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怎样做一名称职的中层干部－之我见LOADINGLOADING中层干部在一个单位里起着承上启下的作用，是接受任务后领导团队开展工作并使之达到预期目标的人，是具体工作的组织者、协调者和控制者。为此，中层干部是否称职，直接影响着其管辖领域的工作业绩。怎样做承上启下接受任务领导团队组织、协调和控制一名称职的中层干部－之我见中层干部对人方面要做到：中层干部123对上服从领导对下建立威信对旁坦诚协作顾名思义有“居于中间”的意思，是一个单位人和事的枢纽，要使人和事都畅通做法清晰目标明确对事方面要做到：中层干部承上启下的作用上级领导：目标明确，但达成目标的具体做法不一定很清晰中层干部：需要准确理解上级提出的目标，并且知道用什么方法去实现下属：对总体的目标不一定很了解，但清楚自己具体要做什么工作概括左边三种情况概括起来：领导是清清楚楚地模模糊糊中层干部是清清楚楚地清清楚楚下属是模模糊糊地清清楚楚德、能、勤、绩、廉，以德为先，缺一不可，是我们选择任用干部以及评价干部在实际管理岗位上工作称职与否的重要标准以德为先要成为一个称职的干部首先要达到称职的标准，在实际工作中我们将其量化为岗位的考核标准，考核得分达到75分以上就是称职了，虽然这个分数不一定100%准确，但它的评价依据来源于干部实际的工作表现，有一定的说服力。称职标准在我们的企业中，我们不能满足于75分，我们需要的是得到80分、90分甚至更高分的干部。由此就对中层干部提出了更高的要求。提高要求能担任中层干部，其工作能力和工作态度都不容置疑，而工作方法和处事态度也是影响工作成效至关重要的一环。工作方法处事态度让主管领导知道自己的工作方法和工作习惯，有不足之处及时作出调整。12凡事都要甄别事情的大小、轻重，不要事无巨细都找领导。3遇到问题先提出自己的解决方法，不要把问题抛给领导。4善于总结，并针对实际情况及时提出自己的工作建议。5主动汇报工作完成过程相关部门给予的支持和配合。对待领导：对待领导：1、让主管领导知道自己的工作方法和工作习惯，有不足之处及时作出调整。2、凡事都要甄别事情的大小、轻重，不要事无巨细都找领导。3、遇到问题先提出自己的解决方法，不要把问题抛给领导。4、善于总结，并针对实际情况及时提出自己的工作建议。5、主动汇报工作完成过程相关部门给予的支持和配合。对待下属：1、营造团结协作的工作氛围。要体现对每一位下属的公平；创造机会给大家一起研究日常工作中遇到的问题。2、给予下属足够的信任，在允许的范围内将部分权力和责任下放，充分发挥大家的主观能动性。3、了解每一位员工的长处，并用之所长，让下属体会到自己的价值所在。4、充分利用科务会，让下属互动比较，感觉到自身存在的差距，促进下属主动寻找机会进行能力和业务的提升。对待下属：5、引导下属工作要积极主动，尤其是新员工或新调入本科的员工，工作上不要计较得失，只有这样才能尽快进入角色。6、掌握每个岗位主要的工作流程、工作量及工作难度，做到遇事心中有数。7、注重以身作则，为下属自觉养成严谨认真的工作习惯作好表率。对待下属团结协作合作信任发挥所长提升能力积极引导掌握流程以身作则对待相关部门：•积极主动与涉及工作相关部室的人员保持良好的工作关系，处事不卑不亢。•积极组织配合上级部门在本单位开展的各项工作，同时也要求上级部门及时解决提出的各项问题。上级部门：对待相关部门：•与相关部门保持良好的工作关系，坦诚相对，互相提醒。•遇到问题积极沟通，共同研究以寻求解决的方法。•勇于承担，不推卸责任。本单位内相关部门称职中层干部接受任务领导团队组织协调控制达到目标汇报完毕谢谢！怎样做一名称职的中层干部