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保密文件、版权所有第1页高管薪酬激励咨询报告黑龙江乌苏里江药业制药有限公司黑龙江乌苏里江药业制药有限公司高管薪酬激励咨询报告2019年8月18日保密文件、版权所有第2页高管薪酬激励咨询报告黑龙江乌苏里江药业制药有限公司目录乌苏里江药业薪酬体系现状分析乌苏里江药业薪酬体系改革思路分析乌苏里江药业薪酬体系设计方案介绍保密文件、版权所有第3页高管薪酬激励咨询报告黑龙江乌苏里江药业制药有限公司乌苏里江药业当前薪酬体系概况乌苏里江药业除高中层采用固定年薪制外，总体上基本沿用了传统的国有企业工资体系基本工资计件工资其它福利由副食、报刊、地区津贴、药费、粮贴、等组成沿用了传统国有企业的基本工资规定确定根据车间的产量计算分值确定乌苏里江药业保密文件、版权所有第4页高管薪酬激励咨询报告黑龙江乌苏里江药业制药有限公司乌苏里江药业高中层薪酬现状乌苏里江药业主要高中层的薪酬以固定年薪制为主发放方法：大多数高管按员工工资发放方法进行每月发放，年终补足差额；部分高层按平均值每月发放。201063.61.524.21.8036912151821总经理营销副总其它副总总经理秘书部门经理车间主任哈尔滨厂长宝清、迎春厂长各高管薪酬制定没有明确统一标准,基本由总经理确定除营销外各高管均拿固定年薪，没有浮动比例，也没有相应的考核数据来源于高层访谈保密文件、版权所有第5页高管薪酬激励咨询报告黑龙江乌苏里江药业制药有限公司乌苏里江药业各职能部门现状基本工资计件工资其它福利由副食、报刊、地区津贴、药费、粮贴、等组成沿用传统国有企业的基本工资规定确定根据各车间分值计算平均分值确定乌苏里江药业职能部门的薪酬由以下三部分组成保密文件、版权所有第6页高管薪酬激励咨询报告黑龙江乌苏里江药业制药有限公司职能部门计件工资的制定方法部门姓名系数基本工资计件工资作业总分金额工资保留最后保留分值厂办阎淑梅26301175.3932640508.16490667.230.794厂办张柏宇1330512.8032320254.08190258.720.794厂办马秀芝1375574.0832320254.08235320.000.794厂办谭风玲1450676.2132320254.08310422.130.794财务张文凤1360536.3531310246.14220290.210.794财务岳耀辉1345516.5731310246.14205270.430.794财务孙成彦1420615.5031310246.14280369.360.794财务赵晓东1375556.1431310246.14235310.000.794财务马金荣1375556.1431310246.14235310.000.794销售李颖1280430.8231310246.14140184.680.794计件工资计算表示意计件工资＝金额＋最后保留金额＝系数×10×作业（出勤）×分值（平均）最后保留＝[(基本工资－140)×作业（出勤）]/23.5分值（平均）由各车间的分值平均得出保密文件、版权所有第7页高管薪酬激励咨询报告黑龙江乌苏里江药业制药有限公司乌苏里江药业各车间薪酬现状基本工资计件工资其它福利由副食、报刊、地区津贴、药费、粮贴、等组成沿用传统国有企业的基本工资规定确定根据成品计件完成数量打分计算而得乌苏里江药业各车间的薪酬由以下三部分组成保密文件、版权所有第8页高管薪酬激励咨询报告黑龙江乌苏里江药业制药有限公司生产车间部门计件工资的制定方法计件工资计算表示意计件工资＝金额＋最后保留金额＝个人得分×分值（平均）最后保留＝[(基本工资－140)×作业（出勤）]/23.5分值＝车间总工资/车间总分值部门序号姓名系数基本工资计件工资作业总分金额工资保留最后保留分值水针69段延娣345.00122531.51180.00949.9205274.78720.805水针70樊世江390.00128531.51180.00949.9250335.10640.805水针71赵沛然420.001206311039.00836.395280369.36170.805水针72刘建军330.00117930.51158.00932.19190246.59570.805水针73李青龙360.00113127.51085.00873.425220257.44680.805水针74刘桂庭330.001097291071.00862.155190234.46810.805水针75施陈明300.001109311116.00898.38160211.06380.805水针76宋燕辉345.00132330.51313.001056.965205266.06380.805水针77王乐庆360.001185311111.00894.355220290.21280.805其中个人得分根据车间工人的计件完成数打分而得，车间管理人员根据车间平均总分乘以系数。保密文件、版权所有第9页高管薪酬激励咨询报告黑龙江乌苏里江药业制药有限公司乌苏里江药业薪酬体系现状五大问题除车间外，各部门的薪酬发放中基本没有与考核挂钩公司整体薪酬的浮动工资以车间分值为基础，体现出明显的生产导向各职能管理部门整体工资水平较车间偏低，未体现出内部公平乌苏里江药业当前各级层的薪酬结构不合理乌苏里江药业薪酬体系缺乏统一明确的薪酬制度12543现行的薪酬制度没有体现出公平与激励保密文件、版权所有第10页高管薪酬激励咨询报告黑龙江乌苏里江药业制药有限公司乌苏里江药业现行的薪酬体制基本上没有明文规定的薪酬制度，新入员工薪酬制定很不规范在与各部门访谈及薪酬资料搜集过程中，新华信发现乌苏里江药业没有明文规定的薪酬制度在与各部门访谈及薪酬资料整理过程中，新华信取得的薪酬资料：《乌苏里江药业生产管理办法》；《乌苏里江药业2003年1-8月工资发放表》；《关于公司级领导干部2002年年薪的决定》企业通常应有的薪酬管理文件：《企业薪酬管理制度》；《企业薪酬级别表》；《企业薪酬级别岗位对照表》《企业员工职业发展手册》其它文件保密文件、版权所有第11页高管薪酬激励咨询报告黑龙江乌苏里江药业制药有限公司由于公司缺乏明确的薪酬规定，各级别之间，尤其高管薪酬级别差异太大，规定较为混乱201063.61.524.21.80510152025总经理营销副总其它副总总经理秘书部门经理车间主任哈尔滨厂长宝清、迎春厂长部门经理的收入偏低，与总经理秘书及车间主任相比太低，同一级别的年薪收入，扣除部分地域原因，相差太大，有失公平保密文件、版权所有第12页高管薪酬激励咨询报告黑龙江乌苏里江药业制药有限公司乌苏里江药业当前各级层的薪酬结构不合理，高管年薪基本是固定年薪，没有浮动工资高层固定年薪高管层年薪中缺乏浮动的部分，并对浮动工资进行考核，以实现按照对企业贡献拿取合理收入基本工资计件工资或车间平均分值其它福利职能及辅助部门薪酬结构基本工资体现不出员工岗位的对企业的贡献大小，浮动工资应以个人工作业绩及KPI指标考核来发放，而不是简单的根据车间的分值应有合理比例浮动工资保密文件、版权所有第13页高管薪酬激励咨询报告黑龙江乌苏里江药业制药有限公司除车间外，各部门的薪酬发放中基本没有与个人工作业绩挂钩基本工资计件工资其它福利由副食、报刊、地区津贴、药费、粮贴、等组成沿用传统国有企业的基本工资规定确定根据车间平均分值计算而得在工资组成的三个部分中，没有员工个人业绩表现挂钩的指标，薪酬发放起不到有效的激励及考核的作用，体现不出多劳多得，根据个人贡献获取报酬的原则保密文件、版权所有第14页高管薪酬激励咨询报告黑龙江乌苏里江药业制药有限公司公司整体薪酬的计件工资以车间分值为基础，体现出明显的生产导向，而不注重个人业绩及公司销售业绩部门姓名系数基本工资计件工资作业总分金额工资保留最后保留分值厂办阎淑梅26301175.3932640508.16490667.230.794厂办张柏宇1330512.8032320254.08190258.720.794厂办马秀芝1375574.0832320254.08235320.000.794厂办谭风玲1450676.2132320254.08310422.130.794财务张文凤1360536.3531310246.14220290.210.794财务岳耀辉1345516.5731310246.14205270.430.794财务孙成彦1420615.5031310246.14280369.360.794财务赵晓东1375556.1431310246.14235310.000.794财务马金荣1375556.1431310246.14235310.000.794销售李颖1280430.8231310246.14140184.680.794车间平均分值是公司各部门计算计件工资的依据薪酬与考核体系是保障企业战略目标实现的重要手段，在竞争日趋激烈且重点落在营销与研发的医药行业，公司薪酬应与公司的整体绩效与个人的业绩相结合，而不是简单的与生产挂钩，方可起到良好的激励员工的作用，同时保障公司的战略目标得以实现。保密文件、版权所有第15页高管薪酬激励咨询报告黑龙江乌苏里江药业制药有限公司各职能管理部门整体工资水平较车间偏低，未体现出内部公平020040060080010001200财务部销售财务部生产部技术部化验室供应装卸水针班长水针工人输液班长输液工人提取班长提取工人2003年10月公司各部门员工平均计件工资统计各职能部门各车间平均计件工资最低的输液车间也达到651元，高过五个职能部门平均值，最低的技术部仅有499元，较之低了152元保密文件、版权所有第16页高管薪酬激励咨询报告黑龙江乌苏里江药业制药有限公司目录乌苏里江药业薪酬体系现状分析乌苏里江药业薪酬体系改革思路分析乌苏里江药业薪酬体系设计方案介绍保密文件、版权所有第17页高管薪酬激励咨询报告黑龙江乌苏里江药业制药有限公司乌苏里江药业薪酬体系设计方案思路改善薪酬结构，建立岗位工资基础上的浮动工资制薪酬收入要与岗位业绩考核挂钩，以业绩高低定收入薪酬体系设计中，高管层宽幅可调，员工层小步快跑提高职能部门薪酬水平，向企业核心部门、岗位倾斜保密文件、版权所有第18页高管薪酬激励咨询报告黑龙江乌苏里江药业制药有限公司改善薪酬结构，建立岗位工资基础上的浮动工资制，浮动部分根据绩效考核获得基本工资绩效工资其它福利奖金岗位工资司龄工资资历工资岗位工资浮动基数×绩效考核得分年终效益资特别贡献奖根据公司规定及相关社保证策得出根据岗位不同制定根据进入公司年限得出根据学历、职称、技能水平得出根据公司年底效益制定根据个人特别业绩制定员工收入＝基本工资＋绩效工资＋奖金＋其它福利保密文件、版权所有第19页高管薪酬激励咨询报告黑龙江乌苏里江药业制药有限公司根据员工级别，调整岗位工资中中的固定与浮动的比例，保持合理的结构固定工资浮动工资高层中层基层60%40%60%40%70%30%保密文件、版权所有第20页高管薪酬激励咨询报告黑龙江乌苏里江药业制药有限公司薪酬收入要与岗位业绩考核挂钩，以业绩高低定收入，使薪酬成为企业发展的动力员工薪酬工作努力个人绩效公司业绩上升进行员工绩效考核，与薪酬挂钩，进行优胜劣汰绩效工资＝岗位工资浮动基数×绩效考核得分保密文件、版权所有第21页高管薪酬激励咨询报告黑龙江乌苏里江药业制药有限公司薪酬体系设计中，高管层宽幅可调，员工层小步快跑高管及经理层薪酬体系级别数较少，但级差大，有利于调动高管积极性，激励其争取更好的业绩员工薪酬体系设计级别数较多，但级差小；能够增加级别晋升的机会，使其收入稳步上升010002000300040005000600070008000900010000123456789100200400600800100012001400160018001234567891011121314151617181920保密文件、版权所有第22页高管薪酬激励咨询报告黑龙江乌苏里江药业制药有限公司薪酬设计时应向企业核心部门、重点岗位倾斜，同时要提高总部管