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CC））5S认知学习欣欣电子有限公司1、5S概述1、整理（Seiri）将工作场所的物品分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都清除掉。目的：1）腾出空间；2）防止误用、误送；3）塑造清爽的工作场所。注意：要有决心，不必要的物品应断然的加以处置，这是5S的第一步。2、整顿（Seiton）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，放置整齐，加以标识。目的：1）工作场所一目了然；2）消除找物品的时间；3）整整齐齐的工作环境；4）消除过多的积压物品。*提高效率的基础。做法：把不用的清理，留下的有限物品在加以定点定位放置。除了空间宽敞以外，更可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处置。1）空间腾出；2）规划放置场所及位置；3）规划放置方法；4）放置标识；5）摆放整齐。效果：1）要用的东西随即可取得；2）不光是使用者知道，其他的人也能一目了然。事例1）个人的办公桌上、抽屉；2）文件、档案分类、编号或颜色管理；3）原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示；4）通道、走道畅通；5）消耗性用品（如抹布、手套、扫把）定位摆放。3、清扫（Seiso）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净亮丽。目的：1）稳定品质；2）减少工业伤害。做法：（工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源）1）从地面到墙板到天花板所有物品；2）机器工具彻底清理；3）发现体污问题；4）杜绝污染源。*领导可以带头做。4、清洁贯彻以上3S运行工作，运用手法：做法：1）红色标签；2）目视管理；3）检查表。5、素养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极参与的精神。目的：1）培养好习惯；2）营造团队精神。1）整理：心中就有“应有与不应有的”区分。2）整顿：心中就有“将应有的定位”。3）清扫：心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”。4）清洁：心中就有“保持清洁”，“保持做人处事态度”的想法。5）素养：心中就有“不断追求完美”的想法。5S简述12设备状态指示清晰车间干净整洁节约，就是节省，俭约的意思同时起到节约的作用堵住浪费的缺口，减少浪费就是节约二、5S的重要性整齐清洁的工作人员及工作环境，是减低浪费，提高生产及降低产品不良最重要的基础工程。1、不良现象分析：A、仪器不整或穿着不整的工作人员有碍观瞻，影响工作场所的气氛看起来懒散，影响工作士气缺乏一致性，不易塑造团队精神不易识别，妨碍沟通协调B、机器设备摆放不当作业流程不流畅增加搬运距离虚耗工时增多C、机器设备保养不良影响工作士气保养不讲究，对产品品质不讲究保养不良，影响使用寿命及机器精度保养不良，增加修机成本D、原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放容易混料——品质问题花时间找东西——效率问题管理人员看不出物品到底有多少——管理问题增加人员走动时间——秩序、效率问题易造成堆积——浪费场所和资金E、工具乱摆放增加找寻时间——效率损失增加人员走动——秩序工具易损坏F、运料通道不当工作场所不通畅增加搬运时间易发生危险G、工作人员的座位和坐姿不当易生疲劳易影响士气易影响产生工作秩序问题2、以上不良现象，综合起来，不良的现象所产生的均会造成浪费，这些浪费包括：1、资金的浪费2、场所的浪费3、人员的浪费4、士气的浪费5、形象的浪费6、效率的浪费7、品质的浪费8、成本的浪费如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业，第一步就是要重视[整理、整顿、清洁]的工作，并彻底的把它做好。3、5S功能A、提升企业形象整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客由于工作环境好，口碑相传，将会成为其他企业效仿的条件B、提升员工归属感人人变成有素养的员工员工有尊严，有成就感易带动改善的意愿工作会付出爱心和耐心C、减少浪费减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润人的浪费减少场所浪费减少时间浪费减少D、安全有保障工作场所宽敞明亮通道畅通地上不会随意摆放不该放置的物品当然安全就会有保障E、效率提升好的工作环境好的工作气氛有素养的工作伙伴物品摆放有序，不用找寻效率自然会提升了F、品质有保障品质保障的基础在于做任何事都要讲究，不“马虎”，5S就是要去除马虎，品质就会有保障。•不能将机械不清洁的地方用油漆等粉饰一番，以此来蒙混过关；•通过对机械设备进行每天的擦洗来发现细小的异常；•清扫后及时地对清扫车辆等设备进行维护保养。机械设备每天要保持光亮30场所标识（定位）12123A1123B号码表示明细数目各种颜色的含义•红色:表示禁止,停止,消防和危险、不合格品•黄色:表示注意和警告、未作业•蓝色:表示指令和必须遵守的规定•绿色:表示通行,安全、合格品•黄黑条纹:表示需特别注意注意：以上为普遍通用的颜色要求，不同的公司制造厂可以有自身的颜色规范，一个公司，要注意颜区分色统一化。工具箱5S要求•表面清洁、无灰尘、无油污、无杂物•放置在定置范围内•摆放整齐，易取、易用、易于维修维护•物品与相关区域清单符合•设备完好，维修维护及时定位5S活动目的示意图寻找物料百态图•推动5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失。•优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。谢谢！