项目管理方案

第一章编制说明与工程概况1．项目管理综合说明1.1编制目的1.1.1思路清晰：让各部门员工对整个项目施工现场各项管理活动的有个明确的认识，在日常管理工作中有个清晰的指导思想。1.1.2目标明确：按时低耗高质地完成本项目的建设施工任务。1.1.3措施得力：以本施工管理方案为基础，在项目的建设过程中确保管理措施得力。1.1.4控制有效：使项目的实施过程始终处于有效的控制状态中，所有的管理行为都是为了达到顺利完成本项目建设任务这一目的。本方案将作为本项目建设施工管理的纲领性文件，施工管理中须以本设计为指导，结合施工实际情况进行补充细化。1.2编制内容1.2.1本项目施工管理方案针对包括公路工程全部现场施工有关控制管理的内容。1.2.2本设计对施工组织与部署、建设施工进度计划、总协调管理措施以及关键重要部位施工方法及技术措施的监控进行了重点论述。1.2.3对质量、安全、综合治理、文明施工、工期等明确了工作目标，并针对各项目标建立了保证体系，制定了保证措施。1.2.4在工程质量方面重点制订了防渗漏、防止质量通病等的控制措施。1.2.5对工程概况、竣工验收、用后服务、环境保护、节约措施及现场各施工单位的配合协调措施等作了简要阐述。1.2.6根据施工图等相关资料对本工程部分分项提出主要施工方法和技术措施，分析本工程技术难点、关键点，明确施工做法。第二章建设施工管理的组织与部署1．项目施工管理组织机构设置由于本项目工程量大，管理人员和施工班组较多，为了进行有效管理，故该工程将投入较多的管理力量，本工程项目设两个工程部，项目部的组织机构如图所示。2．项目管理各岗位职责2.1工程部经理2.1.1在公司对项目总控制目标的前提下，制定和分解本部门责任目标，包括工期目标、质量目标、投资目标、安全和文明施工目标等，努力完成目标任务。2.1.2制定和执行本部门各项制度和工程管理各项措施（员工奖罚制工程技术部安全质量部计划合同部物资设备部综合办公室工程试验室项目经理总工程师财务室路面施工队桥涵施工队路基施工队度、合同实施管理制度、员工考核和培训制度，工程进度、质量、投资、安全和文明施工控制措施等）。2.1.3科学合理制定部门工作计划并严格执行，做到计划与目标的统一和切实可操作。2.1.4负责施工现场的科学化管理，对工作流程的运行和各种管理体系的贯彻负责。2.1.5审查施工组织设计，主持工程部例会，对施工中的质量、进度和投资进行动态监控，贯彻执行工程管理的各项技术控制目标和内容。2.1.6配合工程总监在工程项目实施过程中与周边关系的协调、配合与联络，贯彻公司有关管理程序和制度规定，制定下属人员的岗位职责，负责检查廉政建设和措施的落实情况。2.1.7协调项目工程的现场管理，调动专业技术人员的积极性，分工负责、专业把关、统一配合，服务热情，认真解决施工中的矛盾和问题。2.1.8负责与本工程有关的合同、技术资料、档案的规范性管理，做好设计施工过程中的技术性处理和计划统计工作，搞好项目工程的信息管理，提供工程决策依据。2.1.9搞好项目工程在施工过程中的合同管理，处理各专业的配套和搭接问题，并对其进行分析、论证、决定且实施检查。2.2工程师2.2.1严格执行合同文件，规范现场施工管理，按建设程序和有关规定审查施工组织设计，参与技术交底。2.2.2根据控制目标，组织检查施工单位质量保证体系和安全保障体系实施情况，符合规范程序标准。2.2.3搞好质量进度的检查落实，审查月作业计划和月施工统计，完成计量检测，负责工程技术经济签证。2.2.4深入现场发现和处理问题，参加工程例会，负责安全文明施工。2.2.5检查现场文明安全施工设施、设备、工具，负责检查进场材料的品种、规格、数量和特殊工种人员的资质。2.2.6详细做好施工记录，积极与各专业工程师、监理部门沟通、配合，及时向上级反映相关情况。2.2.7及时录入ERP系统工作计划数据，并提供相应上传照片给资料员，以便及时录入工程形象进度。2.3工程部资料员2.3.1负责工程项目的工程资料及有保存价值的资料的存档及日常管理。2.3.2及时准确操作和更新ERP系统的，对ERP系统数据资料的准确和及时性负责。2.3.3负责工程部所有合同及协议的整理、登记、归档和借阅。2.3.4负责工程部的印章、证照的管理，对印章证照的使用情况负主要责任。2.3.5对生效合同的执行情况进行检查、汇报。2.3.6上级主管交办的其他工作。3．工程概况3.1阳山县江英镇宫花至洞竹、大山脚至大洞田、大大线、芋哈塘至大江脚四个项目共6.82Km，采用山岭重丘四级公路相应标准设计，路基宽4.5米，水泥路面宽3.5米，设计行车速度20km/h，车辆荷载：公路-Ⅱ级，桥涵与路肩同宽；4．工程建安费约：212.0018万元；4.1建设期：90个日历天。5．建设施工管理的原则强化自身各部门各岗位的管理能力的同时，要充分发挥监理单位在工程建设施工管理中的作用，监理单位代表的是建设方的利益。6．建设施工管理工作的主要内容6.1纲要6.1.1办理开工手续,签署开工报告。6.1.2确认承建商选择的分包商。6.1.3组织施工图会审。6.1.4审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。6.1.5督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准。6.1.6核查承建商或自供的材料、构配件和设计的数量及质量。6.1.7审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表。6.1.8审批承建商报送的施工总进度计划；审批承建商编制的年、季、月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划。6.1.9督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量。6.1.10督促、检查承建商落实施工安全保证措施。6.1.11组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证。6.1.12负责施工现场签证。6.1.13督促承建商整理合同文件和技术与竣工档案资料。6.1.14组织监理、设计单位和承建商进行工程竣工初步验收。6.1.15审核监理单位的工程质量评估报告。6.1.16组织工程验收，审查工程结算。6.1.17检查工程状况，鉴定工程质量。6.1.18督促承建商回访。6.1.19督促承建商及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。6.1.20会同监理人员对工程关键和重要部位实行旁站监理和平行检查。6.2、对现场管理具体工作细化。6.2施工准备阶段的管理工作：6.2.1在设计交底前，组织各部门各专业工程师及监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议；6.2.2组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认；6.2.3工程项目开工前，组织审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见；6.2.4工程项目开工前，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核以下内容：1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；2）质量管理、技术管理制度；3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。6.2.5分包工程开工前，专业工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。6.3对分包单位资格审核以下内容：6.3.1分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；6.3.2分包单位的业绩；6.3.3拟分包工程的内容和范围；6.3.4专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。6.3.5专业工程师会同监理工程师对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查并要检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备签定证书。6.3.6审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料：1）施工许可证已获政府主管部门批准；2）施工组织设计已经施工单位技术负责人及总监理工程师批准；3）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；4）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。6.4主持召开的第一次工地会议；6.4.1第一次工地会议应包括以下主要内容：1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3）建设单位介绍工程开工准备情况；4）承包单位介绍施工准备情况；5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。6.4.2第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。6.4.3施工阶段工地例会：在施工过程中，会同监理单位定期主持召开工地例会。会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签；6.4.4工地例会包括以下主要内容：1）检查上次例会所定事项的落实情况，分析未完事项原因；2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4）检查工程量核定及工程款支付情况；5）解决需要协调的有关事项；6）其他有关事项；6.4.5根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。6.5施工阶段工程质量控制工作：6.5.1在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业工程师审查；6.5.2要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认；6.5.3当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；6.5.4对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认；6.5.5对委托的工程检测单位的资质进行核查；6.5.6对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场；6.5.7检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况；6.5.8对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，会同监理人员进行旁站；6.5.9根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经验收或验收不合格的工序，要求承包单位严禁进行下一道工序的施工；6.5.10对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核；6.5.11对施工过程中出现的质量缺陷，要求专业监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果；6.5.12发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，通过总监理工程师及时下达工程暂定令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经复查，符合规定要求后方可复工；6.5.13对需要返工处理或加固补强的质量事故,责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案,对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。6.6施工过程中工程进度控制工作：6.6.1项目管理理机构按下列程序进行工程进度控制：1）审批承包单位报送的施工总进度计划；2）审批承包单位编制的月度施工进度计划；3）对进度计划实施情况检查、分析；4）当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施；6.6.2依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策；6.6.3检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，指令承包单位采取调整措施；6.