上汽培训中心《项目管理》课程课件

1项目管理培训2345甘特图计划评审技术关键路径法鲁布革水电站6独特的临时性78910Scope三重约束都确定，项目管理困难；某一约束缩短，其他约束不变，则工作范围变小，某些工作需外包；故有一约束需要是弹性的。1112有形的可验证131415161718192021明确的目标和范围项目团队的积极参加供应商的良好沟通与合作随时监控与反馈22232425262728293031323334353637383940414243WBS几个关键词：1、Level2、Summary3、Detail4、CodeSystem5、MECE原则：MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive相互独立、完全穷尽6、80Hour7、同一分支分解统一8、不允许“串糖葫芦”4445464748前置前置后续后续依赖于依赖于495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778793000250028004000-4804480-500-30080818283848586不接受、不制造、不传递现场、现实、现物原因分析不明不放过；措施不落实不放过；问题未关闭不放过。87888990919293949596以上，谢谢！