暑期社会实践报告-TCL公司考察

暑期社会实践报告-TCL公司考察实践队伍：广东工业大学环境科学与工程学院非常实践队队伍成员：张东芹、周穗芳、周穗琳、陈岭、赵诗源实践单位；惠州tcl升华精密电子器件制造中心实践地点：广东省XX市仲凯高新技术开发区平南工业区50号小区实践时间：xx.7.4—xx.7.18实践单位简介：惠州tcl升华精密电子器件制造中心，是tcl旗下的新兴企业，是一家专业生产压接式条形连接器和压铸式连接器，数据传输线及消磁线圈等系列电子器材的厂家，产品广泛应用于家电、医用设备、车载电器、数码产品等电子设备领域。企业拥有一流的专业技术，研发人员，先进的生产、检测设备，严格、高效的生产管理系统，完善的质量、环境体系，并已经取得了iso9001质量管理体系和iso14001环境体系认证，和cqc，ul,vde等产品认证，厂房面积15000平方米，同时拥有大批稳定，熟练的车间员工，随时能为国内外客户提供优质的产品和一流的服务。本次实践，我们的目的与任务是：1.锻炼自己，体验艰辛的生活；2.认真做一次调研。课题：工厂固体废弃物的收集与运输方式3.做一份员工满意度调查。形式：问卷调查实际工作情况：7月4日：赴惠州，安排入住工厂，初步认识工厂的环境情况7月6日：开始工作，在机内线车间装配，工作时间为早上8：00-11：30下午:13:00-17:30.除加班时间外，每天工作8小时。装配的工作简单，属劳动密集型，但是要做好并不容易。至7月8日。每天的任务是工作，思考，写实习报告。由生产部部长审核。7月9日-14日：经部长批准，我们争取到实现自己计划的机会。边工作边开始我们的课题(工厂固体废弃物的收集与运输方式)的调查7月15日-18日上午：在机内线车间品管部，做装配和机器导通，检线工序。期间还参与了厂里一年一度的消防演习活动。18日下午：结束两个星期的实践，踏上归家路。经过两个星期是实践，我们的成果是：学习工厂的生产运作，企业的管理模式，企业的环境管理。我们以一名普工的身份在认真工作，生活的艰辛并不是文字可以表达的，看到多少长者为了生存而辛苦的工作，看到多少青少年拼命地加班为了赚学费，我们都明白：美好的生活来之不易，当珍惜。学会与人友好交往。学会不断地思考。完成了课题调查。因为时间上的问题等未能如愿做完员工满意度调查，这是比较遗憾的事。学习思考:众所周知，电子产业是存在很严重的污染的，主要指重金属污染，电子垃圾。首先，重金属污染(等)对人的健康会造成危害。电子元件电极中含铅，微芯片中含有镉，对人的肾脏功能危害极大。汞会严重损害人的精神系统。这是潜在的危险。其次，当电子产品的使用寿命结束后即变成电子垃圾，燃烧电子产品塑料外壳会产生一种强致癌物质--二恶英，也会对环境污染对人类造成危害。令人惊讶的是，它产生的固体废物很有限，基本已达到“减量化”。这与企业产品的性质是有关系的。升华精密电子器件制造中心主要是连接线，数据线。主要固体废物有：金属(铝、铜、锡)、废纸、橡胶、绝缘材料、塑料等。直接产生的废金属不含有镉、汞、铅等生物毒性显著的重金属，而且产品的原料在投入生产之前都会经过rohs检测，对原料中的铬、镉、铅、汞、溴等含量进行检验，对超标产品原料禁用投入生产。生产过程也采用清洁生产等控制固体废物污染的措施。华精密电子器件制造中心对其产生的固体废物分类收集，可回收的固体废物转卖给废物回收公司获得收益，不可回收的固体废物经转运站送走。换句话说，像此类企业，它产生的固体废物有限，而且每次产生的量很少，对环境造成的污染不是很大。但并不代表它没有污染。此类企业的污染效应是会累积的。量少成多，量变引起质变，当它的产生的固废量达到一定，而且没有受到重视时，就会有危险性了。而从事这一行业生产的人，特别直接生产的工人，在生产过程，长期吸入原料中释放的少量的有害成分，具有潜在的危险。在原料检测方面，更应该把好关。同时，企业也应该在产品的质量上做足功夫，提高产品的使用寿命，使其流入市场后，不至于过快变成电子垃圾。在参观的过程中，发现企业的最大的优势在于生产，而企业环保意识也越来越强，工厂采用清洁生产，对产品原料进行rohs检测，对sw的收集分类收集等环保措施，表明了企业环境管理的概念正渗入企业管理中。工业环境管理是以环境工程和环境科学的理论基础，运用技术、经济、法律、行政和教育手段，对损害环境质量的生产经营活动加以限制，协调发展生产与保护环境的关系，使生产目标和环境目标有机统一起来。这种概念的核心思想就是要把环境管理融入企业经营管理的全过程，达到经济效益与环境效益的统一。ps：附件1.非。常实践队安排实习计划表附件2.调研报告：固体废弃物的收集与运输方式附件3.完成情况报告附件4.员工满意度调查表附件1非。常实践队安排实习计划表xx年7月8日日期9号10号11号12号13号14号时间上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午活动内容劳动机内车间参观劳动机外车间参观劳动精密车间参观休息讨论休息讨论劳动消磁车间参观劳动学习环境监测仪器实际完成情况一切按计划完成，下午参观后回机内车间装配备注：活动内容1.参观车间，了解产品生产流程，产品功能2.咨询固体废物的产生、数量、收集、运输3.照相、记录4.在实际完成情况栏中，如表格不够填写，请另附纸张活动成果：在车间主任的带领下，我们参观学习了车间的运作，不仅了解了产品的生产过程，而且获得了不少专业以外的知识。在成员的努力下，做成了一份具体的固体废物产生情况。(完成报告)活动不足：1.对于固体废物方面的知识，没有专业的人员能够提供准确的数据(例如每种固体废物的日产量，固定收集容器的数量，收集的方式)，解答我们的疑惑，致使我们一些问题得不到根本的解决。因此，我们的完成报告中最大的缺点就是缺少具体数据。2.车间规定不能照相。附件2.调研报告：固体废弃物的收集与运输方式固体废物管理内容包括固体废物固体废物的产生、收集、运输、贮存、处理和最终处置等全过程的管理。本次调研地点惠州tcl升华精密电子器件制造中心，调研的内容仅针对固体废物的收集及运输。一．固体废物的产生惠州tcl升华精密电子器件制造中心产生的固体废物属于工业固体废物，来源于连接线，数据线的加工过程，主要组成物有：金属(铝、铜、锡)、废纸、橡胶、绝缘材料、塑料等。二．固体废物的收集收集方法：采用定期收集与随时收集结合。通过固定的周期收集的发放将不合理的暂存危险降低;根据固废产生者的要求随时收集固体废物。收集系统：固体容器系统，即垃圾桶放在固定的收集点，垃圾车从调度站处理将垃圾桶中的垃圾倒空，垃圾桶放回原处，车子开到处置场倒空垃圾车，垃圾车开会调度站。收集方式：分类收集为主三．固体废物的运输包装容器的选择：纸板桶、金属桶。运送方式：经收集站运走。四．控制固体废物污染在固体废物污染的控制方面，该企业主要采用以下措施:(1)改革生产工艺1.采用清洁生产。企业推行清洁生产技术，采用清洁的原料及工艺，从生产的源头控制固废的产生。2.采用精料。原料均经rohs检测后投入生产。相关人员每日对产品原料进行分解，使用环保检测仪sea1000a进行数据分析，出检测报告。但由于检测仪器有限，定性的试验仪器相对简单，只能进行常规检测，对高风险原料，则送往专门的部门检测。3.提高产品质量和使用寿命，以使其不过快变成废物。每个车间的运作流程中设置了很多个检验工序，为的的最大限度的降低不良产品率，保证质量。该企业已经取得了iso9001质量管理体系和iso14001环境体系认证，和cqc，ul,vde等产品认证。不仅有助于公司的信誉，同时也为产品不致于过快成为电子垃圾做出贡献。(2)发展物质循环利用工艺，是一种废物成为另一种工艺原料。在车间运作的每道工序都会产生一定量的不同类型的固废，工厂对这些固废进行分类收集，并把可以利用的变成另一道工序的原料。(3)进行综合利用，回收可利用的成分。由工厂雇佣奥美特环保公司的员工收集分类收集后的固废，暂时贮藏在工厂的堆场，之后进行变卖(主要由废纸箱，废胶纸芯，废橡胶)或者没有变卖价值的转到中转站抛弃。附件3.完成情况报告wire-harnessworkshop机内线车间---流水线作业工序产生的固体废物备注：收集方法：定期收集和随时收集结合收集系统：固定容器系统收集方式：分类收集运输包装容器选择：纸板桶、金属桶运输方式：经收集站运走裁线胶粒、抹布、纸箱剥线头橡胶粒、铜丝浸锡锡沙端子压着铜带、纸箱、纸带检验装配废塑料胶头、废铜端子、塑料袋导通测试外观检验包装胶带纸芯逐批检查入库cableassemblyworkshop机外线车间—流水线作业工序产生的固体废物备注：收集方法：随时收集收集系统：固定容器系统收集方式：混合收集(因每个工序产生的不同固废太少)运输包装容器选择：纸板桶、运输方式：经收集站运走裁线废塑料袋、剥外被胶粒、少量铜丝浸锡锡沙毕剪铜丝装磁环焊接锡沙、绝缘材料、泡沫焊检成型内膜尼龙扎带成型外膜尼龙扎带电性能测试一修毛边废毛边电性能测试二擦线、打标签废布外观检测包装胶带纸芯入库precisionworkshop精密车间---工段序运作工序产生的固体份额为备注：收集方法：随时收集收集系统：固定容器系统收集方式：分类收集运输包装容器选择：纸板桶、金属桶运输方式：经收集站运走线处理割铝扣铝屑挑、剪编织铜丝剪铝箔铝箔分线毕剪铜丝接小线铜丝浸锡锡沙剪锡头废锡头套小管废热缩管烘套管分线毕剪铜丝线检端子压着铜带、纸带装配废塑料胶头、废铜端子、塑料袋导通测试外观检查液晶测试包装胶带纸芯入库degaussedworkshop消磁车间---工段序运作工序产生的固体废物备注：收集方法：随时收集收集系统：固定容器系统收集方式：分类收集运输包装容器选择：纸板桶、金属桶运输方式：经收集站运走绕包铜线、铝线缠线胶带纸芯浸锡锡沙包扎尼龙扎带整形耐压测试电阻测试、外观检查成品包装塑料袋逐批检查入库附件4.员工满意度调查表员工满意度调查问卷尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，我们将以严谨的职业态度对您的状况严格保密。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。1.tcl集团的企业精神是()a.敬业、诚信、团队、创新b.诚信尽责·公平公正·变革创新·知行合一·整体至上c.不知道2.您认为公司目前最主要的优势在:()a公司的支持b管理c客户d产品、技术e人员其他(请注明)：3.您认为公司目前的工作时间安排及加班制度。()a合理b不确定c不合理4.您认为公司目前的内部调动制度()a合理b不确定c不合理5.您认为：()a公司只重视管理层培训b公司对所有人员都很注重培训c公司不重视员工培训6、您认为您的薪酬与您的职位()a非常相称b基本相称c不确定d不相称7、你认为目前最大的问题是：()a.没有提高自己能力的机会b、工作环境较差c、人际关系不太和谐d、工作没有的成就感8我们有很强的团队荣誉感。a非常同意b同意c不同意d不确定9.我很愿意向上司或公司管理层提出我的建议或意见。a经常b偶尔c从来没用，反正说了也不会采纳d不确定10.总体而言，您觉得在这工作开心吗？a开心b还好c不怎么开心d.不喜欢这里