如何进行经理人招聘面试

如何进行经理人招聘面试经理人：如何进行面试？应该主要讨论哪些话题？如何获得你需要的信息？面试时必须考察什么？面试的第一个目的是考查应聘者是否真正具备胜任这项工作的素质：1.“能做”：为了这份工作，应聘者必须知道些什么；应聘者做这份工作所需的技能以及预测和解决问题所需的技能。（如做人事决策的能力）2.“相容”：其个性是否适合你的公司及空缺职位即能融入团队，团队合作能力，能够领导管理团队，须服从上级－－人际关系素养和价值观（如沟通能力和领导力）经理的素质－能做适应新形势和多变环境的能力创造力和创新构思/策划/组织能力务实作风/决策能力好奇心/开明/搭建专家网络的能力；人事方面的决策（招聘，升迁，调动，离职）精力充沛/坚韧不拔自信/为以前的成就而自豪独立自主/能够容忍不确定性责任感经理的素质－相容乐于奉献/参与/平易近人正直/客观/忠诚对他人的影响力/领导力参与/为团队做贡献说服力/念沟通/倾听能力授权/监督人际关系素养/情绪稳定性/抗压力能力交际能力培训观念/提出建议的能力对上司/同事/员工的良好判断力经理的素质－想做应聘者必须想做这份工作：应聘者的个人和职业抱负－他喜欢做什么？它们是否与这份工作一致？比如：对于操作性的岗位，要确定应聘者乐于在一线工作。要点回顾应聘者能够胜任能做考察相容想做应聘者适合这个公司这个职位符合应聘者的抱负和这个团队考察能做、相容、想做小测验：以下问题哪些应该问，哪些应该避免？请跟我讲讲你在鲜可乐公司担任销售经理的经历吧。－太宽泛了，可能会导致一个很冗长的回答。请向我证明你具有领导素质。－假设了前提。在担任鲜可乐公司销售经理时，你主要做出了什么贡献－具体，有助于发现技能。你喜欢这个行业吗？－封闭式问题，应避免。这个安全门公司是做什么的？－太模糊，口气有点不屑。我建议我们先谈谈你过去的工作经历，关于这个方面我会问几个问题，然后，我们可以谈一谈这份工作，以及你可以做些什么，你看这样可以吗？－很好面试的三条黄金法则法则一不要过于直接问其经历，那样应聘者只会复述简历中的内容，偏离了重点要有一套系统的面试程序，并且向应聘者说明。法则二问题的目的必须是考察‘能做’‘相容’‘想做’中的内容（具体方面）请向我证明你具有领导素质NO法则三不要在问题中隐含答案（善于挖掘信息）在担任销售经理时，你主要做出了什么贡献。－NO可以问的问题举例：你认为你在现在的职位上做得成功吗？你把你的成功归功于什么（能做）每个人都经在过一些艰难的时期，你的是什么时候？你是如何度过难关的？（能做）在你的同事，直线经理以及你的下属员工当中，你和谁合作得最好？为什么？（相容）如果你有主导权，你会改变现在这个公司的哪些方面？（想做）在你的职业生涯中最大的转折点是什么？――动机和抱负（想做）你最喜欢什么样的管理方法？（相容）标准面试指南1.能做——应聘者的个人技能，知道如何做什么2.相容——团队合作能力（同事，上下属，喜欢的管理方式）3.想做——如何看待自己和未来（发现其抱负）职业生涯等怎么做笔记？——分二部分实际经历：（记在左边）曾经管理过10名团队/与美国客户合作过个性特点：（记在右边）具备较好的人际关系素养/热情/严肃结束面试－－回归本份工作请应聘者评价自已：你经常因为什么挨批？在哪些方面经常有人征求你的意见和寻求你的帮助？问“扫雷”性的问题：在你的职业生涯或者私人生活中，有没有什么事情你还没有提到过，但却是我们现在应该知道的，而不是等到以后才知道？对比应聘者的抱负/贡献：这份工作与你的个人和职业目标的匹配度如何？你认为你可以为这个职位做出什么贡献？能否胜任？——必须问自己的问题？不能胜任？——告知应聘者及其原因。若能胜任：不要让应聘者带着疑惑离开利用应聘者的抱负信息极力推荐这个职位（至少20分钟）约好后续事项。