总工办管理制度

1目录第一章项目技术部门管理制度第二章项目工程实施管理制度第三章项目施工质量管理制度第四章安全技术措施管理制度2总工办管理制度工程技术管理制度第一章集团公司技术管理制度为加强公司的技术规范化管理，高效完善各项目管理工作，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关技术规范、标准、法律、法规，接合公司实际，制订公司技术管理制度。第一条集团公司设置总工办。总工办由总工程师和集团公司主管技术工作的副总经理直接领导。第二条总工办负责集团公司的技术管理工作，组织发明专利、施工工艺等有关技术资料的编制、收集、整理、报批，指导分公司、项目部的技术管理工作。第三条集团公司实行总工程师技术负责制，由总工程师领导总工办工作，负责有关技术方案制定、审查，对技术疑难问题组织讨论、研究，提出建议或意见。第四条各分公司设技术负责人，项目部设项目技术负责人，负责所属项目的技术工作，接受集团公司总工办的指导和监督。第五条各分公司、项目部要严格按照国家技术规范及公司的有关技术要求施工，贯彻落实集团公司审定的施工组织设计和施工措施，搞好图纸自审、会审及现场施工技术等工作。第六条总工办会同有关人员，定期不定期对各在建项目进行检查，对不符合规范要求的责令限期整改。第七条总工办定期不定期组织技术人员培训，注重学习、研究、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，通过技术革新提高产品技术含量和工程质量，缩短工期，降低工程成本。第八条各分公司、项目部要采取积极措施，鼓励技术人员在施工过程中大胆进行技术创新，不断总结施工经验，形成新的施工工法、发明专利。3第九条总工办要加强对分公司、项目部的指导，帮助在施工中总结经验，创新工艺，有所发现，有所发明，有所创造。第十条集团公司各级技术人员研究开发出的发明专利和施工工法经有关部门鉴定、确认后，集团公司视情分别给予通报表彰或者给予奖励。第十一条本制度自发文之日起执行。第二章项目技术管理制度1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。3、在项目部经理和生产副经理的领导下，参加编制施工组织设计，落实分部、分项工程施工实施细则。4、参加技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底；协助项目经理会同相关部门办理设计变更。5、负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行，保证工程质量、施工计划的完成；解决施工中存在的问题。6、参加项目部内安全施工方案、节能、环保以及绿色施工方案的编制，并对相关内容在工作中认真执行、实施，确保本工程安全目标、环保目标的实现。7、负责施工资源计划的编制，制定项目部施工周计划，提交项目经理审核。8、参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作；收集工程项目的各种技术文件、资料。9、收集工程索赔资料及中间计量资料，做好中间计量工作；审核劳务合作单位的工程量，配合财务部作好支付工作。10、负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项。11、配合上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查等工作。12、积极有效参与、配合项目部的其他工作，完成项目部安排的其他工作。4第三章项目工程实施管理制度一、图纸自审制度1、图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。2、接到图纸后，项目经理部主任工程师或技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。4、图纸自审的主要内容：4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。二、图纸会审制度1、图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。2、会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。3、会审时间5一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。4、会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。5、会审内容5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。6、会审程序66.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位(施工单位分包的由施工单位通知)参加。6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作好记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。7、会审记录内容7.1工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。7.2参加会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替)。7.3会审地点(地点要具体)，会审时间(年、月、日)。7.4会审记录内容：1)建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。(要注明图别、图号，必要时要附图说明)2)施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。(要注明图别、图号，必要时附图说明)3)会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。4)列出参加会审单位名称，并盖章后生效。8、会审记录的发送8.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。8.2会审记录发送单位1)建设单位(业主)2)设计单位73)监理单位4)项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队(班组)、预算员，资料员自存三份作交工资料用。三、施工组织设计(方案)的编制与管理制度1、施工组织设计的作用本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。2、编制原则2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。2.7执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。3、编制施工组织设计的部门和责任3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。83.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。4、施工组织设计的编制和报批4.1施工组织设计的编制应以建筑工程施工组织设计编制要求中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，集团公司总工程师批准，并报集团公司技术部门备案。4.3大型或特殊工程的施工组织设计应由项目总工程师进行审核，报集团公司总工程师批准。4.4特大或群体项目施工组织总设计由集团公司技术部门审核，报集团公司总工程师批准。5、施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。6、施工组织设计的交底6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。7、单位工程施工组织设计发放范围及管理7.1经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。97.2项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。四、施工作业指导书的编制与管理制度1、施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。2、施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。3、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。4、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。5、分部分项工程作业指导书的编制内容5.1施工方案和施工方法。5.2施工进度计划。5.3劳动力计划及劳动组织。5.4机具设备计划，特别是主要施工机具。5.5主要材料需用量计划。5.6技术组织