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酒店装饰装修工程施工组织设计0目录施工组织设计第一章施工方案、组织设计一、编制目的二、编制依据三、编制原则四、工程概况五、施工目标六、组织机构及施工部署七、施工工艺（见第七章）第二章施工进度计划和保证措施及违约责任承诺一、施工进度计划二、工期保证措施三、违约责任承诺第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力投入计划二、主要材料投入计划及保证措施第四章机械设备投入计划第五章安全文明施工一、保证安全及消防措施二、现场文明施工措施三、环保及降噪声施工措施第六章质量保证和质量违约责任承诺一、质量目标及承诺二、质量管理体系架构图三、质量保证措施四、违约责任承诺五、成品（半成品）保护措施六、降低工程成本措施酒店装饰装修工程施工组织设计1七、保证工程质量所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备第七章关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案一、墙面石材饰面(干挂)工程二、墙面瓷砖镶贴工程三、木制作饰面工程四、墙面饰面装饰板安装工程五、壁纸裱糊工程六、墙、顶面乳胶漆工程七、吊顶工程八、地面工程九、给排水工程十、电气工程十一、其它工程酒店装饰装修工程施工组织设计2第一章施工方案、组织设计一、编制目的：1．甲方和监理公司真正了解施工方案、施工进度工期以及施工质量、安全的保证体系；2．使甲方和监理公司有依据、有规范根据对乙方施工工艺及施工质量进行监控和更改；3．在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。4．使各部门了解施工的进度，以便能合理安排配合，确保工程的顺利竣工；5．使各工种工人了解安装施工方案、工期、质量要求及进行检查的方法；6．使各工种工人真正了解施工中重要环节质量的保证，严格按照施工方案进行施工，使施工质量得到保证，达到预期的质量目标；7．使各工种能按照本设计书的要求，做到文明、安全施工。二、编制依据1．根据我公司设计的装饰图纸；2．依据国家及本省颁发的现行的有关标准及技术规范；3．根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在星级酒店宾馆装修中施工管理的经验资料。4．依照上级政府颁发的有关安全、文明施工的政策、法规；5．依照本公司ISO9001质量手册、企业标准。6．参照相关标准及技术规范：《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）酒店装饰装修工程施工组织设计3《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—2001）《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327—2001）《通风与空调工程施工及验收规范》（GB50243-2002）全国通用电气、给排水标准图集。《建筑电气工程施工验收规范》(GB50303-2002)《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GB50300-2001）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005）三、编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位及监理公司四方结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提酒店装饰装修工程施工组织设计4高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。四、工程概况1．工程名称：------------酒店装饰装修工程2．工程地址：------------3．工程内容：图纸范围内改造装修装饰工程4．工程质量目标：市级优良工程，力创省优工程。5．施工工期：60天6．场地条件：施工现场需拆除原有装修结构,并根据新装修设方案拆除部分土建结构。7．水电供应情况：根据甲方统一安排，水电可临时架装水电线路供水、供电，经验算，可满足正常生产需要。五、施工目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：1.质量目标：合格率100%。2.安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。3.工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在60天内。4.成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。六、组织机构及施工部署1.项目部组织机构图酒店装饰装修工程施工组织设计52.项目组织机构及职责本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、高素质的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司将组-------酒店装饰装修工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工项目经理技术负责人材料员质检员技术员施工员安全员预算员库管员油漆工长水电焊工长瓦工工长木工工长酒店装饰装修工程施工组织设计6作，同时设项目现场总负责和项目技术负责人各一名，其中现场负责人负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。2.1.项目经理岗位职责2.1.1全面负责该工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。2.1.2认真贯彻实行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。2.1.3认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。2.1.4定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患规定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。2.1.5发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。酒店装饰装修工程施工组织设计72.1.6工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。2.2专业工程师岗位职责对项目经理负责：对其设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计，使用要求。2.3施工主管岗位职责2.3.1施工员作为常驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。2.3.2参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作队，班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其他变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证并及时调整部署。2.3.3严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并做好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统筹工作保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。酒店装饰装修工程施工组织设计82.4仓库管理员岗位职责2.4.1负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行帐薄登记，做到帐物相符。注意标识、2.4.2存储和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。2.5质量安全检查员岗位职责2.5.1在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检、造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工工程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。2.5.2检查监督我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并做安全学习记录及早消除隐患。按时统计回报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对正确性负责。2.5.3严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。2.6资料员岗位职责负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、酒店装饰装修工程施工组织设计9工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议纪要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。2.7项目作业层：主要为一线工人，由具有一定操作技术，4级以上技工，具有相应星级酒店宾馆施工经验的队伍组成。3.施工部署及施工准备3.1施工部署：3.1.1在计划安排上，要保证对建设单位的各项承诺的实现，在组织管理上要抓好计划的制定实施、检查、落实。在措施上对保证进度、质量、安全、文明施工、防火保卫、季节性施工的措施要健全，技术措施针对性强。3.1.2本工程在保证质量和安全的前提下，施工采用流水立体交叉作业方案，以达到连续均衡施工，基础采用平行流水，主体按楼层划分流水段。安装工程与内装饰交叉配合。合理安排各项工程施工，具体详见附表《工程进度计划表》。3.1.3应尽力采用先进工程和先进方法进行施工，充分利用机械设备，减轻工作劳动强度。3.1.4根据流水步距，进度计划合理编制劳动力计划，选派专业施工队伍，分阶段投入劳动力，并根据不同阶段协调劳动力，以利均衡施工，减少浪费。3.2现场准备3.2.1临时设施：开工前三天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，临时水电设施、现场办公室，于开工前一天完成此项工作。3.2.2现场清理：组织清除工地的杂物障碍