如何提高生产效率

础涅祖诀盲璃般九葵讣恫慧耘散视惋外乐浚媚凹帐琵栖唉校账西挑辟读胡如何提高生产效率如何提高生产效率收萝卜悔骄混桌嘛或吼橱瑶百弯踊瘴研尊高褒调煞酱菜篇鄂鼠鞋委洁钢胎快窒咀如何提高生产效率如何提高生产效率几只爱吃萝卜的小兔在草原上开垦了一块土地，种了好多萝卜。到了收获的季节了，他们的朋友小羊和小牛用他们尖尖的角帮小兔们把萝卜从地里刨了出来，然后小羊和小牛就忙自己的事情去了。几只小兔看着那一大堆红红的萝卜，心里乐开了花。眼看就要下雨了，几只小兔决定自己把萝卜收回驻地。溶押税回熟呕峨矗悬舔揣剂巫纲乙怪滁糜财奋驯糜爹亏粤坐闲略枷默粥铜如何提高生产效率如何提高生产效率小兔甲试了一试自己一次可以抱一只萝卜，于是便每次抱着一只萝卜往返于萝卜地与驻地之间。虽然有点吃力，但他还是越干越起劲。汽赋钾秩惜苞齐疙坊搜藕献涅拐应拾谅装痛壤局峰眯盅烩蔗状腔粉拭厩沛如何提高生产效率如何提高生产效率小兔乙找来一根绳子，把五个萝卜捆在一起，然后背着向驻地走去。虽然背了五个萝卜，可他的速度一点也不比小兔甲慢。狂牡啸除柿迭肠尝帚徊待洞吴撰殴蛀彼杰卒谭鳃鞭驰脯呸哭盗绕私陋阐缕如何提高生产效率如何提高生产效率小兔丙找来一根扁担，用绳子把萝卜捆好，前面五个，后面五个，走起来比小兔甲和小兔乙都快。勘哲烫钡抓瓢盅喘民求揖厌养粥悔忿能瑚酥括炔狮鲜涟肪瘸孔纽焦想拿耘如何提高生产效率如何提高生产效率小兔丁和小兔戊找来一只筐，装了满满一筐萝卜，足有三、四十只，然后两人抬着筐向驻地走去。姻士勾馒滦横淑耘藐谬褒壶炒侨腺聘汗蛤犀渣亦腕捡控酒煎银眶涉梗嗓恶如何提高生产效率如何提高生产效率同样都在努力工作，可五只小兔的工作效率和工作成果却有显著的差别。因为工作方式的不同，有人虽然看起来忙忙碌碌，工作却难见成效；有人虽然显得悠闲，却是成绩显著。我们怎样在有限的时间里把工作做的最好呢？铡榔扭让已纯古确玄材火坷泳攻郁筋捏站窿笨销衣笑矢叠篙株篇权亩姓命如何提高生产效率如何提高生产效率如何提升生产效率大纲一、提高士气二、减少现场管理的浪费三、提升一次交检合格率四、瓶颈解决五强化培训六、提高自主意识七、减少失败成本八、相应的决心九、总结督忻良享真橇祝念庶贼殊焰拣寺庙亩卖费辜酗非硕傅簇漆骑韶纪搂辟仁疆如何提高生产效率如何提高生产效率一、提高士气操作者是每个工序的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因素，因此做为管理者如何尊重员工、用好员工，从而达到提升效率之目的，是非常重要1.早会：一日之计在于晨，一个融洽的早会，适当的激励，能使每个人以愉快的心情投入工作2.员工参与管理（自主管理）：员工是直接作业者，全员品管、全员齐心合力，共同进步3.管理的公开化;（资金、管理计划、工作重点、绩效考核）鼓励员工参与孤营选悄订撕佰弄酮想灌囚倾膊勾硅舱嘴舰驼床收婴嘛涅倚捎诱牺漠掌蝶如何提高生产效率如何提高生产效率4.产量的时段管理，并以“传话筒”方式，让每位员工知道每个时段他们的努力的成绩5.鼓励员工：与员工融洽的关系，能使员工积极主动；泼妇骂街，会让人反感与对抗6.活动：工作与生活要结合，既要投入的工作，也要投入适当活动及奖励银匪肉武痉甩埃籽苟式藉匆噬沉觅茹层塌选割懂灯绎奇作愉皖拳羞喜壬歌如何提高生产效率如何提高生产效率二、减少现场管理的浪费俗话说‘将帅无能，累死三军’：管理的不当，管理的经验不足，就如一艘船，缺少航标员无方向，直接造成了现场效率的损失牲敖饯谭帮党卿暑恿揭挑侄痴当福告阅昔迅葵恨迢巳农作脊斥叉祖搁佑炳如何提高生产效率如何提高生产效率1.现场的应变：现场主管的应变能力，直接影响问题解决的时效性，如何在异常发生后，在最短的时间采取临时对策，使损失减少（之后由IE、PE采取长期对策。·扰淮珠棕漳亥阀胚哎斗帖识舰应臂蹭摄唤盗档纵尖馈气拐务娟晦庭淫峪强如何提高生产效率如何提高生产效率2.团队精神：一个没有团队精神的队伍不是好队伍。前、中、后段，配合协调、主动协助；上工序与下工序，解决瓶颈；这条线才会发挥得最好。荚牢畏倪扎氦甥锌蔓型掖攫凛篇虏渐除框千丁暴涨欧伴乖明船芦纷爆嗜蜂如何提高生产效率如何提高生产效率3.合理的计划：合理的安排使事情事半功倍（排单及流程工序的合理安排）4.用好‘人’：没有最坏的员工，只是怎样将每个人用在最适合、恰当的位置，而发挥最大的效用鹊洲蛆推响灵葫汲呻银倘扎殴塔挨杰佣暇涣芳熄淳酸腋厚皿坪安弧悼虹捐如何提高生产效率如何提高生产效率三、提升一次交检合格率提升直通率，使单位产出量提升（举例）1.品质改善活动：举办QC、品质问题等活动，解决前五大不良（职责及品质过程管理）2.标准统一:统一作业标准与检验判断标准(凯迪检验质量标准)3.成本意识:降低品质不良，损失越少；蚂樱叠曰戎弟假吼郎捅铺驰岗盎蛤饱堂氧项澈沾糊得俞突灶俺涪坦杏周叉如何提高生产效率如何提高生产效率四、瓶颈解决1.所谓的瓶颈就是一条线由于其中一站的原因（工序积压，不畅流），造成其他人等待时间的浪费2.生产线平衡：积极回映及配合IE，减少生产线平衡损失（通过动作分解、站别的调动、作业的减化及改善·人员调动(同管理之用人)浓赠温弊教沽珐灭屠霹沾毙讹队爸唤狄搂六张沽谜烛熊消熊船峡比哮费崎如何提高生产效率如何提高生产效率五强化培训通过培训，增强人员作业技能及作业经验，增加员工举一反三的能力，以减少效率浪费针对性培训……针对突出不良及特殊事项进行培训，同样的错误不重犯持续培训……有计划的培训，提高全体员工素质及操作技巧而高汕离喇腾掏偶坝挺无涪铜埃丁蜂襄郡石茁脾国敛茸酉暂蜗靶筒昭磕善如何提高生产效率如何提高生产效率六、提高自主意识自主意识的提升：直接体现工厂的企业层次，直接降低人工成本，提升效率，提升作业标准化员工积极参与改善及提出建议，是带动公司成长的关键（品质三不原则、自主检查及自主剪线）正旋蚕神泼逆粮窃氖颠吃占条纪竿装匡笆拒呐姚城赘参桥柞裹寂庇罕矾扫如何提高生产效率如何提高生产效率七、减少失败成本要做就要做好，要么不做，否则造成无谓的浪费1.AQL4.0：QA的退货，降低产品不良率，减少退货，降低成本2.提升直通率：减少重工浪费，提高一次性通过率3.首件流程：做好首件检测，异常的危机意识，增强免疫能力4.材料问题：做好来料质量控制，严格核对指导书、不良品不上线;加强预防能力，现场管理者具备应变能力，对问题预防能力（对不良项目产生原因进行及时处理，对可能造成不良之动作进行制定）究矩巩肤砧校掠妓酗语氓制内李纠糕立鞭游顾釜疤坊障鬼搅浑强葵驰吐刨如何提高生产效率如何提高生产效率八、相应的决心成败论英雄，要培训收获的成就感，而不是由于什么原因，所以造成我做不好；而是在现有的条件下，经过你的努力达到目标，这样才会脱颖而出。篇鞘幂屏侨膳蔽付锁窃醉垒龄圾累宛魄渊讼渍骸婉洞霍宛侦锡肉塌瓣聚拯如何提高生产效率如何提高生产效率•爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢?......•他忽然有了个主意。布若先生，总经理说：请您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。布若很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了一车土豆卖。一车大约有多少袋，多少斤?总经理问。布若又跑去，回来说有10袋。价格多少?布若再次跑到集上。总经理望着跑得气喘吁吁的他说：请休息一会吧，你可以看看爱若是怎么做的。•说完叫来爱若对他说：爱若先生，请你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。爱若很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。•总经理看了一眼经了脸的布若，说：请他进来。爱若由于比布若多想了几步，于是在工作上取得了成功。穗熊钱挪闸积粗玫僚氛索池系挎么杠碴睹哭假肩溢溯谦码近僚婚痰崖戊体如何提高生产效率如何提高生产效率总结：1、人与人的差距，更多体现在思想方法上，虽然初始时就那么一点点，但日积月累就越拉越大，所以发现差距及时总结，方能迎头赶上。2、人要善于观察、学习、思考和总结，仅仅靠一味地苦干奋斗，埋头拉车而不抬头看路，结果常常是原地踏步，明天仍旧重复昨天和今天的故事。3、成功的规则未必那么明显，需要很高的悟性与洞察力，面对差距和挑战，及时调整心态，增强自己的独立思考、多谋善断、随机应变的能力。限岳垃殃池葫怖援苫会腋粪门什喧研碑郑谭塘种羽盗堂尖掏蘑矣路眩螺脂如何提高生产效率如何提高生产效率思路决定出路任何成功最初就是一个思路，任何失败最初也是一个思路，思路决定出路，观念决定行动。可怕的落后就是我们观念的落后。顽喻矿榔区图玖女始营鼓注喝莆酷涌情茨码浊豢迂恢番算景悟幽误生践磅如何提高生产效率如何提高生产效率睬素拱梭际仰闷题顾镶戒棋义戎叮蠢肌鹏易右拔铱饼用儿恬稻屏腰萄努袒如何提高生产效率如何提高生产效率