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郑笑雪2016年2月人力资源与九段管理最日常的工作，由十个人来做，最终却是十种不同的结果。为什么工作效果总是不尽人意执行力01九段秘书告诉我们，单就通知开会这件事情来说，有的秘书只做到了通知，有的秘书做到了落实，有的秘书还做了记录会后抓了执行，更高级的秘书，还在此基础上界定了责任，做出了会议流程。执行力”“就是这样一个简单的工作，却因思考问题的全面性和工作的细致程度，而展示出了不同的结果。”“所谓执行力，就是工作执行的步骤、执行的细节以及执行的力度。执行力”“人力资源管理02同样是人力资源，有的人将这份工作做成了一个勤杂工；有的人却能将人力资源的岗位职能充分发挥，不仅为自己带来了提升，更为企业的发展发挥出作用。人力资源管理”“人力资源管理，首先要做的便是对自己的管理，人力资源在岗位上的成长，就是要加强自己的执行力，将工作做得细致、做出专业。人力资源管理一段人力资源——发布招聘信息01人力资源九段把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或消息，发布的渠道也许是网站、也许是人才市场，反正是发出去了，把发出去当成工作的结尾。一段人力资源——发布招聘信息01二段人力资源——招聘结果分析02人力资源九段判断招聘渠道及所发信息的有效性，根据情况及时调整。进行行业调查、渠道分析，找到适合本企业、本岗位的有效招聘渠道。一段人力资源——发布招聘信息01二段人力资源——招聘结果分析02三段人力资源——对应聘者进行评定03人力资源九段没有标准、没有方案、没有流程，大致有个面试提纲或领导的要求，通过与应聘者的交谈，得出结论。四段人力资源——制定岗位考核标准04人力资源九段根据招聘岗位的要求，与用人部门共同制定岗位应试标准、招聘方法和流程，提出业务考核方案。四段人力资源——制定岗位考核标准04五段人力资源——做培训、做监督05人力资源九段通过培训和考核，将合适的员工留下来。四段人力资源——制定岗位考核标准04五段人力资源——做培训、做监督05六段人力资源——留存员工06人力资源九段制定和完善薪酬、奖金、福利等一系列制度，提高员工的企业认同感。与部门主任结合，了解员工的思想动态，进行谈话和心理疏导，提高员工的归属感。七段人力资源——用制度管理人、用文化熏陶人07人力资源九段规范各项操作流程、工作制度，使员工能在规则的之内下自由发展；将自己定义为企业文化的推动者，协助领导做企业文化的建设与推动。七段人力资源——用制度管理人、用文化熏陶人07八段人力资源——制定人才战略做好人才储备08人力资源九段把招聘当成一种日常业务，做好人才储备，形成人才竞争机制，优化员工队伍。七段人力资源——用制度管理人、用文化熏陶人07八段人力资源——制定人才战略做好人才储备08九段人力资源——人资工作的传承和复制09人力资源九段考虑企业的持续性发展，将工作标准化、流程化、工具化，使人力资源工作系统、流畅、可传承。细节不同，则结果不同，结果不同，则人生不同九段人力资源管理