黑龙江省药材公司薪酬核算制度设计（DOC35页）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料黑龙江省药材公司薪酬核算制度设计摘要薪酬核算问题在企业的发展中有着不可忽视的作用，根据公司原有的情况和公司现行体系中出现的问题，并根据我国现行的薪酬核算制度，对黑龙江省药材公司在薪酬管理中存在的问题进行分析，并重新设计了薪酬核算的制度。文章对直接薪酬和间接薪酬进行了具体设计，直接薪酬包括标准工资的设计和计算，职务津贴的设计和计算，固定津贴的设计和计算；间接薪酬包括公司员工福利的设计和计算及五险一金的设计和计算；此后又对薪酬核算的账务处理程序进行了设计。因此，设计这套新的职工薪酬核算体系，整改职工薪酬核算制度的最终目的是推动员工为企业创造更大的价值，对企业和员工也将产生重要的意义。关键词直接薪酬间接薪酬薪酬核算精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料accordingtoChina'sexistingpayaccountingsystem,themedicinecompanyinHeilongjiangProvinceinthemanagementofpayTheproblemsforanalysisandredesignofthepayaccountingsystem.Thearticledirectlyandindirectlypayforthedesignofpay,directlypaythestandarddesignandcalculationofwages,jobdesignandallowances,allowancesfixedinthedesignandcalculation;indirectlypayemployeebenefits,includingcompaniesinthedesignandcalculationandfiveTheriskofadesignandcalculation;Afterthat,accountingfortheAccountspayforthedesignprocess.Therefore,thedesignofthenewaccountingsystemforsalariesofworkers,workerspayrectificationandreformtheaccountingsystemtheultimategoalistopromoteemployeesforenterprisestocreategreatervaluefortheenterpriseandemployeeswillalsohaveanimportantsignificance.KeywordsDirectpayindirectlypaysalariesaccounting目录摘要IAbstractI第1章企业概况11.1省药材公司自然状况11.2省药材公司管理概况11.3省药材公司薪酬核算管理现状1第2章省药材公司薪酬核算制度设计的基本思路3精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.1设计原则32.2设计目的42.3设计意义42.4设计内容4第3章省药材公司薪酬制度的具体设计53.1直接薪酬制度设计73.1.1基本工资的内容及标准设计53.1.2固定津贴的内容及标准设计73.1.3职务津贴的内容及标准设计93.2间接薪酬制度设计103.2.1员工福利的内容及标准设计103.2.2五险一金的内容及标准设计113.3薪酬的计算123.3.1基本工资的计算123.3.2固定津贴的计算153.3.3职务津贴的计算153.3.4员工福利的计算163.3.5五险一金的计算173.4职工薪酬核算会计账务处理程序设计183.4.1凭证设计183.4.2账簿设计193.4.3账务处理20结束语23致谢24参考文献24附录125附录228精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第1章企业概况1.1省药材公司自然状况黑龙江省药材公司地理位置位于哈尔滨市道里区哈药路186号，是一家专业大型国内药材供销。公司自1955年5月1日成立以来，一直从事中药材和中成药的生产、流通、科研以及全省中药行业的管理工作，公司现有一定规模的零售药店10余家，四个批发经营部门。黑龙江省药材公司技术力量雄厚，职工队伍素质优良，有技术职称的占职工总数的86%，其中高级专业技术职称14人，中级专业技术职称18人，初级专业技术职称37人，执业药师11人。公司是GSP认证企业，是经国家批准的有进出口权的企业，进出口贸易有一定的基础；是政府授权甘草、罂粟壳的定点经营单位。公司在省内建有中药材生产基地，利用东北黑龙江盛产防风、黄柏、龙胆、苍术、五味子、刺五加、平贝母、苦参等地道药材和山参、田鸡油、鹿茸等珍贵资源，在地产药材和贵细药的经营上具有优势并占有一定的市场。1.2省药材公司管理概况省药材公司隶属于中国药材集团公司，公司的管理部门分别有：财务部，药材部，进出口部，人力资源部，质量管理部，综合管理科。省药材公司以中药的生产经营和科研设计为核心业务，以创建全国最强的中药集团为目标，在国内拥有生产企业、科研机构、药材种植基地和设在北京、广州、郑州、石家庄、哈尔滨、昆明、成都等全国各大城市的营销网络。与国外的一些著名跨国医药公司合作，这有力地促进了我国医药生产经营水平的提高。在国外，为了发展进出口贸易和国际经济技术合作，集团与世界上多个国家和地区的企业建立了贸易和合作关系。近年来，公司在药品供应上以满足市场需求，保证群众用药安全为宗旨，以完善的营销网络，先进的营销理念，科学的管理体系，高质量的新产品和一流的服务赢得了客户的信任。同时做强做大品牌，到目前，已设立各大药房连锁门店10余家，其高效安全的产品质量，有效的市场保护，快捷完善的物流配送体系及优质的售后服务保障赢得了市场，大药房被授予“黑龙江省著名商标”，列全国医药零售连锁企业百强榜。在企业的发展定位上，公司医药始终牢牢地把握“诚实守信、规范经营、诚信天下、共谋发展”的原则，为医药事业的发扬光大贡献力量。1.3省药材公司薪酬核算管理现状公司现阶段实行“以岗定酬”的薪酬管理体系，即按员工所属岗位确定薪酬。公司现行薪酬体系的主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。晋升调薪分为职位晋升调薪和职称晋升调薪两种形式，均在员工晋升的下月开始执行。考核调薪的频精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料率为每年一次。通货膨胀调薪每年调整一次，在通胀率超过10％的情况下，该调整每半年一次。目前，公司的补贴单元名目较多，包括交通补贴、伙食补贴、移动通讯补贴、房补、差补、安家补贴、学位补贴、技术职称补贴等8个项目。其中，除技术职称补贴根据公司聘任职称发放，学位补贴根据国家国民教育系列学位发放外，其他补贴均以职位为基础进行发放。福利单元除国家规定的社保险种之外，还包括补充商业保险、带薪年假、退休金等项目。奖金单元则包括月度奖金（绩效工资）、服务质量奖、年终目标奖、最佳建议奖、特别贡献奖。综上所述，在黑龙江省药材公司现行的职工薪酬核算制度中发现，公司的福利，补贴，奖金的单元格很多，相对来说很复杂，在管理上存在很大的困难，并且考核过于形式化，不能充分的与薪酬核算密切的联系，薪酬核算制度没有发挥其功效各岗位薪酬固定，无上下浮动范围，在实际操作中并没按“薪酬管理制度”要求对各岗位实行考核，这样浮动工资也就变成了固定工资，这种薪酬体系缺乏激励机制，且对同岗薪资而言，有点吃“大锅饭”的现象，随即产生：（1）这样就影响了公司发展，使其发展速度过缓；（2）员工工作积极性低的问题，制度实行效果不理想，员工的积极参与性也不高。随着公司的不断发展壮大，工资没有浮动一方面会造成人员严重流失，不利于公司内部的稳定，那些教育水平较高，素质相对较好的员工如果得不到可以期望的更高薪酬，则很容易在积累了一定的经验后跳槽到其他公司；另一方面也不利于高素质人才的加入。其结果是公司不断招聘新雇员以满足运作需求的同时，老雇员又不断离职的恶性循环，这对人力资源和公司内部财务问题是一种很大的浪费。为了使企业效益目标达到最大化，以发挥薪酬的最佳效果，并完善薪酬核算制度。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第2章省药材公司薪酬核算制度设计的基本思路2.1设计原则企业的薪酬设计应遵循以下原则：（1）战略导向原则。薪酬设计上的战略导向原则是指企业的薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使企业的薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆之一。该原则使薪酬体系设计应遵循的使最基本的原则。（2）公平性原则。薪酬设计的公平性原则可分为外部公平性和内部公平性。外部公平性是指与外部其他类似企业相比，企业所给予员工的薪酬使公平的，内部公平性是指企业内每位员工应该认同，自己的薪酬与企业内其他员工的薪酬相比使公平的。（3）竞争性原则。竞争性原则要求企业支付的薪酬在同行业中处于较优水平，以期吸引、保留企业需要的人才，并较好地发挥薪酬的激励作（4）激励性原则。激励性原则一使要求企业在薪酬结构上要尽可能地满足员工的实际需要。由于不同员工的需求不同，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便使同一员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。（5）经济性原则。企业提高对员工的薪酬标准，固然可以提高其激励性，但一方面，这是不可避免地会导致人工成本的上升，另外一方面，根据边际收益理论，当企业的精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料薪酬标准达到一定程度之后，增加的薪酬为员工所带来的边际效用以及为企业所带来的边际收益递减，而企业为此需付出的边际成本递增，所以，企业在设计薪酬体系时还必须考虑收益和成本之间的制约关系。2.2设计目的为公司的员工提供了系统的薪酬核算管理政策及程序，使员工在本地的薪酬核算系统中得到公平的对待，为吸引并保留合格的人才，公司将在与同行业企业或劳动力市场的普遍薪酬范围内保持竞争力的同时，给予员工与市场基本相符的薪酬。新的薪酬核算制度体系通过从员工成绩，工作积极性和工作能力三方面进行的设计与实施，使得公司进一步建立薪酬核算体系；各个岗位之间权责岗位界定分工明确；制定科学的考核制度与激励制度，使考核与员工积极性充分与薪酬相结合，发挥约束与激励作用，刺激了员工工作的积极性。让员工发挥自身能力，积极推进工作，进一步改善公司整体薪酬核算体制。2.3设计意义从社会角度来说，省药材公司薪酬核算制度体系的改善，将为其他药