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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1．目的：为了保证麻醉药品、一类精神药品销售，满足市场的需要，同时防止产品脱销或积压。2．适用范围：麻醉药品、一类精神药品计划人员采购人员3．职责：遵守国家有关麻药供应的政策法规，了解麻药市场情况，根据市场需求，认真做好计划工作，检查具体实施与落实工作。4．工作内容4．1年度计划的制定：每年末编制下一年度全年的进销存业务经营计划。每年十一月初开始编制下一年度麻醉药品、一类精神药品年度收购计划。4．1．1准备工作：每年十月末十一月初开始，准备内容包括当年各品种销售情况、年度进货计划执行情况、前两年前三年各品种销售情况等。4．1．2计划编制：预测年末各品种库存情况，根据公司次年销售任务及各生产厂家市场推广工作力度预计各品种次年销售情况，确定合理进货计划，既要保证供应又要保持合理库存。4．1．3计划落实：年度计划编制完成后，首先与麻药部业务员、质管部人员、麻药部查询员等一起就年度收购计划表进行讨论、修改，之后经部门经理和公司主管领导经部门及公司审核后在十一月末之前上报国家食品药品监督管理局安全监管司特药处以及中国麻醉药品协会，经三方共同讨论后由国家食品药品监督管理局安全监管司特药处批准下达，待其批准下达后之后采购员确定各月进货情况，分别与各生产厂家签订购进合同。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4．1．4计划检查：每月根据进销存情况，计算年度计划是否能够保证供应，如有不足及时制定追加计划；根据各月销售及采购情况，如预测将出现积压，及时调整购进时间。4．2追加计划的制定：每年年中七月份编制一次采购追加计划。4．2．1准备工作：每月记录各品种月销售及库存情况，计算年度计划能否满足全年销售需要。4．2．2计划编制：年度计划不能满足销售需要时，根据销售预测制定追加计划，既要保证销售，又要保持合理库存。每年七月初编制年中追加计划，并与麻药部业务员、质管部人员、麻药部查询员等一起就计划表进行讨论、修改。4．2．3计划落实：追加计划经公司领导审核后，上报国家食品药品监督管理局安全监管司特药处批准，经部门经理和公司主管领导审核后在七月中旬之前上报国家食品药品监督管理局安全监管司特药处以及中国麻醉药品协会，经三方共同讨论后由国家食品药品监督管理局安全监管司特药处批准下达，然后根据销售情况分月与生产厂家签定收购合同。4．2．4计划检查：每月根据进销存情况，检查计划执行情况，保证供应。4．3业务分析（商品排队）：每月进行一次进销存分析。4．3．1品种销售情况分析：每个月的月终，根据当月的实际销售数量，逐品种与同期和本年度其他月份销售数量进行比较和分析。掌握市场销售变化，随时调整收购进度与库存结构。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料时间要求：每个月的月初两个工作日内完成。4．3．2库存分析：每个月的月初，根据上个月的库存月报表，结合销售情况逐品种进行同期比较和分析。确定有关品种的收购时间和数量及生产厂家，签订收购合同并及时用EMS方式寄给生产单位。时间要求：每个月的月初两个工作日内完成。5．相关文件《麻醉药品经营管理办法》《麻药采购工作规程流程》6．记录麻醉药品、一类精神药品年度收购计划表麻醉药品、一类精神药品年度计划年中追加计划表麻醉药品、一类精神药品生产计划算料表