联想集团薪酬体系介绍

薪酬福利体系联想集团人力资源部联想集团薪酬福利体系结构介绍薪酬福利体系月薪津贴表彰奖红包工资奖励认股权福利薪酬福利社会福利公司福利公司级表彰部门级表彰发展目标：争取在国际企业中具有的相当竞争力水平，并努力保持在国内企业中的领先地位。发展原则：长远规划、稳定发展工资总额增长率＝销售收入增长率总则联想集团薪酬福利体系总则1）以岗定薪2）以业绩定薪3）以能力定薪总则联想集团薪酬福利体系总则联想集团定薪原则以岗定薪个人定薪原则简介1.岗位评估:利用CRG评估工具从以下七个方面进行评估：对企业影响，监督管理;责任范围，沟通技巧;工作复杂程度，解决问题难度，环境条件.2.确定岗位定级：岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础联想集团薪酬福利体系工资岗位定级岗位定级员工能力员工个人定级试用期个人定级转正后个人定级联想集团薪酬福利体系工资个人定级员工个人级别工资月薪=P*Q*个人级别工资P——部门季度业绩系数Q——季度绩效考评个人表现系数联想集团薪酬福利体系工资月薪•进行市场调查，修订个人定级对应的工资，以保证具有竞争力的薪酬水平。•根据公司组织结构和岗位的调整，确定新的岗位定级。•根据员工的适岗程度，确定员工的个人定级。联想集团薪酬福利体系工资薪酬定级工资调整公司的业绩外部环境员工的岗位员工的绩效联想集团薪酬福利体系工资薪酬调整外派津贴：异地工作将享有外派补贴，补贴数额与岗位工资呈线性关系。联想集团薪酬福利体系津贴津贴长期外派津贴短期外派补助红包＝T＊Q＊H＊个人级别工资T:时间系数,T=工作月数／12工作月数＝到岗月数－病、事确定月数Q:年度绩效考评表现系数;H:年度公司业绩系数联想集团薪酬福利体系奖金红包公司级表彰•公司级事件性表彰•公司年度表彰部门级表彰•部门级事件性表彰•部门季度评优联想集团薪酬福利体系奖金表彰奖认股权（StockOption）即股票期权，是指公司为了激励员工，使员工的个人利益与公司的整体利益有机的结合起来，允许满足一定条件的员工以公司规定的优惠价格，认购一定数量的公司股票的权利。联想集团薪酬福利体系认股权认股权股票期权计划原理图示股票价格时间012345678910授予日行权日失效授予价$20/股$60$40$20赢利$40元/股联想集团薪酬福利体系认股权认股权交存比例个人：岗位工资的8%单位：与员工相同的数额个人交纳的住房公积金税前扣缴联想集团薪酬福利体系福利住房公积金住房公积金的用途在职工退休前，住房公积金可用于以下几个方面：购买、建造自有住房；大中维修自有住房；偿还用于本人住房方面的贷款；支付本人分摊房租中超过本人工资收入5%的部分。职工退休时，可将帐户上的住房公积金一次性全部支取。联想集团薪酬福利体系福利住房公积金住房公积金的转移•转入：在原单位有住房公积金，等在公司开始缴纳住房公积金后，向原单位提供账户信息，原单位负责转入。公积金到帐后，以邮件的形式通知员工。•转出：提供新单位的住房公积金账户信息，公司负责转出。联想集团薪酬福利体系福利住房公积金住房公积金贷款•贷款对象：在北京市购买自住住房的公积金交存人。•办理手续：公司提供收入证明，由员工自行办理。联想集团薪酬福利体系福利住房公积金特色福利联想的福利待遇比较优厚，除法定福利外，目前颇受员工欢迎的福利项目有：补充医疗保险：在基本医疗保险外，公司为员工建立了补充医疗保险。根据该保险计划，员工生病住院的绝大部分费用均由公司/社会保险机构承担。联想集团薪酬福利体系福利社会福利•出国休假：员工在联想工作每满五年，即可获得出国休假机会一次。在由公司提供的备选项里选择自己喜欢的旅游线路，资费由公司承担。休假期间，工资照发。•带薪休假。员工工作满3个月后，即可享受带薪休假。员工当年因工作原因不能休假的，由公司按休假天数计发工资。员工的休假天数由其在联想的服务年限决定。•内部购机优惠：员工购买联想品牌的产品可以享受50%以上的折扣。薪酬管理联想建立了两级人力资源管理体系：•在联想，员工的薪酬是严格保密的。谁违反了薪酬保密规定，谁就是触犯了企业天条！联想的薪酬保密程度及其执行力度在国内同等规模的企业里实属罕见。理论基础也许与联想初期的创业者大部分都是科学家这一历史背景有关，联想在做任何事情的时候，都非常强调“有理有据”。联想的薪酬设计亦不例外。•我们下的资料并不完备，例如他们的奖惩制度这里并没有给出说明。优点：•1，联想的薪酬体系设计是基于一定的数据事实，建立在一系列的评估之上的，可以说每一条都有理有据。•2，在薪酬设计上，联想采用了CRG职位评估体系，该体系是基于职位评估来确定员工工资的，因此采用这种方法具有以下优点：（1）有助于在公司市场竞争力、人才竞争力和员工收入方面找到一个较合理的平衡点；（2）有助于制定一个较为全面的薪酬体系；（3）能够给岗位的价值一个合理的说法：（4）有助于形成集团,统一的企业文化；（5）有助于实现集团内人才的有序流动；（6）对实施员工绩效管理具有极大的促进作用；（7）有助于提高管理水平，与国际接轨。•4，在薪酬设计上，联想采用的是“3P”理论，即根据员工所在职位（Position）、所拥有的能力（Person）和所表现出来的业绩（Performance），综合确定员工的薪酬。在“3P”的具体应用中，针对不同的薪酬项目、不同系列的员工，“P”的侧重点亦有所不同。如在确定员工的基本工资时，主要考虑岗位，辅之以绩效和能力，又如在确定员工的奖金时，主要考虑的是业绩。P的侧重点不同还体现在不同的职位系列之间。比如在研发序列，为了给研发人员提供双重晋升通道，联想就执行了以能力为主的工资。总结优点：一认股权二部门绩效相关性三“3P”理论四CRG职位评估体系五特色福利