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国内部业务员业绩考核方案一、考核目的为调动业务员的主动性与积极性，提高业务人员的工作能力，积极拓展市场，现就国内部业务员业务开拓，特制定本方案：二、考核对象国内部所有市场开拓人员三、业绩考核办法1、业务人员月度业务指标：月度考核是以公司本月的营销目标为标准，部门根据本部门的营销指标，制定业务人员的本月目标任务，考核方法如下：①、入职三个月内，业务人员的目标任务为：2万元②、入职第三个月至第六个月内，业务经理平均每月目标任务为3万元，业务员平均每月目标任务为2万元。③、入职六个月以上，业务经理平均每月目标任务为4万元，业务员平均每月目标任务为3万元。④、部门经理平均每月目标任务为4万元。综合上述内容，概括为以下附表内容：国内部业务组绩效考核参照表月度考核标准月度考核标准月度考核标准（入职三个月内）（入职三个月-六个月）（入职六个月以上）部门经理公司最低标准部门核定标准400004000040000业务经理公司最低标准75001500022500部门核定标准200003000040000业务员公司最低标准70001400021000部门核定标准2000020000300002、业务人员季度指标：季度考核以月度考核为基础，将三个月份基本任务相加为季度指标考核标准，考核方法如下：①、季度内三个月完成基本任务或超额完成任务，本阶段业绩达标。②、季度内三个月有一个月未完成月基本任务，但三个月总和已完成，本阶段业绩达标。③、季度内三个月有两个月未完成月基本任务，但三个月总和已完成。本阶段业绩达标。④、季度内连续三个月都未完成任务，本阶段业绩不达标。3、在部门职位无空缺的情况，业务人员可向业务经理级别申请，经公司领导批准后，工资标准以及业绩考核标准均按业务经理级别计算。4、为提高业务的自信心，业务人员入职首个季度不按月份进行考核，按总业绩2万元进行考核，三个月达到2万元，本阶段业绩达标