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公司三定工作实施计划序号事项工作内容日期责任人员1培训动员“三定”工作开展布置，含《岗位说明书》编写要求2013-11-16车间主任、白班值班长、统计等参加2定员部门定岗、定编、定级2013-11-17车间、各部门3汇总人力资源部进行汇总，并反馈给领导。2013-11-18人力资源部4领导研究批准部门定编、定岗、定级2013-11-20公司经理办公会5第一次汇集部门定员、定岗、说明书编写2013-11-25车间、各部门6汇总人力资源部进行汇总，并反馈给车间。2013-11-27人力资源部7第二次汇集《岗位说明书》修订、第二次汇总，要求车间领导签字。2013-11-30车间、各部门8审核对“三定”工作，主要是文字内容各副总对所属部门、人力资源参与9公司审批经理办公会对车间“三定”工作讨论、审议。公司经理办公会10批准实施批准车间定编、定岗、定级执行董事公示厂内公示人力资源部人力资源部2013年11月16日