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四川保罗包装公司员工职务晋升方案文件名称员工职务晋升方案文件编号BL-GL-ZW-001页码共2页第1页起草人起草日期年月日审核人审核日期年月日批准人批准日期年月日颁发部门生产部执行日期年月日修订号分发号一、目的：为保证“公平、公开、择优、选拔、录用”优秀人才，结合公司先进的用人理念，特制定本管理方案。二、适用对象：公司所有员工。三、细则：1、本方案采取理论和实际结合的原则进行“数据化”考核员工综合工作能力，同时注重员工职业修养和职业道德，利用现代科学管理进行录用；2、方案采取四个步骤：A、现场数据收集评定；B、理论综合考试；C、代理试用考核；D、转正工作考评；3、在公司择优选拔优秀人才作干部时，将完全采取能力（个人能力、专业技能、处理突发事情能力）+综合素质+道德修养（职业精神、个人修为）进行甄别；4、考核比例分配：能力部分50%，综合素质部分30%，道德修养20%4.1、个人能力考核：在同等条件下，根据公司收集生产数据为准进行考核，成绩好的胜出；占能力部分的50%；4.2、专业技能考核：理论性考试与现场实际异常相结合进行考核，占能力部分的30%；4.3、处理突发事情能力考核:进行面试口答题，总计是10道题，每一题2分，占能力部分20%.5、综合素质考核：试卷考试，主要是关于复合技术性问题、团队领导问题、生产调节问题三个部分共计100分；6、道德修养考核:出勤考核、道德伦理问答题、企业文化问答题三个方面，其中后面两道题共计100分，占道德修养70%；7、参与考核的部门相关责任：7.1、统计部负责各机台详细生产效率、质量异常数据、成品率；7.2、技术部主持，总经办参与对专业技能以及处理突发事情能力进行考核；7.4、生产部主持，技术部、质量部参与对综合素质考核；7.5、人力资源部主持对:出勤考核；总经办主持对道德伦理问答题、企业文化题考核；7.6、由人力资源部主持，生产部、技术部、质量部、总经办一起综合总结员工考核结果，由人力资源部编写签呈报总经理审批；7.7、总经理审批后，由人力资源部以书面方式通报，并加盖公司印章，同时存底，存入个人档案。8、本晋升方案最终解释权归总经办，任何部门无权更改；如需要添加新的意见或建议，应报人力资源部，共同商定后修改。附各种考核试卷四川保罗员工晋升复合专业考试试卷一、填空题：30分，每题8分。1、塑料复合主要是由中介物质（胶水）将两层完全不同性能的材料通过均匀涂布抹平分布在塑料表面，经过烘干再经过复合辊一定压力挤压粘连在一起，最后经过一定时间加温熟化后得到功能都具备的片材。2、各种材料的密度是：PA：密度1.14g/cm3，电晕56达因；PET密度1.4g/cm3电晕48--52达因；BOPP：密度0.93g/cm3，电晕38达因；PE：密度0.93g/cm3，电晕38达因；电晕与复合强度之间是重要的关系，电晕不够，可以造成复合不牢或脱层；所以复合上机时，必须每卷都要检查电晕是否达到标准。3、PA材料在复合过程中，最容易拉长变形，复合的烘道张力应平整即可，烘道温度不得设定太高，必须与机台运转速度成正比；所有复合产品最害怕拉丝、垫伤，因此复合开机前必须仔细检查传导辊上有无毛刺、胶点，如发现，应彻底清理干净。4、复合张力与原材料性能非常大的关系，所有塑料都有热胀冷缩的现象，所以在复合前必须调整好放卷和收卷的张力，不得随意更改和设定。二、选择题：25分，按序选题，错误倒扣1、前一天刚生产完宽的复合产品，机台又要开始复合生产，应按（AECDBF）作业；A、查看生产工艺单和订单；B、按工艺配置胶水；C、按工艺单领取材料；D、安装相应的网线辊并清洗；E、清理传导辊；F、设定相应收放卷张力。2、复合PA和PET产品时，应注意（ADBEC），才能保证复合强度。A、生产环境温度和湿度；B、胶水配制时应适量多添加固化剂；C、开机速度应根据湿度大小调节快慢；D、原材料电晕值必须达到标准；E、复合压力必须平衡，压力一定要达到5MPA。3、复合机每周点检顺序是（HGFECDBA）A、机台大的润滑油箱；B、进排风系统；C、机台传动齿轮；D、加热温控系统；E、纠偏装置和传动杆；F、传动皮带；G、各传导轮两边轴承是否卡死；H、收放卷两端轴承转动是否灵活。三、简答题：25分1、如何减少复合活皱和复合白点？答：活皱主要是由于原材料两边厚度误差太大，加上收卷张力控制设定不正确造成。必须要求供应商保证原料断面厚薄度尽量一致，两边展平度误差小于1.5cm；收卷张力梯度递减应按5的方式进行。复合白点产生主要原因是印刷白墨太稀（不得低于11.5秒）或有粉末，以及复合速度快没烘干造成，需要印刷前控制好工作浓度，同时要求印刷时打粉以后抹干净，复合时必须保证烘箱温度和正常排风。2、如何保证复合强度？答：A、保证足够的上胶量；B、网线辊不得堵塞；C、开机速度与烘干温度要合理；D、复合压力必须达到5MPA以上，两端压力平衡；E、保证热封层助剂不得析出；F、印刷油墨与胶水必须有良好相容性。四、论述题：20分如何保证复合质量？公司文化道德伦理考题1、尊师重道你怎么理解?2、如果你的孩子受到其他孩子欺负，你会怎么办？3、你认为职业道德对你有多大的压力？4、要保持良好的职业修养，你认为最起码要做到什么？5、当你非常要好的同事出现违纪违规的事情，你该怎么办？6、保罗的用人理念为：以人为本、、、团队协作。7、保罗理念--品德优先：以第一，第二为任用标准，“有德无才，，有德有才，其应重用，，其才难用。8、保罗企业精神：每天，每年，我们都在。9、保罗经营理念：。10、保罗核心价值观：为社会提供，为员工提供。综合素质考核试题1、什么是管理？答：管理就是管人和事，管就是要去观察、规范、研究、实施、改善，理就是将不通畅的事情处理好，管理需要和谐，需要在和气的状态下处理通畅。和谐不等于和气，是彻底的不一致。管理最重要是运用好PACD循环管理。2、什么是基础管理？答：基于所面对的人、机、料、法、环的各种细节性管理，当流程不同或不恰当时，及时调整和修正，并及时跟踪和协调；重点对人的管理和引导和教育；采取激励措施，有效刺激员工的积极性（任何刺激员工积极性的绩效管理应注重质量和产量是同步考量的，否则绩效方案将是不成功的。）3、哪些环节属于细节管理？答：相关联的事和物的步骤和规范文件，同时配合建立可追溯和可参考的标本，逐一落实和实施，总结浓缩，形成标准格式，规范动作和行为，细节管理将决定事情的成败。4、生产管理主要有哪些工作?答：计划、统筹、实施、检查、验证。5、生产计划以什么为依据？如何计划？答：生产计划主要以市场交期为依据，计划主要遵循现实情况综合考虑，制定出既能正常交货，又能保证产品的计划，交期是生产管理中必不可少的航标，计划时既要快速反应汇报，同时要快速调整，全力以赴完成客户交予的任务。6、什么是生产管理的重点？答：生产管理的重点是交期和生产质量管理（其中统筹、计划、协调、实施、验证包括在其中，重点是统筹）,只要将重点把控住，交期和质量就能按预期完成，否则一切努力将是化为乌有。生产管理注重统筹管理:包括人员统筹、材料统筹、设备统筹、工艺统筹、质量统筹、交期统筹、计划统筹等；现代企业管理注重“规范化、标准化、程序化、数据化”管理，即为现代管理提出的常态化管理；常态化管理的前提是制度管人，而不是人去管人；企业管理高端是采用“精细化”管理，将随着企业整体素质的进步提升来实现其目标。7、复合车间管控的重点？答：A、首检；B、卷检；C、配胶；D、熟化控制。