨论安全管理存在问题和如何提升，提升机关服务基层意识，发挥机关职能作用，统一认识，为站队开展工作提出指导和技术支持其他方面的重点改进严格监督自主管理团队管理自然本能2主要做法认识体会汇报提纲作业区概况133●强化沟通，达成一致意见，始终不渝的坚持是推进安全文化建设的法宝哈得作业区自2007年开展安全文化建设以来，一直坚持开展团队建设，注重与员工的交流和沟通，利用团队活动开展大讨论，讨论既是培训，也是达成一致意见的有效方法。通过激发小团队的参与热情，带动作业区整体安全管理水平的提升●在做的过程中，让员工感受到安全是一种福利，从而带动安全观念的转变安全观念是在不断的生产实践中形成的。要让员工感受到安全给自身带来的切身利益，感受到安全是企业发给员工的一种福利，从而激发员工，发挥群众智慧，积极主动去得到这种福利●安全习惯并非自然自发养成，养成安全习惯需要经历严格监督安全习惯的养成是不断强化的结果。一个安全习惯从不理解到理解，从抵触到自觉执行，需要单位从对员工严格要求和监督开始，当多数人自觉执行的时候，就会形成强大的带动作用和影响，从而形成浓厚的安全文化氛围认识和体会严格监督自主管理团队管理自然本能●一切有效果的形式和方法才是最佳实践，自主管理需要强力的组织和推进安全文化建设需要一定的平台，全员参与需要有一定的形式，才能更好的发动和激发。形式为目的服务，形式最终带动员工安全观念的深刻转变和技能的真正提升。平台的搭建和形式的组织需要一个单位提供鼎力支持●自主管理需要建立长效机制，固化安全习惯，持续改进，不断完善从严格监督到自主管理的跨越，需要长期的坚守和传承，将好的做法变成规范和制度，将安全标准要求演化成个人自觉行为习惯，演化成员工个人内在需求，并不断加深理解和认识，不断改进，形成共识，从而形成单位综合实力认识和体会严格监督自主管理团队管理自然本能有效沟通一贯坚持有力推进长效机制