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工作表单人力资源部分员工入职清单TD-04-001姓名：所属中心：部门：职务：入职日期：性别：出生年月：学历：身份证号码：联系住址（现住址）：联系方式：紧急联络人：姓名：住址：联系方式：以下内容由人事行政部填写应交验证件：□学历及相关学历证书□身份证□2张1寸照片指定医院体检证明□离职证明验证人签名：日期：应领物品：□员工手册□公司电话一览表□工卡考勤设置□工作服□宿舍、办公钥匙□岗位说明书□办公用品（需详列）：□其他（请详细说明）：签名：日期：以下由相关职能部门填写审核意见部门负责人：人事行政部：总经理：备注：此表为新员工入职时使用人员需求计划表申请部门：填表日期：TD-04-002序号岗位名称人数计划到岗时间学历（专业）性别年龄职位描述123456本次招聘为本年度第次，本季度第次本次招聘为：□扩招□新增岗位□原岗位替代其他说明：以下由相关职能部门填写审核意见部门负责人：行政部：总经理：应聘登记表申请职位名称：日期：一、个人资料TD04-003姓名：性别：出生日期：年月日婚姻状况：□未婚□已婚籍贯：政治面貌：身份证号码：手机：宅电：通讯地址：户口所在地：省市区街道电子邮箱：家庭成员姓名关系公司/单位名称职务居住地/电话二、工作经历（以年月先后顺序）年期（月/年）学校/学院/大学名称专业学位由至由至由至四、薪资及福利原待遇：要求待遇：可开始工作日期：五：本人承诺1、本人填表内容属实，如有虚假将受到公司纪律处分直至辞退2、本人身体状况能保证胜任所申请的工作3、本人同意在事先告知的情况下公司去审核本人的信息4、在被录用前，本人同意必须通过公司要求的体检；在被雇佣后，本人愿意遵守公司的各项规章制度，这些规章制度可能会根据需要而制定、取消或修改。申请人签名：日期：面试评估表应聘人姓名：应聘岗位：性别：年龄：学历：初试评语初试评分：初试人签字：日期：复试评语复试评分：复试人签字：日期：面试结果用人部门意见□录用□拒绝□保留□其他（请说明）：人事行政部意见□录用□拒绝□保留□其他（请说明）：建议薪资：报到日期：面试提问、关注要点及分值计算项目123456789101112专业知识相关经历行为举止表达能力逻辑分析团队精神执行纪律进取精神学习创业承受能力潜能求职动机总分：10015151010555551055总经理是审核：薪资确定：日期：面试期考核表TD-04-005姓名：所属部门：职|位：入职日期：年月日评核等级：A、优秀——经常超标准B、良好——有时超标准C、合格——符合标准要求（全部）D、较差——时常未符合要求E、差——未符标准要求考核内容等级评定权重比例1工作绩效：以本岗位职责为主要依据，结合本人的工作计划，是否达到预期工作目标；是否有工作突出的业绩。评语：等级：50%2知识与技能：所学专业及掌握的技能是否能符合岗位的要求，实践中是否胜任该岗位工作。评语：等级：15%3工作态度：是否具备敬业及进取精神；工作是否有主动性；是否具有团对合作精神。评语：等级：15%4劳动纪律：是否遵守公司及部门的各项规章制度；是否有违纪记录。评语等级：10%5教育培训：是否主动参加公司的各类岗位、技能培训，或是自学专业技能，取得与岗位相关的技能证书。评语：等级：10%评核意见试用期评核等级：，评分：。□转正，薪资调整为：元/月（基本工资：；其他补贴：）起薪日：年月日□延长试用期，延长个月（止年月日）□辞退部门负责人行政部总经理转正申请表TD-04-06部门姓名职务性别年龄籍贯学历专业入职日期转正日期试用工资转正工资自我鉴定考核评定直接上级部门主管意见行政部意见总经办意见注：1、所有试用人员转正需按照《使用转正流程》进行审批。2、经审批后的此表单交行政部，由行政部统一交财务部核算工资。员工请假单员工编号员工姓名部门岗位职务代理人假别事□病□伤□丧□婚□产□年□请假时间年月日至年月日共计小时请假事由：所附文件：交接事项：批准：审核：申请人：说明：1、依人事管理制度办理；2、以授权程度核准。员工请假单员工编号员工姓名部门岗位职务代理人假别事□病□伤□丧□婚□产□年□请假时间年月日至年月日共计小时请假事由：所附文件：交接事项：批准：审核：申请人：说明：1、依人事管理制度办理；2、以授权程度核准。工作绩效考核标准部门：职务：TD-04-008考核项目达成目标计算方式考核方法权重主要指标1%202%303%204%15铺助指标152535奖励加分标准处罚扣分标准批准人审核人制定人月绩效考核表部门：职务：绩效考核人姓名：TD-04-009绩效考核项目目标值标准配分本项得分说明主要指标销售计划的准确性20销售目标的达成情况30办事处费用管理和控制20新开发客户数15铺助指标数据分析能力5处理突发事件的能力5归纳岗位职责的实施状况5基本绩效奖金职务系数总得分应得绩效奖金需要改善事项说明考核人：审查：批准：工作调动申请表TD-04-010姓名性别学历出生年月入职日期调动日期现所属部门调动后部门现薪资级等调动后薪资级等调动理由简述：签名：日期：原任职部门负责人意见：签名：日期：现部门负责人：签名：日期：行政部意见：签名：日期：总经理意见：签名：日期：备注：1、此表由行政部门存档；2、此表使用于各部门人员及办事处。员工离职申请表TD-04-011姓名部门职务入职日期离职申请离职原因：申请离职日期：年月日申请人签名：填表日期：年月日部门审批同意员工离职，离职日期为年月日。部门负责人：日期：年月日行政部审核意见行政部经理总经理审核意见总经理：二、行政部分车辆行驶记录表车牌号TD-04-013日期使用人用车事由到达地点出发时间返回时间里程（km）司机签名时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分合计：公里其他报告事项行政经理：司机：会议通知单日期：TD-04-124开会单位召集人开会日期年月日时时长开会地点开会事由与会人员准备资料备注合理化建议表TD-04-015员工奖惩通知单TD-04-016日期部门姓名过程描述：决定（行政部）部门主管确认个人签名部年月份工作计划（例表）TD-04-017序工作项目具体实施步骤负责人完成时间达成效果分析建议人所在部门填表时间建议名称建议类别□管理类□技术类□其他建议的主要内容：实施前存在的不足或缺点：实施后的好处或获得的直接（间接）经济效益：实施情况□未实施□正在实施□已经实施号1供应商定期考核试行（试考核版）2仓库基础性工作3不常用物料的整理4加强各办事处物料及人员的管理需求的资源及配合事项说明制表：审查：批准：采购台帐日期：TD-04-21日期物资名称规格型号供应商数量单位单价：元）合计（元）发票号会议记录表TD-04-028时间地点记录人主持人主题须参加人员（范围）实到人员主题内容：决议事项：（会议、培训、其他）签到表TD-04-029时间地点主题出出部门或职务姓名签到时间部门或职务姓名签到时间席人员签到状况内部联络单TD-04-026提交部门提交人日期接收部门接收人联络事项接受部门意见签字200年月日结果反馈签字200年月日离职通知单TD-04-027：由于原因经公司研究决定，特通知你（部门姓名岗位）在月日离职，请于月日之前办理相关工作交接手续。特此通知！通知部门：年月日固定资产盘点表使用部门：TD-04-024卡号固定资产单位登记卡数量盘点数量盘盈盘亏备注名称规格型号数量金额数量金额使用部门负责人：盘点人：监点人：日期：注：本单一式三联：第一联使用部门留存，第二联报财务部，第三连行政部留存。固定资产登记卡TD-04-025本卡编号：名称（中、英文）规格型号生产厂家购置金额使用年限月折旧额购置日期用车申请表日期：TD-04-19申请部门申请人职务随同人员车牌号目的地用车事由用车起止时间从月日时至月日时止，共计：天时申请部门经理行政部经理总经理出车时里程显示返回时里程显示行驶里程KM司机签名备注车辆维修验收单TD-04-20申请部门申请人车牌号维修时间维修情况：维修前：维修后：司机行政部经理出差工作报告TD-04-032出差人出发时间返回时间计划完成项目项目1、2、3、4、5、6、7、8、为完成项目项目原因：直接上司意见分管领导意见出差申请表年月日TD-04-031部门姓名职务工作代理人同行人员同行人数出差地点1、2、3、4、出差时间年月日时至年月日时合计：出差目的交通工具往：返：拟借费用审核复核批准稽查记录表TD-04-030部门姓名日期职务违规事项部门意见行政部意见总经办意见改善措施及意见追踪验证结果负责人备注备注：1、各部门发现违规事件必须反馈到行政部，并在一天内做出处理意见，否则行政部有权连同该主管一并出理。2、每天将由行政部不定时对各部门的工作情况进行巡查。稽查员：办公用品采购申请单日期：TD-04-22序号申请人物品名称规格型号质量要求数量用途需用日期批准人设备报修单TD-04-23申报部门申报人申报时间报修设备要求修复时间损坏原因责任原因及处理意见责任人及上司签字：审核审批行政部验收结果验收人备注离职交接表TD-04-23姓名部门职务移交部门移交内容1、经手业务或工作明细：2、信息和资料明细：3、文件和合同明细：4、款项清单：5、其它：移交人：接受人：监交人：部门负责人：财务部移交内容1、应收帐款：2、备用金：3、其它：接受人：财务部经理：行政部移交内容1、办公用品、办公设备等：附《固定资产、物品交接明细表》2、工作服扣款：3、劳动手册和退工单：4、工资结算方法和日期：5、其他：接受人：行政部经理：总经理审核意见：部月工作总结报告（例表）TD-04-0181、目标达成状况汇总分析：管理项目目标值实际值达成率与上月比较（增减）批合格率批退次数特采次数返工耗时索赔金额不合格处理单时效半户外插件总不良率一次合格率户外插件1总不良率一次合格率户外插件2总不良率一次合格率总不良率一次合格率客户退货次数客户索赔次数二、上月工作计划完成情况汇总分析序号工作计划内容负责人预订时间内实际完成时间未完成的原因改善措施1234三、本月发生的异常状况分析序号异常事件简述发生时间责任单位造成损失改善措施完成时间12四、本月工作总结：制表：审查：