搜索
姓名：备注岗位：部门评估时间段：到分数12分8分5分3分`-5分分数12分8分5分0分-5分分数12分8分5分3分`-3分分数12分8分5分3分0分分数12分8分5分3分0分分数12分8分5分3分0分总分：6.工作的计划与组织A.在完成整个工作的过程中计划组织非常出色B.在完成整个工作的过程中有较好的计划与组织C.在完成整个工作的过程中有一定的计划与组织D.在完成整个工作的过程中缺乏有效的计划与组织E.在完成整个工作的过程中无计划与组织5.创造力A.总是有新的，好的方法解决问题，很有创新精神B.常常有新的建议解决问题；很有想象力C.有一定量的新方法，想象力一般D.偶尔会想出新点子E.无4.工作效率A.灵活巧妙地利用时间，大大超出预期完成工作任务B.超出预期规定时间完成工作任务C.一般能按时完成工作任务D.效率较低，工作量不饱和E.所分配工作不能按时完成，不能有效率的利用时间，不能同时承担多重工作任务3.工作质量A.工作结果严谨，有创造性，品质意识很强，从不制作不接受不良品，勇于发现问题、解决问题B.工作结果全面准确，注意细节，品质意识很强，从不制作不接受不良品C.工作结果较为准确，品质意识一般D.工作结果质量不符要求，需要一定指导，安排工作任务偶尔找借口，没有品质意识，把事情做完就好了。E.工作经常出错，经常找借口，需要长期指导，2.团队合作精神A.很主动与团队成员合作，共同完成团队工作目标B.视自己为团队的一员，为实现团队工作目标努力C.较被动地成为团队的一员，只关注自己工作的一块，不能主动与团队其他成员合作D.完全不愿意与团队其他成员不配合，不利于团队目标的实现E.与同事普遍不能合作，协作精神较差,在团队合作中极其不配合，还对团队目标的实现产生负面影响1.出勤率&准时性A.合适的安排请假及休假时间，出勤率在99％以上B.所有请假都能提前申请，出勤率在98％以上C.出勤率在97％以上D.经常请假、迟到、在无提前申请的情况下请假，出勤率低于97％E.有旷工行为及受过检讨或处份员工自评表请根据自身情况认真填写，严禁弄虚作假，舞弊行为！分数12分8分5分3分分数12分8分5分3分0分分数12分8分5分3分分数12分8分5分3分`-5分分数12分8分5分3分分数12分8分5分3分0分分数12分8分5分3分C.对自己的工作有比较充分的认识，工作比较投入，比较热情；能从工作中获得较大的满足，工作任劳任怨，能为实现团队的目标而牺牲自我的利益。D.对自己的工作不满意，工作不够投入；对自己的工作认识不够，不知道其重要性，更无法从工作中获得满足；C.表达较为清晰，一般情况下能让人听明白D.表达一般，需要多次询问后才能明白其表达的意思E.表达有一定问题，很难表达清楚自己想要表达的意思13.责任心A.强烈的企业主人翁意识，充分认识到自己工作的重要性，对工作几乎狂热，全情投入；在工作中获得极大的满足与成就，愿意为企业贡献自己。B.能够与企业或团队共患难，在组织需要时愿意做出“自我牺牲”；热爱自己的工作，能够倾情投入；懂得自己工作对整个企业运作的重要性，因为尽心尽力；能够不拘泥于工作本身，心怀全局；工作一丝不苟，有始有终；经常对工作中的问题进行思考，提出建议。B.独立性和效率都在预期范围内完成所分配的工作任务C.在较紧的监督和关注下才能完成所分配的工作任务D.必须在监督和关注下才能完成所分配的工作任务12.表达能力A.表达清晰，逻辑性强，大多数情况下能让人很快听明白B.表达较为清晰，逻辑性较强，一般情况下能让人听明白B.大多数工作上主动C.常规工作上主动D.工作上经常依赖他人告知该做的工作（上级不安排工作，就不知道做什么）E.上级安排工作，找借口有拖延的习惯，不配合其他同事的工作11.可依赖性A.不用监督，超过预期范围、独立高效地完成所分配的工作任务A.很强（积极主动制止和发现一切安全隐患行为）B.较强（做到以身作则，别人的不当行为，只作提醒）C.普通（自己做到，其他的与我无关）D.很差（偶尔也制造过安全隐患，比如生产车间门口、仓库门口附近抽烟，随地仍烟头）10.工作积极性A.常主动要求承担更多的工作和任务.好学，非常有上进心，渴望上级给更多的机会学习和承担。A.对专业领域的趋势十分了解，积极主动适应新的工作环境和任务，学习掌握新任务所需要的技能B.乐意接受新的工作环境，新的工作任务，接受改变和新的思想C.比较能适应新的工作环境，新的工作任务D.较难适应新的工作环境，新的工作任务E.完全不能适应新的工作环境，新的工作任务9.安全意识7.贡献精神A.坚决维护和制止与公司一切利益相冲突的行为，乐于助人，勇于创新，经常提出好建议B.经常帮助别人，从不传播负面，用积极向上的语言影响别人。C.做好自己，其他不管D.经常散播负面，议论别人，造谣生事8.适应能力0分自评0分3分5分8分12分0分3分5分8分12分0分3分5分8分12分0分3分5分8分12分0分3分5分8分12分0分3分5分8分12分0分3分5分8分12分总分：备注：1.可以评中间分数：如在第2项中，表现介于B~C之间，根据程度可以评5～8之间的分数，如：5.5，6，6.5，7，7.5分。本月度竞选优秀员工，你会选谁？为什么请说明理由？（可以选自己）6.以身作则：表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。7.执行力：对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。1.管理能力：把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。2.协调沟通：与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。3.应变力：应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。4.判断力：预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。5.周全缜密：工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面型、遗漏率。E.认为一切问题都与自己无关.自我总体评价：下面仅用于项目主管自评用(如非主管层，则对你的上级测评）自我总体评价：