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销售提成管理方案前言:为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工积极性，创造更大的业绩。一、适用范围：本制度用于所有列入计算提成的人员。不属于提成范围公司另外制定奖励制度。二、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、奖金以及提成构成2、每月15号发放月薪，月薪=底薪+奖金+提成三、业务员的底薪设定：1、业务员底为带单1600不带单工资减半为800(不包括食住)四、销售任务：1、业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的60%设定计算销售任务2、业务员的到店量由部门经理公布设定五、业务员的提成：1、业务员的提成是由成交金额的3%2、销售提成=成交金额*百分之3%六、设计师业务提点为3%效果图1%施工图0.5%