现代企业的薪酬管理制度创新

现代企业的薪酬管理制度创新年级:学号:姓名:专业:指导老师:现代企业的薪酬管理制度创新第II页共11页摘要薪酬管理作为人力资源管理工作中最受重视的部分，一方面影响着人力资源的合理配置与使用，另一方面又决定着劳动的效率。薪酬管理运用薪酬这一激励杠杆来引导企业人力资源向着合理的方向运动，从而实现人力资源的合理配置和使用。但是长期以来，在特定的经济制度下，我国国有企业主要是通过行政指令和计划的方法来直接确定不同类型的劳动者的薪资水平和薪资结构。笔者通过参考文献和收集资料，从某现代企业B集团公司背景出发，分析了该公司薪酬管理制度现状中存在的一些问题，以及产生问题的主要原因。提出了薪酬管理制度设计的目标、原则、理念等，按照薪酬策略制定、工作分析、岗位评价、薪酬调查、薪酬定位、薪酬体系设计、薪酬体系实施等几大基本步骤，制定了B集团公司薪酬管理体系的设计方案。关键词：薪酬管理；企业管理；激励现代企业的薪酬管理制度创新第III页共11页目录摘要..............................................................................................................................II第1章薪酬管理概念综述...............................................................................................11.1薪酬的概念...........................................................................................................11.2薪酬的构成...........................................................................................................11.3薪酬管理制度的功能...........................................................................................1第2章B集团公司薪酬管理体系现状分析......................................................................32.1B集团公司概况......................................................................................................32.2薪酬管理制度概况.................................................................................................32.3薪酬管理制度现状与存在问题.............................................................................4第3章B集团公司薪酬管理制度创新..............................................................................52.1创新战略.................................................................................................................52.2岗位评估.................................................................................................................52.3薪酬管理制度设计.................................................................................................6结论...............................................................................................................................7参考文献...............................................................................................................................8现代企业的薪酬管理制度创新第1页共11页第1章薪酬管理概念综述1.1薪酬的概念“薪酬(Compensation)”从字面上讲有平衡、弥补、补偿的意思，它暗含有交换的概念。薪酬是指雇员作为雇佣关系的一方所得的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。1.2薪酬的构成总薪酬或全面薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、福利以及员工福利和服务。(一)基本薪酬基本薪酬对于员工来说，是相对稳定的经济性报酬，是企业根据员工的工作量或工作技能支付给员工的。基本薪酬的稳定性可以保障员工的基本生活，对于员工有重要意义，基本薪酬同时还是可变薪酬的主要依据。(二)可变薪酬可变薪酬就是在薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分。可变薪酬可分为长期可变和短期可变两种。短期可变薪酬通常是建立在具体的绩效目标之上，而跨年度的绩效目标的实现，就是长期可变薪酬的主旨。(三)间接薪酬与基本薪酬和可变薪酬不同的是，间接薪酬与员工到企业工作时间无关，是全员性的福利。通常包括非工作时间付薪，如带薪年假、员工工作餐、补充医疗、人寿保险、企业年金等。因为福利并不以现金形式发放，企业可以通过此种方式合理避税。此外，福利为员工在以后就医、退休或以后可能发生的意外事件提供了保障。1.3薪酬管理制度的功能(一)薪酬对于员工的功能。薪酬对于员工来说，主要是三种功能，即经济保障功能、激励功能以及社会信号功能。经济保障功能是指薪酬收入作为劳动者主要收入来源，是保障员工及其家庭的现代企业的薪酬管理制度创新第2页共11页基本生存的；在市场经济条件下，对员工的激励方式除了精神上的激励外，物质激励同样很重要。现实生活中，员工既重视实现自我价值，又重视物质激励，所以可以把收入与员工对企业贡献有机关联，使薪酬发挥激励功能；再次，就是信号传递功能，员工薪酬水平的高低向他人传递一种信号，人们可以根据这个信号来判定一些东西。(二)薪酬对于企业的功能:薪酬是企业总成本的重要组成部分，很多企业都认为薪酬是一项重大负担，但薪酬对企业同样具有增值、保值的作用。薪酬对企业的功能主要体现于以下几个方面:一是企业对员工支付的薪酬水平高低直接影响企业在劳动力市场的竞争力，薪酬成本在企业总成本中一般会占到40%一90%的比重，因此，合理控制人力成本对于企业来说是至关重要的；二是员工对企业的付出程度与其受激励程度相关，企业可以通过薪酬的激励功能间接提高经营业绩；三是薪酬的激励功能可以加强企业文化的建设；四是通过作用于员工个人，薪酬可以创造出使企业变革的氛围，从而有效推动变革。现代企业的薪酬管理制度创新第3页共11页第2章B集团公司薪酬管理体系现状分析2.1B集团公司概况B集团公司以贯彻科学发展观，建设和谐铁路为宗旨，是在国家工商总局备案、北京市工商局注册成立的高新技术企业，注册资本1.2亿元，下设B商务、B系统集成、B软件研发、B网络服务、B技术服务、B信息安全、B运营维护、B设计咨询、B物流、B电子商务、B移动短讯和B广告传媒十二大主营业务。经过十余年的不懈努力，集团己拥有员工600余人。2.2薪酬管理制度概况B集团自1999年成立至今，以集团母公司为框架，组建十二个子公司，对子公司和集团管理部门管理方式如下所述:第一，控制工资总额，实行分级考核管理。根据年初集团人力资源部编制的工资总额计划数，核定各子公司、各管理部门总额，根据实际工作总量照实发放，对于超出预算的子公司或部门不罚、对于节约支出的子公司或部门也不奖励。第二，对于薪酬水平的管理，则采取限权分级管理的方法。集团公司领导和子公司总经理的工资由董事会确定:其他人员工资则由集团公司领导或用人部门自主决定。子公司除总经理外所有员工的薪酬水平比照集团公司，根据公司的实际效益，在不超出工资总额限定的情况下，由子公司自主决定。第三，实行奖金与工效挂钩。集团公司及子公司每年从税后净利润中提取10阶巧%作为奖金，在下一年度审计结束后，根据审计结果发放。第四，调整机制。工资标准一经核定，通常是不能随意改动的，既不随着公司的效益的增减而变化，也不随着年功的增长而变化，一般只在公司普调工资的情况下才可能发生变化。总而言之，集团公司这套刚性的薪酬模式，用意是在不调整工资标准的情况下，通过确定较为合理的工资结构和人员工资档次，使工资分配趋于合理。虽然初衷是好的，但是在实际应用过程中，却出现了很多问题，不仅未起到想象中的激励作用，反现代企业的薪酬管理制度创新第4页共11页而让很多员工因此而产生意见。2.3薪酬管理制度现状与存在问题一个好的薪酬管理体系，应该具备并满足三个要素，即:对外具有竞争力、对内具有公平性、具有激励作用。B集团公司现行的薪酬管理体系主要问题体现在以下几个方面:（一）针对公司高层管理人员实行的年薪制管理模式，主要问题体现在以下三个方面，一是只注重了短期的激励作用，忽视了长期激励因素所起的作用。对于高管所实行的年薪制管理模式，只有将短期激励与长期激励有机结合起来，刁‘能起到好的激励作用；二是高层管理人员的固定年薪所占比例偏大，相应会降低激励作用；三是没有很好的将高层管理者的收益与风险挂钩，只有将他们的风险与收入有效关联起来，刁一能激发起管理者主观能动性。（二）针对公司中层管理人员、一般管理人员实行的职能工资管理模式，主要问题体现在以下两个方面，一是这部分员工目前的工资结构都属于是固定工资，没有相应的绩效考核机制与之相匹配，因而出现员工在工作中干与不干，工作做得好坏都与收入无关的现象，员工长期在这种没有生存压力、竞争压力的环境中工作，就会变得消极。通常来说，一个合理的薪酬结构，应是由固定工资加浮动工资构成；二是卧前工资结构以岗位工资和技能工资为主，不能有效体现员工对企业的贡献值。由此可能会降低员工工作的积极主动性。（三）针对于项目研发人员，不应实行与一般管理人员一样的职能工资模式。在企业技术创新的过程中，项目研发人员可以说是企业内最重要的核心人员之一，尤其对于高科技企业而言。如何有效地激励研发人员，避免人员的频繁流动造成对企业研发时机的贻误，是企业发展战略的重点内容也是人力资源部门要思考的主要任务。项目研发人员无论从其工作内容、工作行为、投入要素和产出结果来看，都与同一组织中其他部门的工作有所不同，因为项目研发人员的工作相比一般工作人员来说，更具有创造性和复杂性，因此他们需要不同的绩效评估工具和薪酬激励方案。现代企业的薪酬管理制度创新第5页共11页第3章B集团公司薪酬管理制度创新2.1创新战略根据B集团公司坚持以科学发展为主题，以深化改革和加强管理为基础，提高科技创新能力、资本运营能力和集团管控能力，优化产业、产品、组织和人力资源结构的“十二五”经济发展思路和建设具有国际竞争力、高科技、绿色的特色产业集团，成为北京国企“小巨人”的总体目标，薪酬战略要适应公司整体发展战略规划，促进公司整体战略的实现，建立以岗位职责为基础，以能力和业绩为导向的绩效考核指标体系；建立以业绩贡献为导向的薪酬激励机制，实现企业和员工共同发展。B集团公司薪酬管理体系的目标为:支持