现代管理原理 形考任务一

现代管理原理形考任务一窗体顶端一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1未回答满分2.00标记题目题干下列各选项中，（）属于管理的对象。选择一项：a.组织资源和组织活动b.组织资源和组织目标c.组织目标和组织活动d.组织中的人反馈正确答案是：组织资源和组织活动题目2未回答满分2.00标记题目题干组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。选择一项：a.目标、原则和结构b.目标、部门和关系c.目标、部门和效率d.目标、部门和人员反馈正确答案是：目标、部门和关系题目3未回答满分2.00标记题目题干为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。选择一项：a.组织中的人b.组织资源和组织目标c.组织目标和组织活动d.组织资源和组织活动反馈正确答案是：组织资源和组织活动题目4未回答满分2.00标记题目题干当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。选择一项：a.组织联络者b.发言人c.精神领袖d.领导者反馈正确答案是：精神领袖题目5未回答满分2.00标记题目题干对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。选择一项：a.管理技能b.概念技能c.技术技能d.人际技能反馈正确答案是：概念技能题目6未回答满分2.00标记题目题干泰罗科学管理理论的中心问题是（）。选择一项：a.加强人的管理b.科学技术c.提高劳动生产率d.增强责任感反馈正确答案是：提高劳动生产率题目7未回答满分2.00标记题目题干亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（）。选择一项：a.经营管理之父b.工业管理之父c.行政管理之父d.工业管理之父反馈正确答案是：经营管理之父题目8未回答满分2.00标记题目题干在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。选择一项：a.感情的逻辑b.效率的逻辑c.正规的程序d.科学的理念反馈正确答案是：效率的逻辑题目9未回答满分2.00标记题目题干管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。选择一项：a.军队b.企业c.科研部门d.学校反馈正确答案是：军队题目10未回答满分2.00标记题目题干企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。选择一项：a.生产管理b.操作规程c.生产流程d.作业管理反馈正确答案是：生产流程题目11未回答满分2.00标记题目题干计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（）。选择一项：a.检查计划b.制定计划c.执行计划d.选择计划反馈正确答案是：制定计划题目12未回答满分2.00标记题目题干组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。选择一项：a.中层管理者b.高层管理者c.所有管理者d.中层管理者反馈正确答案是：高层管理者题目13未回答满分2.00标记题目题干制定作业计划的依据是（）。选择一项：a.战略计划b.指导性计划c.年度计划d.管理者的意愿反馈正确答案是：战略计划题目14未回答满分2.00标记题目题干选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。选择一项：a.利润最大b.简单易行c.风险最小d.最满意反馈正确答案是：最满意题目15未回答满分2.00标记题目题干当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。选择一项：a.适中b.更短c.更长d.不确定反馈正确答案是：更短标记题目信息文本二、多项选择（每小题2分，共30分）题目16未回答满分2.00标记题目题干根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。选择一项或多项：a.生产力b.生产关系c.社会制度d.社会化大生产反馈正确答案是：生产力,社会化大生产题目17未回答满分2.00标记题目题干明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。选择一项或多项：a.组织人事角色b.信息传递角色c.人际关系角色d.决策制定角色反馈正确答案是：人际关系角色,信息传递角色,决策制定角色题目18未回答满分2.00标记题目题干管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。选择一项或多项：a.概念技能b.技术技能c.人际技能d.信息技能反馈正确答案是：技术技能,人际技能,概念技能题目19未回答满分2.00标记题目题干对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（）。选择一项或多项：a.经济环境b.社会文化环境c.政治法律环境d.技术环境反馈正确答案是：技术环境,政治法律环境,经济环境,社会文化环境题目20未回答满分2.00标记题目题干外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（）。选择一项或多项：a.产业环境b.物质环境c.文化环境d.宏观环境反馈正确答案是：宏观环境,产业环境题目21未回答满分2.00标记题目题干古典管理理论的代表人物主要有：（）。选择一项或多项：a.塞缪尔·纽曼b.马克斯·韦伯c.亨利·法约尔d.弗雷德里克·泰罗反馈正确答案是：弗雷德里克·泰罗,亨利·法约尔,马克斯·韦伯题目22未回答满分2.00标记题目题干梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。选择一项或多项：a.人是“社会人”而不是“经济人”b.科学管理方法可以提高效率c.企业中存在着非正式组织d.生产效率主要取决于工人的士气反馈正确答案是：人是“社会人”而不是“经济人”,企业中存在着非正式组织,生产效率主要取决于工人的士气题目23未回答满分2.00标记题目题干马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（）。选择一项或多项：a.传统的权力b.理性----合法的权力c.纯粹的权力d.超凡的权力反馈正确答案是：传统的权力,理性----合法的权力,超凡的权力题目24未回答满分2.00标记题目题干企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（）三个部分组成。选择一项或多项：a.精神文化b.制度文化c.物质文化d.传统文化反馈正确答案是：精神文化,制度文化,物质文化题目25未回答满分2.00标记题目题干1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是其主要内容。选择一项或多项：a.系统思考b.建立共同愿景c.改变心智模式d.超越自我反馈正确答案是：系统思考,改变心智模式,超越自我,建立共同愿景题目26未回答满分2.00标记题目题干根据应用广度的不同可以将计划分为（）。选择一项或多项：a.战略计划b.短期计划c.长期计划d.作业计划反馈正确答案是：战略计划,作业计划题目27未回答满分2.00标记题目题干用数字形式表示的计划是预算。如选项：（）。选择一项或多项：a.销售费用预算b.成本预算c.广告预算d.零基预算反馈正确答案是：销售费用预算,广告预算,成本预算题目28未回答满分2.00标记题目题干规划是指组织为实现它的（）等而制定的综合性计划。选择一项或多项：a.发展b.目标c.策略d.政策反馈正确答案是：目标,策略,政策题目29未回答满分2.00标记题目题干任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（）。选择一项或多项：a.高利润b.高学历者的比例c.提高员工福利待遇d.提高市场占有率反馈正确答案是：高利润,提高市场占有率,提高员工福利待遇题目30未回答满分2.00标记题目题干按预测属性的不同，可将预测划分为（）。选择一项或多项：a.财务预测b.定性预测c.定量预测d.市场预测反馈正确答案是：定性预测,定量预测标记题目信息文本三、判断正误（每小题2分，共20分）题目31未回答满分2.00标记题目题干管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（）选择一项：对错反馈正确。正确的答案是“对”。题目32未回答满分2.00标记题目题干从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（）选择一项：对错反馈错误。正确的答案是“错”。题目33未回答满分2.00标记题目题干组织是由三个基本要素构成的，即目标、结构和关系。（）选择一项：对错反馈错误。正确的答案是“错”。题目34未回答满分2.00标记题目题干人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力。掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性。（）选择一项：对错反馈正确。正确的答案是“对”。题目35未回答满分2.00标记题目题干正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构，它以效率逻辑为其行动标准。（）选择一项：对错反馈错误。正确的答案是“错”。题目36未回答满分2.00标记题目题干权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。（）选择一项：对错反馈正确。正确的答案是“对”。题目37未回答满分2.00标记题目题干古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点。（）选择一项：对错反馈正确。正确的答案是“对”。题目38未回答满分2.00标记题目题干现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（）选择一项：对错反馈正确。正确的答案是“对”。题目39未回答满分2.00标记题目题干确定目标是计划工作的起点。（）选择一项：对错反馈错误。正确的答案是“错”。题目40未回答满分2.00标记题目题干计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素。（）选择一项：对错反馈正确。正确的答案是“对”。标记题目信息文本四、案例分析（20分）题目41未回答满分20.00标记题目题干东方电力公司的计划工作王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来，王总经理一直认为，编制一份可行的公司计划，将有助于企业的成功。他花了近十年的时间，想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善，但是没有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是，部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。用户却认为，电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的，费用则是第二位的。应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。问题：1．计划工作的步骤是什么？(4分)2．怎样才能使该公司有效地制定计划？(8分)3．如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司哪种建议？(8分)反馈参考答案：1.完整的计划工作应包括以下几个环节：机会分析、确定目标、明确计划的前提条件、提出可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、计划分解、编制预算。2.首先要确定公司的总目标，再制订各部门的分目标。分目标的制订要以总目标为依据，各部门之间必须相互协调，切忌独立决策、各行其是。只有这样才能有效地制订计划。3.首先，公司要制订一个长远的战略性计划；其次，各职能部门要分别制订战术计划或作业计划。