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生产管理必备的六大工具（上）共同语言问好讲师：“上午好”回答：“非常好”最高境界静悄悄集合听音乐，准时到场新鲜的空气请大家不要在教室吸烟封闭的环境排除一切外部干扰做事方法知识共享讨论与分享如何作好生产管理工作？目前您在生产管理中遇到最头疼的问题是什么？您想通过此次培训学到什么？课程内容指导5STFT6Z6T6H6I管理思路的构建利润品质与安全成本产量工人的作业情报设备产品及材料标准化5S消除浪费团队合作士气強化目視管理提案建义自主管理品管圈团队合作士气强化自主管理目视管理品管圈提案建议标准化7S消除浪费成本情报设备利润品质与安全产量工人作业产品材料管理思路构建人造环境，环境育人全员参与，共同推进5S活动一粥一饭当思来处不易；半丝半缕，恒念物力维艰。宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。自奉必须俭约，宴客切勿留连。器具质而洁，瓦缶胜金玉；饮食约而精，园蔬愈珍馐。勿营华屋，勿谋良田。朱子治家格言黎明即起，洒扫庭除，要内外整洁；既昏便息，关锁门户，必亲自检点。整理真意真意为组织化为使工作能充分发挥应有的机能，应具有那些必备的物品（以作业机能的角度考量）整顿的真意真意在于考虑流程的合理化（以作业流程合理化来考量）区域名称38-194in.扳手，用于传动轴定位针物品区域的标记。它应该包括：物品名称位置物品图片、侧影、轮廓线（选择其一）通过观察挂板上什么工具不在了，可以得到关于设备状况的目视的反馈信息。标签38-194in.扳手，用于传动轴38-194in.扳手，用于传动轴在物品上的标签。它应该包括：物品名称物品的区域名称5S知识测试从5S的角度考虑如何处理啊改善后场景清扫的真意真意在于点检一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查（以发觉问题点的角度来考量）清洁的真意真意在于彻底改善问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态素养的真意真意在于教育、训练（以如何教育贯彻实施的精神来考量）人有人相、职场有职场相观察现场（原物料、配件、半成品、成品）：放置方法标示状况安全面的考量环境的静态管理水准“5S”活动的推行进入下一个PDCA循环培训领导决策成立推行组织设定方针、目标制定实施计划建立评价标准培训试点检查评价总结再总结调整/再计划再培训推广再检查评价寻找源头，追查到底发动员工，共做好“6H”清理工作