第6章库存管理

1库存管理2•库存管理•一、库存管理的基本概念和作用•二、库存管理的目标•三、库存控制的基本模式•四、经济订货批量和库存订货点•五、安全库存•六、定期订货模型3一、库存管理的基本概念和作用•好的库存管理是许多企业成功运作的关键。•库存对日常运作影响很大。•库存代表着资金的占用。•许多企业对库存管理不重视。•有的企业想重视，但不知道做什么和怎么做？•库存管理理论始终是生产与运作管理的主题之一，既古老又年轻。4•1、典型制造业的库存：•（1）原材料、买入零部件（外构件）库存；•（2）未完成产品，即在制品（半成品和车间内在制品）库存；•（3）产成品库存；•（4）维修用零部件、工具、辅料库存等。5指要出售的成品和半成品，其需求是随机的，无法精确计算，是由市场决定，不可控的需求。（1）独立需求（2）非独立需求相关需求由其它产品或项目的需求决定的，指用于最终产品的零部件和原材料的需求，是可以预知的和控制的。2、库存控制的类别独立需求和相关需求的主要区别：掌握需求数量和时间的方式不同满足两种需求的存货在性质上不同两种需求的库存控制策略不同6•3、库存的作用•（1）满足预期顾客的需求；•（2）平滑生产要求（季节性因素造成的）；•（3）分离运作过程（用于弥补运作过程不同阶段之间可能出现么中断），也称作缓冲；•（4）防止脱销；•（5）利用订货周期（集中订货、固定时间定货会更经济）；•（6）避免价格上涨；•（7）不可避免的在制品库存。7•4、库存的缺点：•（1）占用资金•（2）掩盖问题89•二、库存管理的目标和必要条件•1、库存管理的目标•库存管理基于两点：•（1）用户服务水平。在正确的地点、时间，有足量的合适商品；•（2）订货成本与库存成本。•库存管理的总目标：•在库存成本的合理范围内，达到满意的顾客服务水平。•衡量库存管理的指标：•（1）顾客满意度，一般用缺货数量和顾客抱怨数量表示；•（2）库存周转率=商品销售年成本/平均库存资金额。10•2、有效库存管理的必要条件•必须具备的条件：•（1）建立一个系统，用于确定持有的和订货中的库存；•（2）可靠的需求预测；•（3）对订货提前期及其变化幅度的了解；•（4）对库存持有成本、订货成本、缺货成本的合理评价；•（5）库存细项的分类系统。11•3、库存管理需要的信息•（1）需求预测信息：•对于独立需求项目，根据市场预测得到；•对于非独立需求项目，根据MRP产生的计划信息得到。•（2）订货提前期：•从发出订货到货物入库所需要的时间。12•（3）成本信息•包括库存持有成本、订货（交易）成本、缺货成本。•1）库存持有成本：•包括：利息、保险、折旧、变质、损坏、失窃与仓库成本（供热、供电、租金、保安等），还包括库存占用资金可能投资于别处的机会成本。•一般用库存费用率表达：（%）•年库存费用率=年库存总费用/年库存资金平均占用额13•2）订货成本•每次订货的交易手续和过程所发生的费用。与每次的订货量无关。•生产订单以设备的调整费用表示。•3）缺货成本•未实现销售的机会成本、丧失顾客信誉的成本等。•对于内部生产订单：停工成本。14•4、库存分类系统•（1）库存项目的ABC分类。•一般以年资金占用数为计算依据。•有时考虑其他因素：脱销风险、供应商距离、退化变质等。•（2）按库存项目的自然属性、用途等分类1501020304050607080库存ABC分析品种数%占用资金数%16•三、库存控制的基本模式•1、库存管理的基本决策：•订货时机和订货批量出水（随机）进水水箱模型172、两种基本的库存控制模型(1)永久盘存系统（定量订货模型或连续检查控制系统）(2)定期盘存系统（定期订货模型或定期检查控制系统）18•连续检查控制系统订货点订货提前期安全库存批量19•定期检查控制系统订货间隔期安全库存订货提前期20•用于连续盘存系统的有关技术：•两仓系统（双箱或双堆系统）•条码技术的应用21•四、经济订货批量和库存订货点•1、基本经济订货批量模型•假设前提：（1）需求已知而且不变（2）发出订货和接受订货之间时间已知，而且不变（3）一批订货是瞬时到达（4）数量不打折扣（5）订货成本是固定不变的，与订货量无关保管成本与库存水平成正比（6）没有脱货现象，及时补充22QtQ/2L年库存总成本TRC=HQ/2+SD/Q+DCH——单位存货的年成本Q——批量S——一次订货的业务成本D——年需求量C——单价23按定货成本和库存成本总和最小导出经济订货量（EOQ）HDSEOQ2d(TRC)dQ＝0在EOQ下的总成本为DHSTRC2*经济库存模型24年成本QQ*=EOQTRC*HQ2持有成本SD/Q经济库存模型订货成本总成本25经济库存模型例例经济订购批量与订货点已知：年需求量（D）=1000单位日平均需求量（d）=1000/365订购成本（S）=5$/次持有成本（H）=1.25$/单位。年提前期（L）=5天单价（C）=$12.50问该订购多大批量？26经济库存模型例解最优订购批量为：单位4.8925.15100022HDSEOQ再订购点为：单位13.75/36.51000LdR结论——当库存降至14单位，应订购数量为89单位的产品。年总成本为：$12611.8125.1289589100050.1210002HQSQDDCTC27•2、增加补充的经济订货批量生产与使用生产与使用只使用只使用生产速度p使用速度u最大存货生产批量2829•3、有数量折扣的经济订货批量订货数量每箱价格/美元1~4445~6970以上2.001.701.40此时，要选择总成本最小的订货批量。TC=(Q/2)H+(D/Q)S+CDH——单位持有成本D——年需要量S——每次订货费用C——单价3031•4、订货点订货提前期订货点量ROP=d×LTROP——订货点量d——需求率LT——订货提前期32订货提前期安全存量订货点量考虑安全存量的订货点ROP=d×LT+安全存量33订货提前期安全存量订货点量•五、服务水平——安全库存指保证供应（不缺货）的程度。其实质是确定安全存量的大小。在订货提前期内，需求是变化的。34安全库存量=zσ35由于提前期的需求分布标准偏差σdLT=√LTσd（σd为日需求分布标准偏差），所以，安全库存量=z√LTσd36订货提前期安全存量订货点量订货提前期也是变化的。3738•六、定期订货模型39•定期订货模型的计算公式：•订货批量=保护间隔内预期需求+安全库存–订货时的持有库存•=d(OI+LT)+zσd√OI+LT–A•OI——订货间隔期；•A——再订货时的持有库存量。40谢谢！