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重庆市轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程（ThelightrailwaytunneldesigninstallmentconstructionofDapingstation,Chongqing）一、项目简介(Projectbriefintroduction)1.1项目背景(Projectbackground)大坪车站隧道工程是重庆轻轨一期工程控制性工程，全长191.4m，开挖高度22m，道岔区开挖高度27.2m，为“亚洲第一跨”最大开挖截面396m2，隧道进口端30m覆盖层厚度仅4～10m，隧道所处位置老旧建筑林立，车流、人流密集。洞内围岩类型较差，涌水量129m3/d。(ThetunnelconstructionofDapingstationisthemainconstructioninthelightrailwayconstructioninChongqing,whosetotallengthis191.4m,thedepthis22mand27.2maroundthecrossroad.AstheAsia'sfirstcross,thelargestexcavationcross-sectionis396m2,thetunnelentrancesideiscoverdbylayerwhichthicknessisonly4~10m,thetunnelislocatedincitycentre,manyoldbuildingsaround,thecarsandcrowdarefilled.Thecavesurroundingrocktypesisworse;theinflowis129m3/d.)1.2项目特点(Projectcharacters)（1）环境复杂：地处闹市区，老旧建筑林立，车流、人流密集(Thecomplicatedenvironment:locatedincitycentre,manyoldbuildingsaround,thecarsandcrowdarefilled)（2）开挖高度高：开挖高度22m，道岔区27.2m(Digginghightishigh:22mand27.2maroundthecrossroad)（3）开挖跨度大：最大开挖截面396m2，为“亚洲第一跨”(Thespanislong:thelargestexcavationcrosssectionis392m2,whichisnamedfortheAsia’sfirstcross)（4）地质情况差：隧道进口端30m覆盖层厚度仅4～10m，洞内围岩类型较差，(Thegeologyiserrand:theentranceofthetunneliscoveredbylayerwhichthicknessisonly4~10m,Thecavesurroundingrocktypesisworse..))（5）涌水量大：涌水量129m3/d。(Theinflowishuge:theinflowis129m3/d)1.3项目目标描述（ThedescriptionofProjectgoal）项目名称(nameoftheProject)重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程（ThelightrailwaytunneldesigninstallmentconstructionofDapingstation,Congqing）项目目标（Projectgoal）交付物(TheDeliverables)重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计文件（ThelightrailwaytunneldesigninstallmentconstructiondocumentofDapingstation,Chongqing）工期要求(Constructiondaterequestment)2008年3月1日开始，2008年8月31日完成，工期24周（DatingfromMarchone,2008toAugest31,2008,theconstructiondateis24weeks）成本要求(Costrequestment)350万元人民币(3,500,000RMB)交付物完成准则(Deliverablescompletedguidelines)满足国家、行业有关规范和规定要求(Satisfytherequestandruleofthenationandindustry)工作描述(Descriptionofthework)前期准备工作、组建团队、组织规划、资金筹措、风险策划、建立质量体系、工程设计(Prepareworkinearlystage,teamworkconstitution.Organizationplan,fundfinance,riskplan,constructionofqualitysystem,constructiondesign)(工作规范(theruleofwork)国家和行业有关规范，IPMP管理要求(Therequestofthenation,industryandIPMPmanagement)所需资源估计(Estimationofneededresource)人力、财力、物力的需求(Therequestofthehumanresource,financialresourcematerialresource)重大里程碑(Mainmilestone)开始日期为2008年3月1日，方案完成及时间是2008年4月1日，土建主体工程设计完成日期是2008年7月31日，文件交付是2008年8月31日(DatingfromMarchone,2008,planfinisheddeadlineisApril1,2008,mainconstructiondesignfinisheddateisJuly31,handingdateisAugest31,2008)项目负责人审核意见(Projectprincipalsuggestion)按WBS工作要求完成任务(WorkmustbedoneaccordingtotheWBS)二．项目人员分析(TheanalysisoftheProjectstaff)2.1项目经理委托(ThecommissionoftheProjectmanager)2.1.1资格要求(Qualityrequirements)：项目经理要有专业的从事建造的资格证书，并在工程岗位上有多年工作经验。（Theprojectmanagermusthaveprofessionalqualificationsandyearsofworkexperienceinengineeringpositions.）2.1.2素质与能力要求(Qualityandcapacityrequirements)1、较高的整体素质(Thehigherqualityofoverall)2、高度的责任感(Thehighsenseofresponsibility)3、较高的组织管理能力(Thehigherorganizationalmanagementcapacity)4、果断的判断力和决策力(Thedecisivejudgmentanddecision-makingability)5、具有抗风险防范意识(Theanti-riskawareness)6、较强的规划、控制与协调能力(Thestrongabilityofplanning,controllingandcoordination)2.2项目利益相关者分析(ProjectStakeholderAnalysis)三、项目范围分析(Theanalysisofprojectscope)3.1WBS模式下的项目组织分解(ThedecompositionofprojectorganizingintheWBSmode)3.1.1项目内的工作分解结构由项目本身的特点决定，综合考虑各种分解要素，遵循以下原则：第一，项目内部的WBS应益遵循“自上而下，自下而上”的原则，要上下一致。第二，根据项目的规模及复杂程度，确定工作任务分解的详细程度，并不是分解得越详细越好，而是分解到可控为止，一般周期不超过一个月，有明确的可交付成果。第三，项目内工作分解时一般选择下列分解要素：项目阶段、工作流程或步骤、工作类别、责任部门、交付成果、工作内容等。但同一节点下，只能使用同一种分解方法分解出下一级节点，不能同时使用两种以上的方法。同时，不同的项目有不同的特点，因此分解要结合实际的工作，不能简单拷贝分解模板和步骤。(Theproject'sworkbreakdownstructuredeterminedbyitsowncharacteristics,consideringavarietyofdecompositionelements,weshouldsticktothefollowingprinciples:First,weshouldfollowtheprincipleoftop-down,bottom-upandshouldbeconsistentfromtoptobottomwithintheprojectWBS.Secondly,weshoulddecidedthelevelofdetailofthetaskdecompositionaccordingtothescaleandcomplexityoftheproject,ratherthanthemoredetaileddecompositionisbetter,butthedecompositionintocontrollable,thegeneralcyclecannotexceedonemonthandalsohaveacleardeliverables.Third,wechoosefromthefollowingdecompositionofelementswhenwebreakdowntheproject:projectphases,workprocessesorsteps,typesofwork,theresponsibledepartment,deliverables,andwork.Butatthesamenode,wecanonlydecompositethesamekindofdecomposition,anodecannotsimultaneouslybytwoormoremethods.Atthesametime,differentprojectshavedifferentcharacteristics,sothedecompositionintheactualworkcannotsimplycopythedecompositionofthetemplateandsteps.)3.1.2本工程运用WBS对项目分解的具体方法为：首先，分析该项目工作计划来源。本项目工作计划由“规定动作”和“自选动作”组成。其次，将上述“规定动作”与“自选动作”放到一起进行梳理，合并产生本项目的范围目标，既是该项目的工作范围，也是项目完成时要达到的目标，还是项目进行或完成过程中的检验标准。确定项目目标后，根据该项目的特点进行详细分解，如果项目分阶段进行，则先分阶段，阶段的下一级为主要任务，任务再细分为子任务，分解直到工作单元可控为止.(ThedetailedwaystotheprojectwhichuseWBSdecompositionis:First,weshouldanalysisthesourcesoftheprojectworkplan.TheprojectworkplanisconsistoftheactionandFreestyle.Secondly,theabovedeterminedtheactionandFreestylecanputtogethertosortoutthemergerofthescopeoftheprojectobjectives,theyareallthep