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河北诚润建筑工程有限公司行政人事部考核方案一、考核目的：建立制度性绩效考核体系，提高工作效率和工作责任心。二、适用范围：本方案适用于行政人事部。三、考核周期：月考核。四、考核权责：按照360度考核法，考核责任部门协助公司对媒体事业部统一考核的原则。五、考核的主要方面：（一）、月度工作计划及完成情况；（二）、公司日常行政人事工作；（三）、工作汇报、计划等的考核；六、考核明细：1、月度工作计划及完成情况：（1）根据当月工作计划及完成情况进行核算；（2）考核权重为50%，即绩效工资的50%为本项考核的标准。2、公司日常行政人事工作：（1）根据日常行政管理和人事管理的情况进行考核；（2）考核权重为10%，即绩效工资的20%为本项考核的标准。3、汇总和整理本部门及其他部门上报的计划（总结）及其他材料：（1）根据公司要求，汇总和整理其他部门上报给公司的工作计划（总结），销售计划（总结）、施工进度计划（总结）等汇报性的材料以及根据公司要求，相关部门应提交的材料以及本部门应上报公司的汇报性材料；（2）考核权重为30%，即绩效工资的30%为本项考核的标准。4、临时性事项的考核比例为20%，每项工作按照5分计，不足5分的，计入第一项七、第1项的考核责任人为总经理，第2项的考核责任部门为财务部、媒体事业部、项目部及行政人事部，第3项的考核责任部门为总经理。附：行政人事部每月需向公司（或考核责任部门）提交的资料1、月度工作计划（总结）2、其他专项工作汇报