打造卓越组织的六步流程(毕波)

莱德·第四届（2007年度）东湖企业培训论坛武汉专场主讲老师：毕波先生授课单位：莱德（北京）管理咨询有限公司莱德（上海）管理咨询有限公司莱德（沈阳）管理咨询有限公司莱德（武汉）管理咨询有限公司莱德（宜昌）管理咨询有限公司莱德（襄樊）管理咨询有限公司莱德（十堰）管理咨询有限公司预祝莱德会员以及参会嘉宾工作愉快预祝莱德会员以及参会嘉宾生意兴隆打造卓越组织的六步流程莱德·第四届（2007年度）东湖企业培训论坛武汉专场•创办创维学院，开发了商业领导力实践训练体系；•金融、通信、消费电子等行业十年一线授课经历；•《培训》杂志编委会委员；•哈工大研究生院、北大深圳研究院、清华大学总裁班特聘讲师。发掘组织的力量实施领导运用流程的力量提升经营毕波：致力于领导力实践开发莱德·第四届（2007年度）东湖企业培训论坛武汉专场精彩瞬间莱德·第四届（2007年度）东湖企业培训论坛武汉专场六步业务规划流程内训量化人力资源经营内训公开课公司运营与财务控制（沙盘）内训公开课莱德·第四届（2007年度）东湖企业培训论坛武汉专场杰出领导：打造卓越组织的六步流程莱德·第四届（2007年度）东湖企业培训论坛武汉专场组织能力清单人才：吸引、激励并留住忠诚能干的员工。速度：迅速做出重大变革。共同理念与品牌识别一致性：保证员工和客户有一致的正面印象和良好体验。责任：激发员工取得高绩效。协作：跨部门合作以确保效率与优势。莱德·第四届（2007年度）东湖企业培训论坛武汉专场组织能力清单（续）学习：产生并推广重大创意。领导力：在整个组织中培养领导者。紧密的客户联系：与目标客户建立持久的信任关系。战略一致性：表达并共享战略观点。创新：在内容与流程两个方面都尝试新的做法。效率：控制成本。莱德·第四届（2007年度）东湖企业培训论坛武汉专场问题何在？许多公司发现，一到开始战略实施的时候，公司就陷入了困境。公司虽然在力所能及的范围内有机可寻，却总眼看着最终结果无法达到远景目标。很少有公司能认清真正的原因是什么。能力不匹配、资产配置不完善、执行力度不够——这些都影响了公司实现战略目标。虽然享有声望的企业一般都会正视这些隐性的问题，但是经验告诉我们，很少有公司能认识到实施新战略需要的是领导能力，将领导能力作为战略起点的公司就更少。忽视这一点，会致使这类努力最终归于失败，令人失望。——Tsun-yanHsieh，麦肯锡新加坡分公司资深董事莱德·第四届（2007年度）东湖企业培训论坛武汉专场商业领导者面临的挑战一纸任命，足以造就一个领导吗？怎样创建一支肯于肩负使命的队伍？领导产生力量的源泉何在？炉火纯青的“领导艺术”为何让人恐惧？当你不在的时候你还能领导你的团队吗？如何由内而外贯穿企业文化？我怎么才能行动起来？莱德·第四届（2007年度）东湖企业培训论坛武汉专场概述：步骤与程序的模型定位组织使命塑造共同价值观制定共同工作计划以身作则领导行动回顾并持续改进创建目标共享愿景莱德·第四届（2007年度）东湖企业培训论坛武汉专场企业的使命“每个伟大的企业都有一个超越赚钱的目的。迪斯尼是让人们快乐，惠普是做出技术贡献，而通用电气则是为世界培养CEO。”—吉姆.柯林斯莱德·第四届（2007年度）东湖企业培训论坛武汉专场“给眼睛带来光明的礼物”莱德·第四届（2007年度）东湖企业培训论坛武汉专场默克公司的企业使命“我们的工作是保留和改进人类的生活。我们的一切行动必须以能否成功达到此目标来衡量。”—Merck的使命莱德·第四届（2007年度）东湖企业培训论坛武汉专场企业的使命企业的使命是：以一段广泛的、基本的、鼓舞人心的、具有持久性的语言来表达企业存在的根本意义和原因。莱德·第四届（2007年度）东湖企业培训论坛武汉专场使命的管理意义表明我们是谁、我们是干什么的决策的参考背景多方合作的共同出发点激励卓越表现保证信念、关注点一致的根本领导的起点，领导力的基石莱德·第四届（2007年度）东湖企业培训论坛武汉专场概述：步骤与程序的模型定位组织使命塑造共同价值观制定共同工作计划以身作则领导行动回顾并持续改进创建目标共享愿景莱德·第四届（2007年度）东湖企业培训论坛武汉专场价值观的定义价值观就是一套指导我们行为的深深的信念我们与客户之间的关系我们与团队成员的互助关系我们与其他人的人际关系追求卓越的承诺分享的价值观则是团队共同同意的工作准则莱德·第四届（2007年度）东湖企业培训论坛武汉专场共同价值观录像：《圣经中的信》本练习将帮助您了解价值观对人的行为的影响研究录像带:你对价值观的认识？他提出哪些价值观?价值观对人的影响是什么？莱德·第四届（2007年度）东湖企业培训论坛武汉专场价值观•我们的事业是保护人类健康，提高人类生活质量•恪守诚信，坚持最高标准的商业道德操守•致力于前沿科学研究，以我们的研究改善人类的生活质量•必须通过满足客户需求和有益于人类社会的方式获得利润•追求卓越，竞争性的满足社会和消费者的需求•我们相信成功取决于员工的正直、知识、创新、技能、多元化和团队合作莱德·第四届（2007年度）东湖企业培训论坛武汉专场价值观的管理意义他们感到意义重大学习与工作的能力与日俱增使工作令员工感到兴奋更有责任心变得更主动变得更宽容、合作当员工被价值观激励时：莱德·第四届（2007年度）东湖企业培训论坛武汉专场心情感信仰：憧景、价值观四肢移动活动：计划及行动头逻辑性：目的受到激励的人愿意随时贡献莱德·第四届（2007年度）东湖企业培训论坛武汉专场概述：步骤与程序的模型定位组织使命塑造共同价值观制定共同工作计划以身作则领导行动回顾并持续改进创建目标共享愿景莱德·第四届（2007年度）东湖企业培训论坛武汉专场商业领导力发展建议踏上领导者之路BLT杰出领导六步流程COM电影中的领导课-定位组织使命-领导行动-一对一辅导-鼓动人心-完成艰巨任务-改善问题团队-事业伙伴的选择与合作-空降兵完美着陆领导力实践公司透视工具与组织能力6-Step六步业务规划流程BOSS公司运营与财务控制业务经理专修：-量化人力资源经营-管理财务成果-风险与危机管理经营能力莱德·第四届（2007年度）东湖企业培训论坛武汉专场@[e-mail]电话[phone]莱德·第四届（2007年度）东湖企业培训论坛武汉专场主讲老师：毕波先生授课单位：莱德（北京）管理咨询有限公司莱德（上海）管理咨询有限公司莱德（沈阳）管理咨询有限公司莱德（武汉）管理咨询有限公司莱德（宜昌）管理咨询有限公司莱德（襄樊）管理咨询有限公司莱德（十堰）管理咨询有限公司预祝莱德会员以及参会嘉宾工作愉快预祝莱德会员以及参会嘉宾生意兴隆打造卓越组织的六步流程