仓储管理公司简介

淮矿物流仓储管理有限公司简介简介淮矿现代物流仓储管理有限公司成立于2012年7月，注册资金1亿元，系淮矿物流全资子公司，主要从事仓储管理、运输业务、仓储融资、监管交割、仓储管理输出等业务。为了更加适应公司战略的发展，2013年11月初，仓储管理公司与联运公司领导班子重组，组织机构进行了调整。淮矿物流提出的“‘平台+基地’全流程管理下的供应链管理模式”的发展战略经过近几年的转型发展，已在全国各区域逐步落地，仓储联运管理围绕“构建两个体系、四个使命全力实现让流通更简单的伟大愿景”的战略目标，担负着货物的交割和静态仓储管理的责任。“平台+基地”一体化运作模式通过斯迪尔电子商务平台的线上交易和仓储公司的基地实物交割来完成，结合联运动态管理，进而实现交易物资的全流程管理。福建片区交割基地分布图东北片区交割基地分布图华东片区交割基地分布图在目前已建设运营的仓储基地中，仓储公司自管的仓储基地共计27个，拟采用委托管理模式运作的专场有7个，大部分仓库可以按照业务流程执行。仓储系统使用方面，正式职工均能熟练操作仓储系统。（1）目前已建设运营的仓储基地中，仓储公司自管的包括东北地区西林专场、华东地区申特专场、福建地区中钢专场的仓储基地共计27个，其中西林、申特专场仓储基地已开展动态货值质押监管服务，中钢专场只是线上挂单，并未按照交易交割流程执行，仓储基地已进驻管理。（2）拟采用委托管理模式运作的专场有7个，分别为张家港木材物流园、昆明润霖物流园、重庆巨龙物流园、武汉华荣物流园、南方广恒物流园、锦澄专场、匡克劳保用品专场，划归四大项目区域属地管理的专场有4个，分别为东北凌源专场、山西建邦专场、山西立恒专场、江西九钢专场。其中张家港中诚木材物流园仓储基地业务流程、标准化建设已完成，但未能实施；匡克劳保用品专场系统对接工作正在进行；其他仓储基地处于开发建设初期阶段。监管员共62人，正式39人，外聘23人。东北片区26人，正式17人，外聘9人；华东片区29人，正式19人，外聘10人；福建片区5人，正式1人，外聘4人；西北片区2人，均为正式员工。未来规划布局图发展战略依托以全流程管理和货物身份证式管理，使大宗生产资料物流安全可靠，权属唯一，实现三年内制定行业标准，最终形成带动整个物流行业发展的物流服务商基地建设的重要性及如何建设2014年2015年•基地建设年•能力提升年2016年•发展与市场化年围绕斯迪尔建设基地80个以上物流园区6个组织体系仓储资质人力资源制度建设基础建设年仓储联运一体化建设全面完成金融配套仓库60个1234作业标准化考核与激励风险控制建立一个可以复制的区域公司就近管理的东北基地模式5小范围试点交易平台以外仓储管理业务6建成不少于6个物流园。（华中地区；华南地区；山东地区；河南地区及沿海地区；台州地区；沿长江流域（重庆、芜湖港、南京）基地达到120个以上，配套服务斯迪尔品牌专场25个，现货交易中心6个。90个仓库实现供应链融资业务仓储联运管理一体化体系基本形成，在运作成熟的华东、东北片区成立区域子公司拓展斯迪尔平台以外的仓储管理业务仓储管理与仓储监管管理业务并举，基本建成淮矿仓储物流管理平台金融配套仓库160个围绕斯迪尔进行基地建设200以上适时建设物流园区，累计达15个以上组体系织仓储资质人力资源制度建设发展与市场化建设作业标准化考核与激励风险控制31245完善连锁仓储管理体系面向社会提供仓储管理及监管管理服务围绕斯迪尔电商平台进行仓库布局各区域仓储基地布局着重以西南、华中、华东等沿江地区以及东北、华北、山东、华东、华南等沿海地区的基地为连接点，形成江、海、公、铁互通的大基地网络，由沿海逐步辐射到内地终端消费区域。昆明润霖物流华北曹妃甸物流园华中鄂州煤炭基地张家港太仓木材基地马尾港物流园泉州基地物流园六大物流园区建成东北区域仓储基地委托管理模式根据东北区域仓储管理运作情况，完成所有制度体系建设，规范所有的仓储运输配送操作流程，配套的标准化建设到位，构建有效的风险防控体系，建成一个可复制的仓储基地委托管理模式。租赁经营部分租赁整体租赁合作经营物流园区股权合作型自建仓库全额收购自建基地资源整合方式仓储基地拓展方法1.围绕斯迪尔专场建立仓储基地2.围绕物流园建设仓储基地3.围绕区域配送中心建设仓储基地仓储基地拓展方法围绕斯迪尔电子商务平台全流程管理的仓储保障性服务围绕淮矿物流传统业务的保供服务保障性服务增值性服务基地服务类型物流金融增值服务仓储管理输出服务仓储公司的组织架构定位为是一个连锁性质的由多个片区、或子公司组织的一个连锁性质的公司组织架构。设立七个部门市场开发部营运部风控部运输部财务部人力资源部综合部组织原则服从原则一个上级原则逐级原则充分沟通原则项目评估标准化标准化作业流程标准化现场管理标准化数据管理标准化精细管理标准化行为规范标准化基地的运作模式和流程标准化信息管理标准化人员管理标准化作业管理信息化集成应用二维条码3D仿真仓库展示仓储信息系统PDA手持移动办公总部集控中心基于SAAS仓储云服务现场级•由监管员负责，监管方式为每日跟踪实物进出，保证现场盘点，保证帐物相符，本级监管的主要作用是防范企业风险区域级•以区域划分，由副经理组成，负责每周对所属的每个仓库不少于1次巡查，主要作用是监控企业风险，指导并监督监管员工作，防止监管员相互串通隐报、瞒报公司级•由经理及相关部门组成，对监管仓库进行巡查。主要作用是防范风险，现场指导监管员履行职责，传递好的监管经验集团级•由物流公司职能部门和副总以上领导构成，管理方式为随机抽查，保证每季度检查数量占总数的50％以上银行级•由银行巡查人员组成，巡查方式由银行自行决定。主要作用是敦促我们建立一支常态化、规范化业务运作的管理团队五级风险控制体系风险经济效益引入保险机制对所有在库物资引入保险机制运用先进的物联网技术全过程的各环节进行可视化、程序化、规范化、信息化的监管业务流程严控与斯迪尔、联运公司监管紧密衔接，并通过所有单件物资条码化和二维码扫描技术，实现对单件货的全流程跟踪监督联运运输网络