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第五章团体心理咨询的领导者领导与领导行为团体领导者是指在团体运作过程中负责指引团体走向的人。领导行为•根据美国密歇根，俄亥俄州立大学学者将其分为–工作导向任务或目标导向促进工作的能力–关系导向重视人际关系和成员的参与感与自主性领导行为•在团体咨询中常见的的领导行为：–介入指导型行为–契约管理型行为–支持同理型行为–澄清引导型行为–认知教育型行为对质，劝诫，解释，询问间接要求或直接按其希望方式反应注重规范，原则关怀，鼓励，接纳，赞赏，尊重澄清问题，引导讨论，协助角色讲解，说明，像老师不同领导风格对团体的影响•勒温将领导风格分为三类–专制型这种领导风格易产生更多的敌意行为，成员间交流少，团体成员几乎一致讨厌专制的领导者–民主型对领导依赖不深，成员间的冲突少，效果好–放任型很少依赖领导，但互相攻击，无目标，对团体沟通混乱，效果差团体领导者的条件•团体效能的关键-------个人修养和素质•成功团体领导者的人格特征：–成就动机，适应性，敏捷性，专业权威，有吸引力，外向，自信心，善与人相处，这些特点对于团体形态有着积极，正向影响–但支配性有着负向作用不同的学者对于成功领导者有着不同的观点，如柯里，林孟平等。这些都在强调人格特点对于领导者来说至关重要。成功领导者应具有的条件•良好的人格特质–自信，热情，真诚，友善……•对团体咨询理论有充分的理解–了解各个学派理论，择取精华，建构自己的一套理论•掌握基本的领导才能与专业技巧–运用支持，指导，鼓励，关怀，接纳等技巧•丰富的团体咨询经验•遵守职业道德–尊重成员的隐私团体领导者的角色领导者的角色调解员的角色教育家的角色好朋友的角色治疗师的角色代理人的角色处理好三种角色领导者的基本态度•共情•无条件积极关注•真情团体领导者的基本职责•注意调动团体成员的参与积极性•适度参与并引导•提供恰当的解释•创造融洽的气氛团体领导者的任务团体心理咨询开始前团体心理咨询初期团体心理咨询过渡阶段团体咨询的工作阶段团体咨询的结束阶段团体咨询中领导者应注意的问题•事无巨细，包办代替•权威自居，说教过多•过度自我开放，角色混淆大陆团体心理咨询工作者伦理要求•团体领导者必须接受系统的团体训练，具有专业的资格•团体领导者必须遵守社会的道德标准•尊重当事人的权益，保护当事人的利益不受侵害•尊重成员参加团体的自愿选择权•个人及要求团体成员保密•精心选择团体活动方式•团体领导者必须了解自己的限制，不做超越能力的事，必要时转介•不利用成员满足自己的需要•不对自己的家人，朋友咨询，避免建立双重关系•团体心理咨询的资料，必须获得当事人的同意才能使用团体领导者的个人成长•了解自己的人格–自我觉察–自信心–沟•了解自己的需求•了解过去的经验及其经验内地团体领导者培训存在的问题•对团体心理咨询作用认识不足•缺乏规范的团体领导者培训课程•缺乏有经验的督导协助团体领导者成长•关于团体心理咨询研究严重不足•缺乏系统的，有效能的团体领导者培训计划内地团体领导者培训内容•理论学习•技巧学习•经验团体•个人成长•团体实习•方案设计•接受督导•专业伦理