自动化项目管理培训(20140307)

威靈Welling电机事业部自动化项目开发培训加工中心2014年3月7日威靈Welling威靈Welling电机事业部自动化项目开发培训加工中心2014年3月7日威靈Welling时间安排内容方法准备16:00-16:08安排座位、课前活动互动做放松操16:08-16:40自动化项目开发理论讲解讲解投影仪，电脑16:40-17：10自动化项目开发实践讲解讲解、提问，引导学员发言17:10-17:30提问、案例，分小组讨论讨论白纸、笔17:30-18:00自动化项目开发实践讲解（注意事项）讲解威靈Welling目录一、自动化项目管理的理论二、自动化项目开发的实践1、自动化项目的开发2、自动化项目实施注意要点威靈Welling以客户为中心做好产品为什么要做自动化项目开发培训？完成自动化指标任务需要！找不到可以自动化的项目？没有投资额度，如何争取投资？项目推进流程不熟悉，怎么办？前言为什么要做IE\工艺、质量分析？如何与设备供应商合作？如何让使用部门接受我们？如何让客户满意？威靈Welling以客户为中心做好产品什么是项目？具体目标：明确定义、现实可行的目标，包括时间目标。独特性：创造独特的产品、服务或结果。相关的活动并消耗资源什么是自动化项目？一、自动化项目管理的理论威靈Welling以客户为中心做好产品项目管理的定义什么是项目管理通过使用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目活动，使之满足项目需要。什么是自动化项目管理项目管理的特点v过程、管理系统、方法的集合；v有效的计划和控制；v是对项目、项目群、项目组合的管理；v项目管理既是管理科学，也是管理艺术。自动化项目管理的定义？一、自动化项目管理的理论质量成本时间牵一发而动全身范围风险项目的三个约束条件一、自动化项目管理的理论威靈Welling以客户为中心做好产品项目管理5个过程启动启动收尾控制执行计划决定立项依照计划执行执行情况与计划比较调整执行情况计划提供控制基线根据变更调整计划自动化项目管理过程（以ODM方式为例）一、自动化项目管理的理论威靈Welling以客户为中心做好产品与内部沟通20%与供方沟通40%与用户沟通40%项目负责人沟通方向及关系项目负责人车间（使用部门）供应商同事项目组组员上级领导合作方相关方工厂设备部门一、自动化项目管理的理论威靈Welling目录一、自动化项目管理的理论二、自动化项目开发的实践1、自动化项目的开发2、自动化项目实施注意要点作业和机器的改善生产线形式的改善设备利用率改善·设备生产性改善设备无人化改善TPS改善TPS的改善皮带拉长的直线拉短的直线拉CellLine作业的改善治工具的改善机械装置的改善作业者为主设备为主省力化省人化少人化无人化二、自动化项目管理实践1、自动化项目开发——先作业改善、后设备改善你有可能想现在的方法/流的方法最合适，但要破坏现状1.撤除不需要的(30分钟以上不使用的物件）。2.彻底观察人的移动/动作（三现主义）标准是按标准作业组合表将主要作业和附带作业分离开来。3.区分不应存在的浪费（七大浪费部分、十大浪费动作）。4.对一个浪费进行彻底的分析。５.明确目标后首先做一做，一定要亲手实践。６.不要把改善推到后面，决定的事情要实实在在地履行（到现场）。7、对于经过实践、分析，不能优化的动作，考虑如何用设备来实现。二、自动化项目管理实践1、自动化项目开发——先IE分析、后设备设计IE分析顺序二、自动化项目管理实践1、自动化项目开发寻找---先PQ分析，后设备规划产品数量分析法(productquantityanalysis）定义：是一个很简单但是非常有用的工具。它可以用来对生产的产品按照数量进行分类，然后根据分类如何让使用部门接受我们结果对生产进行布局优化。作用：对产品有效分类、决定生产布局有效安排。对物料清单分析零部件的通用性，决定设备设计特点。例，以下工序SY电机装配SP电机装配、SP定子感应电机装配SP压轴承工序产品数量分析法(productquantityanalysis）三类法：如：产品数量分析通常把产品分为主要三类产品：A产品：品种规格10%，产量70%。B产品：品种规格20%，产量20%C产品：品种规格70%，产量10%威靈Welling以客户为中心做好产品项目现金流测算（干衣机电机装配自动线）单位：万元第一年第二年第三年较投产前现金流入增加27.5027.5027.50其中：材料节约收入0.000.000.00人工节约收入27.5027.5027.50较投产前现金流出增加43.563.563.56其中：设备投入40.0000水电费用1.561.561.56设备维护使用费用2.002.002.00较投产前现金净流量：当年-16.0623.9423.94较投产前现金净流量：累计-16.067.8831.82静态投资回收期1.67二、自动化项目管理实践1、自动化项目开发寻找----先收益分析、后设备立项二、自动化项目管理实践1、自动化项目开发——寻找项目的案例、方法A\寻找项目的案例？B\寻找项目的方法？多看、多想、多沟通多实践、亲自体验参观、学习、引进与外部合作、与内部交流自下而上、自上而下，上下结合头脑风暴、归纳总结听其言、观其行二、自动化项目管理实践1、自动化项目开发寻找---输出评估报告综合调研资料信息，形成报告，向相关人员（领导）汇报；取得使用、投资部门认可，和立项通过。二、自动化项目开发的实践2、自动化项目实施注意要点A\与供应商合作——互相深入了解，有针对性选择供应商——友好接待、礼貌待人、平等沟通——守时守约、诚信、尊重彼此的时间安排——廉洁奉公、无私利——主动介绍我司产品特点、注意事项——主动介绍设备目的、目标——主动安排对我司产品工艺质量的了解B\与用户合作——学习与该设备有关工序的IE、PE、QA知识——协助进行产品设备分析、规划——编制技术协议、挖掘设备专业技术要求——协助自动化收益分析、实现最优方案——跟催相关流程、进度——组织会议沟通、多双向沟通——耐心沟通说服，特别是意见不一时——想用户之所想、做用户之所需二、自动化项目开发的实践2、自动化项目实施注意要点（续）C\提供相关服务——提供产品图纸、零件图纸——提供产品样机，覆盖规定产品范围——提供详细工艺、质量要求——安排现场参观、沟通——遵循三现主义——组织会议沟通——出差到供应现场评审、沟通、验收设备——组织车间提供试产物料——组织车间试产、和沟通威靈Welling谢谢！